Стоимость часа работы: Росстат посчитал среднюю стоимость часа работы в России

Содержание

Стоит ли искать низкую цену часа программиста по 1С?

При выборе каких-либо услуг люди всегда стараются сэкономить. В некоторых случаях это может быть оправдано, но далеко не во всех. Сейчас мы рассмотрим, что будет если сэкономить на программисте 1С и выбрать более дешево предложение на рынке. Проведем анализ рынка по Москве и Московской области и выделим несколько ценовых диапазонов:

  • 500-1000р за час работы
  • 1500-2000р за час работы
  • 2500-3000р за час работы

При цене часа 500-1000р вы можете рассчитывать только на программиста фрилансера, который будет выполнять ваши задачи удаленно. Никаких гарантий, никакого договора, все на словах. Также проверить его квалификацию при выборе практически невозможно. Да можно почитать отзывы на различных форумах о человеке, но скорее всего это все может быть написано им самим. Главными минусами найма такого сотрудника будет опасность потери данных и кражи вашей базы. Также если специалист не имеет должной квалификации он полностью испортит работоспособность вашей программы и придется тратить гораздо большую сумму на ее восстановление.

За цену часа 1500-2000р уже встречаются мелкие компании, оказывающие услуги по 1С. Также за такую цену можно рассчитывать, что специалист приедет к вам в офис лично и выполнит все ваши задачи. В данном случае уже заключается полноценный договор и все работы выполняются по документам. Из минусов можно выделить среднюю квалификацию специалистов и возможность некачественной доработки или обновления вашей программы. Вы также не сможете заказать сложный работы по программированию и внедрению у специалистов такого класса.

Цена 2500-3000р уже включает в себя крупные компании с квалифицированными специалистами по 1С. Они имеют множество сертификатов и большой работы в той или иной области. В таких компаниях вы можете не бояться за сохранность своих данных, и будьте уверенны, что все работы будут выполнены качественно и точно в срок. Часто крупные компании предлагают услуги постоянно обслуживания, где вы сможете сэкономить. В таком случае цена часа будет дешевле и специалисты смогут каждый месяц выполнять любые ваши работы.


Различие цен в регионах и в Москве

Если сравнить эти предложения с ценами на программистов в регионах, то разница будет примерно в 2 раза. Там вилка цен будет примерно от 500р до 1500-2000р. Цены в Санкт-Петербурге будут равны Московским.

Ну и конечно надо обращать внимание на отзывы и сертификаты компании. Не всегда самые крупные фирмы оказывают свои услуги качественно.


Подписывайтесь на наш канал «Автоматизация бизнеса»:

1С:Підприємство Стоимость часа работы: программиста, обслуживания.

Какая стоимость часа работы специалиста 1С:Підприємство: программиста, консультанта, 1 час обслуживания, сопровождения, консультационные услуги: сколько стоит 1С:Підприємство в час?

Каждый третий потенциальный клиент задает этот вопрос: сколько стоит 1 час 1С:Підприємство? И на него хочется ответить: «А какая разница?» Это может показаться странным, но давайте я попробую объяснить свою мысль.

Допустим, есть компания, которая сопровождает базу клиента, но они немного не успевают или есть еще какие-либо причины, и руководитель дает соответствующему человеку или компании распоряжение подобрать нового подрядчика. Этот человек обзванивает предприятия и спрашивает: а какая у вас стоимость часа? По результатам ответов аутсорсеров он делает табличку с названием фирмы и диапазоном цен. Приносит это потом руководителю, который, в свою очередь, делает выбор на основании данных этой подборки.

Так что же тут не так?

Тут «не так» с понятием «критерии выбора». Это то же самое, что выбирать автомобиль, когда в строке названия просто написано Авто 1 и Авто 2, и цена напротив первого $20 к, а напротив второго — $2 к. Какой вы выберете? Правильно, первая мысль, которая приходит в голову, это то, что под первым ценником или новый седан, или подержанный мерс, а под вторым… ну, понятно, что под вторым. Надеюсь, у вас начинают закрадываться сомнения в правильности оперирования ценой в качестве критерия.

Давайте проследим за небольшим примером. Вы выбираете компанию-разработчика, у одной цена часа 400, а у другой — 700. Однозначно ли первая вам подходит или лучше сказать так: однозначно ли, что вторая не подходит? Судя по текущему состоянию рынка, вы вряд ли решитесь сотрудничать со второй, но что, если вторая ровно в 2 раза быстрее выполняет работы, и это ценник за эксперта? Какова ваша цена часа в пересчете на результат? Правильно, 800. Это один из простых примеров, а теперь посложнее.

Компания выбрала самую дешевую стоимость часа и начала работать. Через какое-то время возникает задача автоматизации некоторого учетного блока, к примеру, автотранспорта. Спрашивают у разработчика: «Вы можете?» Он отвечает: «Ну конечно! Сейчас мы возьмем типовое решение 1С:Підприємство, встроим в вашу УТП, и у вас все будет прекрасно». Даже если предположить, что эта связка встроится, в чем я лично очень сильно сомневаюсь, что будет с таким понятием как Совокупная стоимость владения ПО? Кто-то думает о рисках последующих обновлений, наложения функционала, пересекающихся функций, невозможности обновления? Какова цена изначально неправильного решения? В нашей практике и среди текущих клиентов есть компании, у которых физический процесс доставки происходит быстрее, чем документ

Заказ покупателю мигрирует от базы интернет-магазина к базе конечного магазина, откуда происходит отгрузка.

Как только я сталкиваюсь с вопросом цены, у меня всегда возникает этот список вопросов и картинка из заголовка.

Предположим, что проблема прошла осознание, но что же все-таки делать и как выбирать?

Критерии выбора партнеров:

  • Если у вас типовое, не измененное решение, и вам нужно выполнить небольшую задачу, — обращайте внимание на тех партнеров, которые предлагают не изменять конфигурации, а обойти решение с помощью внешних обработок и отчетов. Это кардинально влияет на совокупную стоимость владения ПО. Также будет плюсом для компании, если она вообще рекомендует вам стороннее готовое решение, которое решает вашу задачу и предлагает вам просто интегрироваться.

  • Если у вас измененная конфигурация, и в одной базе ведется и управленческий, и бухгалтерский учет, то обязательно интересуйтесь, как команда планирует поддерживать своевременность обновлений, комментирует ли она код, какие принципы доработки новых модулей использует.

  • Если ваши задачи подразумевают интеграцию нескольких систем между собой, интересуйтесь, как команда собирается это делать: через обмен файлом между базами или разработку веб-сервисов (первое — довольно устаревшее решение). А если они предлагают вам объединить эти конфигурации в единую базу данных, гоните их в … в общем, гоните.

  • Если у вас много пользователей (100+) в единой базе, спрашивайте, как партнер собирается решать проблемы производительности, решал ли он задачу управляемых блокировок. Ответ в стиле «Вам нужно более мощное железо» не всегда верен, хотя и не всегда неверен.

  • Если у вас много (30+) разрозненных точек продаж и баз

    , интересуйтесь, как они будут решать проблему блокировок обменов, какое у них видение по мгновенному обмену, знают ли они, что такое ESB (enterprise service bus) — Сервисная шина предприятия.

  • Если у вас много процессов в одной базе или объединены несколько баз и конфигураций в одну, спрашивайте у партнера, что такое микросервисы и чем они отличаются от монолитной архитектуры, как перейти от одной к другой, какие риски несет компания при том или ином решении выбора архитектуры.

Это те вопросы, которые пришли на вскидку. Объем трудозатрат будет зависеть именно от стратегии разработки, и разница в стоимости часа на 20-50% будет совершенно незначительной, если вы в принципе пойдете не тем путем автоматизации бизнеса. Да и вообще, было бы полезно задать партнеру вопрос — зачем автоматизация бизнесу? Ведь ответ на этот вопрос не так очевиден, как кажется на первый взгляд.

Тут есть несколько критериев, которые представитель компании должен уметь объяснять. Например, такой: «Автоматизация процесса не должна уменьшать эффективности самого процесса».

Другим часто встречающимся заблуждением является, что если мы автоматизируем скорость работы сотрудника на 50%, то это эквивалентно затратам на него, — может быть, если он освободившееся время тратит на работу, а не на социальные сети.

И, конечно, задайте какой-нибудь каверзный вопрос из области: «Как нам понять, что нужно автоматизировать, а что — нет?»

 Например, как на картинке сверху.

Я надеюсь, что ответ на вопрос «В чем отличие оперативного учета от управленческого?» уже все выучили.

Ах да, чуть не забыл, наша стоимость часа…

Удачи вам с автоматизаторами!

Art: ,ID:
  • Контент-маркетолог TQM systems (1C / BAS) Nataliya Raevskaya
  • 6/3/2020 12:53:55 PM
  • faq, Разное

Как оценивать стоимость работы на фрилансе | by Levan Jamelashvili

Даже опытные дизайнеры могут не знать точной стоимости своего часа работы. Ещё будучи начинающими фрилансерами, многие практикуют метод «выстрел из пушки». Называют цену из головы, не привязанную ни к чему, а со временем просто её повышают. Такое ценообразование часто срабатывает, но дизайнер не может обосновать цену перед заказчиком и перед самим собой.

Существует много вариантов определения стоимости работ. На мой взгляд, лучшим является ценностный подход. Вы продаете не дизайн сайта, не часы работы, а бизнес-инструмент. Тогда в глазах клиентов работа с вами будет инвестицией в своё дело. Вы называете заказчику цену за весь проект. При этом стоимость часа совей работы вы должны знать, но говорить об этом клиенту не обязательно.

Для начала стоит вести учёт своего времени. Нужно понять на что и сколько часов вы тратите. Для этого можете использовать трекер времени (например toggle) или просто ставить секундомер перед началом работы.

Идеальным вариантом будет работать по методу помодоро: 25 минут уделяете работе, не отвлекаясь ни на что, 5 минут отдыхаете. Или по другим пропорциям. Я работаю по 50 минут и отдыхаю 10. Тогда вы будете точно знать, сколько потратили на работу, без чая, кофе и переписок.

Если у вас не получается определить точное время работы, всё равно трекайте рабочие часы. Хотя бы примерно будете знать сколько времени вы тратите, а это уже лучше, чем ничего. Со временем вы научитесь определять времязатраты на проект ещё перед началом работы. От этой цифры нужно будет отталкиваться при формировании цены.

Определите для себя: сколько вы хотите зарабатывать, сколько часов в день и сколько дней в неделю вы будете работать. Именно работать, а не отвлекаться каждые 5 минут (опять же — техника помодоро). Также советую делать хотя бы 1 выходной день в неделю и закладывать его в стоимость часа, но можно обходиться без него. Допустим, вы хотите зарабатывать $1000, работая 5 часов в день и 6 дней в неделю. Получается:
6 дней в неделю*4 = 24 дня в месяц.
24 дня*5 часов = 120 часов в месяц.
$1000/120 ≈ $8,5 — стоимость часа работы.

Если вы регулярно тратите время на привлечение клиентов, например пишете отклики на фриланс-бирже, то закладывайте это время в часы работы.

Большинство заказчиков сразу хотят узнать стоимость работы, но нельзя называть полную цену без технического задания. В таких случаях я называю минимальную сумму, от которой готов работать. Если клиент дал предварительное согласие, то точную сумму я озвучиваю после согласования технического задания. Приблизительно оценив сколько часов займёт проект, я добавляю к этому 30–40% времени — на непредвиденные обстоятельства и правки. Умножаю полученную цифру на стоимость часа работы, и получается цена за проект.

Правки так или иначе будут во всех проектах. До начала сотрудничества с клиентом я говорю, что будет выполнено ровно то, что прописано в техническом задании. Если заказчик просит выполнить работу, которая не была учтена в техническом задании, то это будет оплачиваться отдельно. Об этом обязательно нужно договориться «на берегу», чтобы избежать конфликтов во время работы. За правки в рамках технического задания я не беру дополнительные деньги, так как эти времязатраты уже заложены в стоимость проекта.

Спасибо за внимание. Если материал был для вас интересным, то подписывайтесь на мой телеграм-канал, где я пишу о дизайне и визуальном искусстве.

Стоимость нормо-часа на слесарные работы

Cтоимость нормо-часа указана без учета скидки.

Стоимость базового технического обслуживания Audi
с учетом запчастей и расходных материалов

Модель Стоимость ТО
Audi A3 4790
Audi Q3 4790
Audi Q7 3.0 TDI 9990
Audi Q7 3.0 TFSI 9990
Audi Q7 3.6 FSI 9990

В стоимость ТО включены замена масла и масляного фильтра, воздушного фильтра, салонного угольного фильтра, масло моторное Castrol Edge 5w30 (для Audi Q7) и Mobil 1 5w40 (для A3 и Q3) рекомендованное автопроизводителями и неоригинальные фильтры отличного качества, которые полностью соответствуют всем требованиям заводов изготовителей.

Стоимость базового технического обслуживания Chevrolet
с учетом запчастей и расходных материалов

Модель Стоимость ТО
Chevrolet Aveo 2990
Chevrolet Cruze 3990

В стоимость ТО включены замена масла и масляного фильтра, воздушного фильтра, салонного угольного фильтра, масло моторное ZIC 5w40 (для Cruze) и Mobil 1 10w40 (для Aveo) рекомендованное автопроизводителями и неоригинальные фильтры отличного качества, которые полностью соответствуют всем требованиям заводов изготовителей.

Стоимость базового технического обслуживания Daewoo
с учетом запчастей и расходных материалов

Модель Стоимость ТО
Daewoo Nexia 2990
Daewoo Matiz 2990

В стоимость ТО включены замена масла и масляного фильтра, воздушного фильтра, салонного угольного фильтра, масло моторное Mobil 1 10w40 рекомендованное автопроизводителями и неоригинальные фильтры отличного качества, которые полностью соответствуют всем требованиям заводов изготовителей.

Стоимость базового технического обслуживания Honda
с учетом запчастей и расходных материалов

Модель Стоимость ТО
Honda Civic 3990
Honda CR-V 4990

В стоимость ТО включены замена масла и масляного фильтра, воздушного фильтра, салонного угольного фильтра, масло моторное ZIC 5w40 (для Honda Civic) и ZIC 5w40, Rheinol 5w30 (для Honda CR-V) рекомендованное автопроизводителями и неоригинальные фильтры отличного качества, которые полностью соответствуют всем требованиям заводов изготовителей.

Стоимость базового технического обслуживания Hyundai
с учетом запчастей и расходных материалов

Модель Стоимость ТО
Hyundai Accent 2990
Hyundai Solaris 2990
Hyundai Elantra 3990
Hyundai IX-35 4990

В стоимость ТО включены замена масла и масляного фильтра, воздушного фильтра, салонного угольного фильтра, масло моторное Mobil 1 10w40 (для Accent, Solaris), ZIC 5w40 (для Hyundai Elantra) и ZIC 5w40, Rheinol 5w30 (для Hyundai IX-35) рекомендованное автопроизводителями и неоригинальные фильтры отличного качества, которые полностью соответствуют всем требованиям заводов изготовителей.

Стоимость базового технического обслуживания Kia
с учетом запчастей и расходных материалов

Модель Стоимость ТО
Kia Rio 2990
Kia Ceed 3990
Kia Sportage 4990

В стоимость ТО включены замена масла и масляного фильтра, воздушного фильтра, салонного угольного фильтра, масло моторное Mobil 1 10w40 (для Kia Rio), ZIC 5w40 (для Kia Ceed) и ZIC 5w40, Rheinol 5w30 (для Kia Sportage) рекомендованное автопроизводителями и неоригинальные фильтры отличного качества, которые полностью соответствуют всем требованиям заводов изготовителей.

Стоимость базового технического обслуживания Lada
с учетом запчастей и расходных материалов

Модель Стоимость ТО
Lada 2990

В стоимость ТО включены замена масла и масляного фильтра, воздушного фильтра, масло моторное Mobil 1 10w40 рекомендованное автопроизводителями и неоригинальные фильтры отличного качества, которые полностью соответствуют всем требованиям заводов изготовителей.

Стоимость базового технического обслуживания Mazda
с учетом запчастей и расходных материалов

Модель Стоимость ТО
Mazda 3 3990
Mazda CX-5 4990

В стоимость ТО включены замена масла и масляного фильтра, воздушного фильтра, салонного угольного фильтра, масло моторное ZIC 5w40 (для Mazda 3) и ZIC 5w40, Rheinol 5w30 (для Mazda CX-5) рекомендованное автопроизводителями и неоригинальные фильтры отличного качества, которые полностью соответствуют всем требованиям заводов изготовителей.

Стоимость базового технического обслуживания Mitsubishi
с учетом запчастей и расходных материалов

Модель Стоимость ТО
Mitsubishi Lancer 3990
Mitsubishi Outlander 4990

В стоимость ТО включены замена масла и масляного фильтра, воздушного фильтра, салонного угольного фильтра, масло моторное ZIC 5w40 (для Mitsubishi Lancer) и ZIC 5w40, Rheinol 5w30 (для Mitsubishi Outlander) рекомендованное автопроизводителями и неоригинальные фильтры отличного качества, которые полностью соответствуют всем требованиям заводов изготовителей.

Стоимость базового технического обслуживания Nissan
с учетом запчастей и расходных материалов

Модель Стоимость ТО
Nissan Almera 3990

В стоимость ТО включены замена масла и масляного фильтра, воздушного фильтра, салонного угольного фильтра, масло моторное ZIC 5w40 рекомендованное автопроизводителями и неоригинальные фильтры отличного качества, которые полностью соответствуют всем требованиям заводов изготовителей.

Стоимость базового технического обслуживания Opel
с учетом запчастей и расходных материалов

Модель Стоимость ТО
Opel Astra 3990

В стоимость ТО включены замена масла и масляного фильтра, воздушного фильтра, салонного угольного фильтра, масло моторное ZIC 5w40 рекомендованное автопроизводителями и неоригинальные фильтры отличного качества, которые полностью соответствуют всем требованиям заводов изготовителей.

Стоимость базового технического обслуживания Porsche
с учетом запчастей и расходных материалов

Модель Стоимость ТО
Porsche Cayenne 3.0 TDI 9990
Porsche Cayenne 3.6 FSI 9990

В стоимость ТО включены замена масла и масляного фильтра, воздушного фильтра, салонного угольного фильтра, масло моторное Mobil 1 ESP Formula 5W-30 рекомендованное автопроизводителями и неоригинальные фильтры отличного качества, которые полностью соответствуют всем требованиям заводов изготовителей.

Стоимость базового технического обслуживания Renault
с учетом запчастей и расходных материалов

Модель Стоимость ТО
Renault Logan 2990
Renault Duster 4990

В стоимость ТО включены замена масла и масляного фильтра, воздушного фильтра, салонного угольного фильтра, масло моторное Mobil 1 10w40 (для Renault Logan) и ZIC 5w40, Rheinol 5w30 (для Renault Duster) рекомендованное автопроизводителями и неоригинальные фильтры отличного качества, которые полностью соответствуют всем требованиям заводов изготовителей.

Стоимость базового технического обслуживания Skoda
с учетом запчастей и расходных материалов

Модель Стоимость ТО
Skoda Rapid 1.6 2990
Skoda Octavia 4790
Skoda Yeti 4790

В стоимость ТО включены замена масла и масляного фильтра, воздушного фильтра, салонного угольного фильтра, масло моторное Mobil 1 10w40 (для Skoda Rapid), Mobil 1 5w40 (для Skoda Octavia и Yeti) рекомендованное автопроизводителями и неоригинальные фильтры отличного качества, которые полностью соответствуют всем требованиям заводов изготовителей.

Стоимость базового технического обслуживания Suzuki
с учетом запчастей и расходных материалов

Модель Стоимость ТО
Suzuki Grand Vitara 4990

В стоимость ТО включены замена масла и масляного фильтра, воздушного фильтра, салонного угольного фильтра, масло моторное ZIC 5w40, Rheinol 5w30 рекомендованное автопроизводителями и неоригинальные фильтры отличного качества, которые полностью соответствуют всем требованиям заводов изготовителей.

Стоимость базового технического обслуживания Toyota
с учетом запчастей и расходных материалов

Модель Стоимость ТО
Toyota Corolla 3990
Toyota Rav 4 4990
Toyota Camry V30, V40, V50 4990

В стоимость ТО включены замена масла и масляного фильтра, воздушного фильтра, салонного угольного фильтра, масло моторное ZIC 5w40 (для Toyota Corolla и Camry), ZIC 5w40, Rheinol 5w30 (для Toyota Rav 4) рекомендованное автопроизводителями и неоригинальные фильтры отличного качества, которые полностью соответствуют всем требованиям заводов изготовителей.

Стоимость базового технического обслуживания Volkswagen
с учетом запчастей и расходных материалов

Модель Стоимость ТО
VW Polo Sedan 1.6 2990
VW Golf 4790
VW Jetta 4790
VW Tiguan 4790
VW Passat 4790
VW Touareg 3.0 TDI 9990
VW Touareg 3.2 FSI 9990
VW Touareg 3.6 FSI 9990
VW Touareg 3.0 TFSI 9990

В стоимость ТО включены замена масла и масляного фильтра, воздушного фильтра, салонного угольного фильтра, масло моторное Mobil 1 10w40 (для VW Polo Sedan), Mobil 1 5w40 (для VW Golf, Jetta, Tiguan, Passat) и Castrol Edge 5w30 (для VW Touareg) рекомендованное автопроизводителями и неоригинальные фильтры отличного качества, которые полностью соответствуют всем требованиям заводов изготовителей.

* цены действительны на 14.08.2018

** на спец. акцию не распространяются другие скидки и акции

ОЦЕНИТЕ ВАШУ ВЫГОДУ ПРИ ОБСЛУЖИВАНИИ В ПИХТИНАВТО В СРАВНЕНИИ С ОФИЦИАЛЬНЫМ ДИЛЕРОМ

AUDI  |  CHEVROLET  |  FORD  |  MAZDA  |  SKODA  |  TOYOTA

Ваша выгода при обслуживании в «ПихтинАвто»

Стоимость базового технического обслуживания Audi A4 2,0
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 4287 от 6476
Официальный дилер Audi 13500 16000
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 9213 9524

Стоимость базового технического обслуживания Audi A6
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 5215 от 7818
Официальный дилер Audi 18000 21000
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 12785 13182

Ваша выгода при обслуживании в «ПихтинАвто»

Стоимость базового технического обслуживания Chevrolet Aveo
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 4042 от 4590
Официальный дилер Chevrolet 10500 12800
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 6458 8210

Стоимость базового технического обслуживания Chevrolet Cruze
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 4052 от 4610
Официальный дилер Chevrolet 10500 14000
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 6448 9390

Ваша выгода при обслуживании в «ПихтинАвто»

Стоимость базового технического обслуживания Ford Focus 1,6
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 3974 от 4576
Официальный дилер Ford 10500 10500
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 6526 4976

Стоимость базового технического обслуживания Ford Focus 2,0
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 4374 от 4976
Официальный дилер Ford 10500 10500
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 6126 5524

Ваша выгода при обслуживании в «ПихтинАвто»

Стоимость базового технического обслуживания Hyundai Accent
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 3322 от 3816
Официальный дилер Hyundai 8434 13834
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 3300 5376

Стоимость базового технического обслуживания Hyundai Solaris
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 3761 от 4603
Официальный дилер Hyundai 7063 9979
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 3300 5376

Ваша выгода при обслуживании в «ПихтинАвто»

Стоимость базового технического обслуживания Kia Rio
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 3761 от 4603
Официальный дилер Kia 7063 9979
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 3300 5376

Ваша выгода при обслуживании в «ПихтинАвто»

Стоимость базового технического обслуживания Mazda 3
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 3846 от 4450
Официальный дилер Mazda 8980 14260
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 5134 9810

Ваша выгода при обслуживании в «ПихтинАвто»

Стоимость базового технического обслуживания Nissan Almera
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 3725 от 4142
Официальный дилер Nissan 7266 10207
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 3541 6065

Стоимость базового технического обслуживания Nissan Teana
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 4237 от 4912
Официальный дилер Nissan 6417 14751
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 2180 9839

Ваша выгода при обслуживании в «ПихтинАвто»

Стоимость базового технического обслуживания Renault Duster
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 4087 от 4645
Официальный дилер Renault 8800 10900
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 4713 6255

Стоимость базового технического обслуживания Renault Logan
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 3268 от 3826
Официальный дилер Renault 8400 10500
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 5132 6674

Ваша выгода при обслуживании в «ПихтинАвто»

Стоимость базового технического обслуживания Skoda Oktavia
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 4251 от 4964
Официальный дилер Skoda 11500 12000
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 7249 7036

Ваша выгода при обслуживании в «ПихтинАвто»

Стоимость базового технического обслуживания Toyota Camry 30, 40
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 3908 от 5618
Официальный дилер Toyota 9000 10500
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 5092 4882

Стоимость базового технического обслуживания Toyota Camry new
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 4124 от 6894
Официальный дилер Toyota 9000 10500
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 4876 3606

Ваша выгода при обслуживании в «ПихтинАвто»

Стоимость базового технического обслуживания Volkswagen Passat 1.8
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 3444 от 4157
Официальный дилер Volkswagen 11500 17000
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 8056 12843

Стоимость базового технического обслуживания Volkswagen Polo
с учетом запчастей и расходных материалов

Сервисный центр Стоимость ТО-1 Стоимость ТО-2
Автокомплекс ПихтинАвто от 4314 от 4603
Официальный дилер Volkswagen 8800 16700
Выгода при обслуживании в ПихтинАвто 4486 12097
В расчет базового технического обслуживания (ТО-1) входит:
— диагностика ходовой части (проверка ходовой части и электронных систем)
— замена масла двигателя и масляного фильтра
— замена салонного и воздушного фильтров
— экспресс-тест геометрии колес
— диагностика амортизаторов
— диагностика тормозной системы
— проверка уровня и качества жидкостей, состояния приводных ремней
— проверка АКБ нагрузочной вилкой
— проверка осветительных приборов

В расчет базового технического обслуживания (ТО-2) входит:
— диагностика ходовой части (проверка ходовой части и электронных систем),
— замена масла двигателя и масляного фильтра,
— замена салонного и воздушного фильтров,
— замена свечей зажигания
— экспресс-тест геометрии колес
— диагностика амортизаторов
— диагностика тормозной системы
— проверка уровня и качества жидкостей, состояния приводных ремней
— проверка АКБ нагрузочной вилкой
— проверка осветительных приборов

* цены действительны на 01.12.16

У вас есть вопросы, хотите узнать стоимость ремонта и обслуживания в ПихтинАвто или сразу записаться в автосервис? Свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом и мы с радостью поможем Вам!

Обращаем Ваше внимание на то, что приведенные цены и перечень услуг носят исключительно информационный характер, и не является публичной офертой, определенной п.2.ст.437 ГК РФ. Для получения подробной информации о перечне оказываемых услуг, выполнения работ, а также их стоимости, связывайтесь, пожалуйста, с менеджерами нашей компании.

Как рассчитать заработную плату по почасовой ставке

Реальная стоимость часа работы сотрудника является стандартной мерой. Обычно вы знаете, сколько часов проводят на работе рабочие в офисе, магазине или на заводе. Для удаленных сотрудников большинство работодателей полагается на 40 часов, даже если они не могут это измерить.

Как важно знать, сколько стоят ваши сотрудники

Этот дополнительный час в конце дня, 40-часовой проект, двухчасовая встреча с 12 людьми, которая выполняет то, что могли бы сделать трое за полчаса — хорошо знать, что на самом деле ваши люди и их усилия стоить вашему бизнесу.

Факторы, влияющие на затраты на сотрудников

Сколько стоит наемный работник? Стоимость вашего сотрудника в час включает не только заработную плату, но и средние затраты на выплату пособий на одного сотрудника в час, например, здравоохранение, выход на пенсию и отпуск, плюс накладные расходы на одного сотрудника в час, такие как Интернет и офисные помещения.

Расположение

Так же, как и стоимость жизни, почасовая оплата сильно варьируется от места к месту. Мои расходы значительно снизились, когда я перевел бизнес из Пало-Альто, штат Калифорния, в Юджин, штат Орегон.Вы можете поспорить, что затраты в Кремниевой долине или Нью-Йорке будут намного выше, чем в любом обычном маленьком городке в сельской Америке, а затраты в Соединенных Штатах выше, чем в Мексике или Малайзии.

Промышленность

Стоимость почасового сотрудника также зависит от типа бизнеса и характера работы. Компания по производству программного обеспечения или профессиональных услуг, вероятно, будет платить своим сотрудникам больше, чем бизнес по уходу за лужайкой или ведению домашнего хозяйства. Высококвалифицированные специалисты, вероятно, будут обходиться компании дороже, чем сборщики начального уровня или неквалифицированные рабочие.Минимальная заработная плата влияет на одни отрасли больше, чем на другие.

Условия рынка

Реальная стоимость часа работы сотрудников обычно также зависит от рыночных условий. Когда арендная плата, коммунальные услуги, заработная плата и пособия увеличиваются, вместе с ними возрастают и почасовые расходы. Вы можете ожидать, что стоимость часа работы на сотрудника вырастет, когда экономика находится на подъеме, и снизится во время рецессии.

Как рассчитать заработную плату по почасовой ставке

Для первого шага научитесь рассчитывать зарплату по почасовой ставке.Это простая математика.

Возьмем для примера годовой валовой доход в 100 000 долларов. Это примерно 48 недель рабочего времени, если вычесть четыре недели из 52 недель в году отпусков и отпусков. Разделите 100000 долларов на 48, и вы получите 2083 доллара в неделю. Разделите 2083 доллара на 40 часов в неделю, и вы получите примерно 52 доллара в час. Это валовая сумма без вычета налогов, накладных расходов, рабочего места, коммунальных услуг, медицинского страхования и всего остального.

Для быстрого второго примера, сотрудник, получающий 7000 долларов в месяц, зарабатывает около 318 долларов в день в среднем 22 рабочих дня в месяц.Это примерно 40 долларов в час. Это тоже до всех этих дополнительных затрат.

Итак, это первый шаг: рассчитать почасовую зарплату. Теоретически это относительно легко с почасовой оплатой, и не так уж сложно с годовой или ежемесячной заработной платой.

40 часов — настоящий стандарт?

Однако, прежде чем мы оставим этот первый шаг, рассмотрим концепцию 40 часов. Это то, над чем работают люди в вашей организации? Учитывайте постоянную доступность по электронной почте и другие рабочие операции в Интернете.Затем подумайте о времени, проведенном в офисе в личных социальных сетях и личной электронной почте, просмотре веб-страниц и т. Д. Это помогает подумать, как эти вопросы влияют на ваш бизнес и ваш почасовой брутто-расчет.

Рассчитайте почасовые расходы ваших сотрудников

Второй шаг — добавить среднюю стоимость пособий в час к стоимости заработной платы и почасовой оплаты труда. Льготы включают налоги на заработную плату, медицинское обслуживание, отпускные и возможные дополнительные льготы, такие как страхование жизни, дневной уход, отпуск по семейным обстоятельствам и так далее.Сколько стоят льготы на одного сотрудника? По оценкам экспертов, средняя стоимость вознаграждений на одного сотрудника в 1,25–1,4 раза превышает заработную плату брутто. Используйте это как основное практическое правило.

Третья часть часовых затрат на сотрудников включает дополнительные затраты на сотрудников, помимо заработной платы и льгот. Сюда входят дополнительные расходы на аренду офиса, офисную мебель, офисное оборудование, пропускную способность интернета, телефонные линии, электричество, администрирование, хранение данных, безопасность и любые другие расходы на одного сотрудника.

Когда я вел свой бизнес, я разделил ежемесячные расходы на аренду, коммунальные услуги, компьютерное оборудование и пропускную способность интернета на мою численность персонала и добавил это в расчет. Наше практическое правило в этой ситуации заключалось в том, что сотрудник обходился нам примерно в два раза больше своей почасовой брутто-зарплаты.

Это хороший момент, чтобы рассмотреть преимущество людей, работающих удаленно, которые не занимают одно и то же пространство и, вероятно, не связаны с такими же накладными расходами на одного сотрудника.

Я рекомендую вам использовать простой калькулятор затрат на персонал, как в таблице ниже.Когда вы узнаете, как рассчитать зарплату в почасовую ставку, используйте те же формулы для преобразования среднего размера вознаграждения на сотрудника и средних накладных расходов на сотрудника в почасовую. Вы можете сделать это с помощью электронной таблицы или вручную.

Годовой

Ежемесячно

Еженедельно

Почасовая

годовое деление на 12

делим ежемесячно на 4.2

разделить еженедельно на 40

Заработная плата

Медицинское страхование на одного сотрудника

Отпуск на одного сотрудника

Выход на пенсию на одного сотрудника

Прочие выплаты на одного сотрудника

Офисных площадей на сотрудника

Офисное оборудование на одного сотрудника

Прочие накладные расходы наемный работник

Итого на одного сотрудника

Оптимизация почасовой оплаты труда ваших сотрудников с помощью хорошего управления

Пожалуйста, не спешите с быстрым, но ошибочным выводом о том, что знание реальной стоимости часа работы сотрудников — это кратчайший путь к сокращению всех затрат, независимо от льгот.Не забывайте, что выгоды влияют на культуру компании и общество. Обучение, например, увеличивает реальную стоимость часа работы сотрудников, но также повышает производительность и снижает текучесть кадров и, следовательно, затраты на текучесть кадров. Между тем текучесть кадров увеличивает стоимость обучения и увеличивает стоимость часа работы сотрудников. Дорогие офисные льготы увеличивают почасовые затраты, но могут помочь в найме и удовлетворении сотрудников.

Я учился у одного из лучших, очень успешного менеджера крупной технологической компании в годы ее роста, которого звали Гектор.Гектор знал реальную стоимость часа для каждого из 15 членов своей команды, но это не превратило его в помешанного на затратах менеджера. Это также не помешало ему проводить групповые тренинги — иногда даже двух-трехдневные командные собрания вне офиса — даже несмотря на то, что почасовые расходы его сотрудников составляли в сумме десятки тысяч долларов. Его группа увеличила свои продажи с 2 миллионов долларов до более чем 40 миллионов долларов за пять лет.

Количественная оценка затрат на одного сотрудника в час не означает отказ от обеда, перерывов на кофе, обучения, создания команды или взаимодействия с людьми.Но это означает принятие правильных решений относительно проектов, встреч, продуктивности и того, как люди проводят свое время.

Версия этой статьи была первоначально опубликована 25 июня 2019 года.

Фото: Getty Images

Бесплатный калькулятор затрат на сотрудников (Руководство по расчету затрат на сотрудников на 2021 год)

Нужен калькулятор затрат на сотрудников? Мы создали его, потому что в агентстве существует много путаницы в отношении того, что следует или не следует учитывать при расчете оплачиваемой оплаты труда сотрудника в час.В этом пошаговом руководстве мы делимся нашими проверенными советами по калькуляции затрат на сотрудников.

Главный вопрос, на который мы все пытаемся ответить, — сколько стоит час работы сотрудника? Или Сколько стоит наемный работник?

Следует ли мне включать накладные расходы в расчет затрат на персонал? А как насчет компенсации работнику? Государственный налог по безработице, социальное обеспечение, 401k? Должен ли расчет полностью загруженного сотрудника основываться на их общей мощности или только на их оплачиваемой мощности?

А как насчет сотрудников, которые частично администрируют и частично оплачивают ? А как насчет льгот и страховых ? Производственное программное обеспечение ? Вы можете понять, что реальная стоимость очень отличается от почасовой оплаты труда.

Что следует и не следует включать в расчет затрат на персонал? Совет: Если вы просто хотите опробовать калькулятор затрат на сотрудников, он находится прямо здесь. Это наш калькулятор затрат на персонал на 2021 год.

В воде много грязи, и вы, вероятно, читали много противоречивой информации по этому поводу. Итак, мы помогаем вам ответить, сколько на самом деле сотрудник стоит вашему агентству.

Вот почему я пишу это руководство, чтобы дать вам четкий ответ о расходах на одного сотрудника.Я хочу помочь вам понять, как рассчитать этот важный показатель в различных контекстах, с которыми вы можете столкнуться в своем агентстве.

Содержание этого руководства:

Почему так много людей неправильно рассчитывают оплачиваемую стоимость часа работы?

По моему опыту, большая часть путаницы в том, что включать, а что не включать в расчет затрат на сотрудников, сводится к непонятности того, как будет использоваться это значение стоимости в час (и в каких вопросах оно поможет отвечать).

Я вижу это чаще всего, когда возникают вопросы о накладных расходах и оплачиваемой мощности. Обычно это происходит, когда кто-то пытается перейти от оценки стоимости проекта к чистой прибыльности.

Я мог бы долго разглагольствовать о том, почему я не считаю, что попытки рассчитать чистую маржу по проектам и клиентам — это стоящее занятие. (И почему на самом деле более полезно понимать валовую прибыль по проектам или средние оплачиваемые ставки). Но это отдельный пост.

Ориентация на валовую прибыль Сначала

Суть в том, что, если мы смотрим на уровень проекта / клиента, мы обычно сначала хотим сосредоточиться на валовой прибыли. Это потому, что это помогает нам понять, насколько эффективно мы получаем доход в нашем агентстве или сфере услуг.

Это также показатель, который позволяет нам сравнивать объекты друг с другом как внутренне, так и внешне, поскольку он исключает из уравнения переменные затраты, такие как накладные расходы.

В этом контексте можно представить себе сходство валовой маржи с EBITDA.Это особенно полезно, потому что оно уравнивает правила игры и позволяет нам сравнивать практически любое подразделение нашего бизнеса с другим как внутри нашего агентства, так и с отраслью.

Вот почему я рекомендую сосредоточиться на валовой марже при оценке прибыльности на уровне клиента или проекта и зарезервировать анализ чистой маржи для более широкого контекста в вашем агентстве.

Еще одна важная причина, по которой мы хотим сосредоточиться на валовой марже или средней выплачиваемой ставке, заключается в том, что это основа прибыльности всего агентства.

Если мы не сможем постоянно защищать валовую прибыль по проектам и эффективно зарабатывать доход, получение здоровой чистой прибыли будет чрезвычайно сложно (или невозможно)

Я собираюсь обсудить, как рассчитать оплачиваемую стоимость сотрудника в час с целью расчета валовой прибыли . Мы собираемся использовать затраты на сотрудников в час, чтобы понять, во что нам обходится получение дохода и насколько эффективно.

Почему это важно установить, прежде чем говорить о расходах на одного сотрудника в размере в час? Без уточнения ответа на вопрос трудно обосновать, что учитывается при расчете затрат на персонал.

Если мы согласимся с тем, что мы используем для расчета стоимости в час для расчета валовой прибыли, станет ясно, что мы не должны учитывать накладные расходы на оплачиваемую мощность для большинства сотрудников.

С учетом всего сказанного, по какой именно формуле рассчитывается стоимость часа работы сотрудников в вашем агентстве? Давайте начнем!

Полностью загруженный калькулятор:

Формула

В этом контексте Стоимость в час выражается следующей формулой:

Стоимость полной загрузки / брутто

Это означает, что нам нужно определить две вещи, чтобы рассчитать оплачиваемую стоимость работы сотрудника в час. :

  1. Заработная плата сотрудника + льготы (полная стоимость)
  2. Полная мощность

Перед тем, как мы начнем, некоторые примечания:
  • В контексте этого сообщения оплачиваемых сотрудников относятся к членам команды, основная ответственность которых заключается в выполнении работы для платящих клиентов.
  • Если у вас есть члены команды, которые частично оплачиваются, , вы должны выделить часть их зарплаты на основе% их времени, потраченного на оплачиваемую работу , и соответственно скорректировать их мощность (в часах) .
  • Мы определяем оплачиваемая работа как любое время, потраченное на выполнение каких-либо действий для клиентов , которые платят вам деньги. (Независимо от того, как вы взимаете плату с этого клиента, и действительно ли это время приносит дополнительный доход.)
  • Мы не будем учитывать накладные расходы в эти почасовые расходы. Поскольку основная цель этого упражнения — оценить маржу валовой прибыли на уровне проекта. (Наиболее частое применение этой метрики в нашем опыте)

Этапы расчета стоимости рабочего времени сотрудника в вашем агентстве

I — Рассчитайте полную стоимость загрузки ваших сотрудников

Первый шаг к точному подсчету затрат на сотрудников — это посмотреть на загруженных затрат ваших оплачиваемых сотрудников.Накладные расходы в сумме превышают фиксированную почасовую ставку, которую вы платите своим сотрудникам, поэтому давайте обсудим их.

Это означает, что в этом полностью загруженном перечне затрат необходимо подсчитать следующее:

  • Заработная плата
  • Льготы
  • Налоги на заработную плату
  • Страхование
  • Обучение и развитие
  • Льготы, оборудование и стипендии
  • Любые другие расходы, которые напрямую связаны с наймом этого человека

Более полный список см. статья в блоге MIT

Простой способ смоделировать это — добавить то, что мы часто называем «бременем затрат», к заработной плате сотрудника в процентах.Иногда можно услышать фразу полностью отягощенная рабочая сила, и именно с этим мы имеем дело.

Как показывает практика, дополнительные «обременяющие расходы» обычно составляют около 15-30% от заработной платы человека в зависимости от ваших льгот и пакетов льгот.

Я знаю, что затраты на рабочую силу — не очень забавное название, поэтому вы можете называть затраты на рабочую силу как хотите.

В качестве примера затрат на рабочую силу:

73
Годовая зарплата 60,000
Налоги на заработную плату 6000 10%
Льготы 10,000 16.7%
Страхование 900 1,5%
Общая сумма выплат 16900 28,2%
Общая стоимость 76,900
затрат на сотрудника, вы захотите построить такую ​​диаграмму для каждого сотрудника или, по крайней мере, выяснить, какова смешанная средняя «бремя затрат»% для вашей компании, и применить ее ко всей команде для моделирования полной загруженной стоимости. .

Не забудьте также подсчитать все расходы штата по безработице, которые вы должны платить, или оплачиваемый отпуск в соответствии с законодательством о труде, а также другие расходы на здравоохранение. Дополнительные расходы, как правило, могут отклоняться. Обращение к вашей службе расчета заработной платы, чтобы получить полное представление о том, как эти затраты меняются для вашей команды, — хороший способ получить ясность.

II — Найдите доступное на год количество часов на сотрудника

Следующий шаг — выяснить, какова мощность каждого сотрудника, чтобы вы могли рассчитать их стоимость в час.

Это довольно просто, но часто делается неправильно. Итак, мы разберем это.

A — Расчет полной мощности

Первый шаг — определить валовых производственных мощностей каждого сотрудника. Это общее количество часов, которое вы, по сути, оплачиваете оптом в соответствии с трудовым договором.

Обычно это 40 часов в неделю X 52 недели в году, что составляет около 2080 часов в год.

Обычно мы думаем об этом с точки зрения того, сколько часов в неделю мы платим им за определенный период времени.

Мы хотим включить любой «оплачиваемый выходной». Сюда входят больничные или отпускные, за которые мы компенсируем дней, даже если они не работают у нас в это время.

Вы можете спросить себя: «Разве мы не должны основывать эту стоимость в час на количестве оплачиваемого времени, которое они имеют в данный момент времени?»

Я могу понять, почему вы так думаете, но напомню что мы используем это значение стоимости в час для расчета нашей валовой прибыли.

Неоплачиваемое время, подобное этому, в конечном итоге попадет в наш расчет валовой маржи в бухгалтерском программном обеспечении, когда все будет согласовано — хотя ваш бухгалтер может захотеть назвать эту маржу вклада (это круто).

Но с целью моделирования валовой прибыли на уровне проекта или клиента мы хотим исключить эти затраты из наших расчетов. Это связано с тем, что оплачиваемые ожидания, время отпуска, больничные и другие льготы могут сильно отличаться от одной организации к другой или даже от одного сотрудника к другому в вашей компании.

Мы хотим удалить эти факторы из этого расчета, чтобы мы могли создать универсальную метрику, которую можно было бы надежно и последовательно использовать во всех наших проектах, клиентах или подразделах нашего агентства.

Чтобы компенсировать тот факт, что мы не корректируем стоимость с учетом оплачиваемой мощности, мы просто устанавливаем высокие целевые показатели валовой прибыли на уровне проекта (мы рекомендуем 60-70% в качестве целевого показателя)

Это основано на предположении, что на уровне всего агентства на ежегодной основе мы потеряем 15-25% маржи из-за перерывов в использовании и отсутствия времени, а затем еще 20-30% из-за накладных расходов, в идеале оставляя нас с здоровой сетью. маржа в размере 20-30% от прибылей и убытков на конец года.

III — Расчет почасовых затрат на сотрудников

Теперь, чтобы рассчитать почасовые затраты на каждого члена вашей команды, вам нужно соединить эти части вместе.

В этом контексте стоимость часа работы выражается следующей формулой:

Стоимость полной загрузки / грузоподъемность брутто

Вам нужно разделить ваши загруженные годовые затраты на вашу мощность , чтобы получить стоимость в час для каждого сотрудника.

Пример: 905 9005
Заработная плата 60 000 долл.
Льготы 16 900 долл. США
Общая стоимость 76 900 долл. США
Производительность 2080
163203 16203 за час

Вот и все! Теперь у вас есть точный расчет стоимости часа работы сотрудника. Вы можете использовать его для определения вашей валовой прибыли по проектам, а также для расчета стоимости внутренних инвестиций в проект в вашем агентстве! Стоимость сотрудника должна быть теперь в поле зрения.

Хотите

готовых шаблонов для расчета оплачиваемой почасовой ставки?

Если вы ищете простой способ рассчитать это для всей вашей команды, а также множество других замечательных инструментов для повышения прибыльности вашего агентства; Ознакомьтесь с шаблоном генератора моделей агентства , который включен в наш бесплатный набор инструментов для повышения прибыльности агентств :

Проверьте свой почтовый ящик на наличие бесплатного набора инструментов!


IV — Использование стоимости часа работы сотрудника в вашем агентстве

Теперь, когда вы рассчитали стоимость часа работы для каждого члена вашей команды, как вы должны использовать ее в своем агентстве?

Самым распространенным приложением, которое мы видели, была попытка оценить прибыльность проектов и клиентов либо на этапе оценки проекта, либо задним числом.

Мы написали довольно подробное сообщение в блоге по этой теме, так что, если вы хотите углубиться, проверьте это, но вот искровые заметки:

Расчет валовой прибыли с использованием затрат на персонал в час

Формула валовой маржи выглядит следующим образом:

Доход — COGS = Валовая прибыль

Где COGS = сквозные расходы + прямые затраты на оплату труда

Итак, нам нужно знать две вещи, чтобы рассчитать валовую прибыль:

  1. Сквозные расходы
  2. Прямые затраты на рабочую силу

Расчет сквозных расходов


Примеры сквозных расходов будет:

  • Stock images
  • Outsourced Work (подрядчики / фрилансеры)
  • Шаблоны веб-сайтов
  • Аренда оборудования
  • Путевые расходы, связанные с производством
  • Любые другие расходы, которые переносятся через вас и на другого поставщика с целью доставки работы клиенту.(Они могут быть, а могут и не быть размечены — в любом случае, это не влияет на эту математику)

Удаление сквозных расходов из вашего валового дохода по проекту дает число, которое мы называем валовым доходом агентства (AGI). Это важный показатель, на который вы должны обращать внимание, так как это показатель, по которому мы сравниваем все ваши расходы и прибыльность.

Если вы хотите глубже изучить AGI, прочтите этот пост.

Пример Расчет валового дохода агентства (AGI) :
Общая выручка от проекта 100 000 долл. США
Аренда камеры 10 000 долл. США
Фрилансеры 5 000 долл. США
Расходы на рекламу 20 000 долл. США
AGI 65 000 долл. США

Расчет прямых затрат на оплату труда

Затем мы хотим выяснить, сколько стоит заработать наш AGI, исходя из затрат на рабочую силу, понесенных в рамках проекта.

Мы делаем это просто за счет того, что все время регистрируем проекта или клиента и умножив это на Стоимость в час задействованных сотрудников.


Пример :
Сотрудник Стоимость в час Часы Всего
Саманта 57,50 долл. США 120 6900 долл. США
Джеймс 24 доллара.25 165 4 001,25 долл. США
Луис 42,80 долл. США 75 3 210 долл. США
Всего 360 14 111,25 долл. США

Расчет валовой прибыли по проектам или клиентам

Последний шаг — вычесть затрат на рабочую силу из Скорректированный валовой доход (AGI) , чтобы получить нашу валовую маржу .

Пример расчета валовой прибыли :
Общая выручка от проекта 100 000 долл. США
Скорректированный валовой доход (AGI) 65 000 долл. США
Затраты на оплату труда $ 14 111,25
Брутто Маржа $ 50 888,75
Брутто Маржа (%) 50.8%

Калькулятор затрат на полностью загруженных сотрудников

И, конечно, если вам нужна фору, мы готовы помочь. Мы составили этот калькулятор стоимости на одного сотрудника, чтобы попробовать.

Следующие шаги — Определение реальной стоимости работника

То, как вы рассчитываете стоимость часа работы сотрудников, важно определить внутри компании, чтобы вы могли обеспечить единообразие в способах моделирования, особенно когда речь идет о рентабельности проекта.

Я рекомендую вам постоянно обновлять эти цифры и часто использовать этот калькулятор затрат в процессе определения объема работ и оценки.

Загрузите их в свой инструмент учета рабочего времени, если он позволяет вам это сделать, что позволит вам более легко и быстро получить целенаправленное представление об эффективности прибыли на ваших проектах.

То, как вы рассчитываете расценки для полностью загруженных сотрудников, является важной частью повышения эффективности вашего заработка, которая является основой прибыльности вашего агентства.

Понимание того, насколько хорошо вы получили доход от своих клиентов и проектов, позволяет сравнивать их друг с другом и определять возможности.

Один из лучших способов повысить рентабельность — это обращать внимание на выбросы (как положительные, так и отрицательные) и способствовать обсуждению с вашей командой того, почему проекты идут или не идут по плану, чтобы улучшить ваши процессы.

Если вы хотите получить доступ к полной системе для измерения, отчетности и содействия улучшению процессов на основе эффективности прибыли — загрузите наш бесплатный набор инструментов для повышения прибыльности агентства, который подробно расскажет, как мы реализуем этот процесс для наших клиентов-консультантов.

Если вы ищете инструмент, который поможет вам понять вашу точную валовую прибыль по проектам в процессе определения объема работ, а также поможет вам сгенерировать более точные объемы работ за половину времени с использованием ваших исторических данных — попробуйте абсолютно программное обеспечение Parakeeto для оценки бесплатно!

Возьмите наш калькулятор затрат на сотрудников и формулу для вращения. Есть вопросы? Оставьте нам комментарий, мы здесь, чтобы помочь.

Марсель — консультант по оптимизации прибыльности агентства, основной докладчик и генеральный директор Parakeeto.Его миссия — помочь среднему агентству получить информацию, необходимую для повышения прибыльности. От обмена образовательным контентом и ресурсами до создания в Parakeeto инструментов для упрощения измерения наиболее важных показателей — все, что он делает, направлено на повышение доступности агентства.

Сколько «на самом деле» обходятся вашим сотрудникам?

Посмотрите в Интернете, и вы увидите множество руководств, рассказывающих, сколько «на самом деле» обходятся вашим сотрудникам. Что это «на самом деле» обычно включает? Ну, в дополнение к зарплате, есть налоги (социальное обеспечение, безработица, медицинская помощь), выплаты сотрудникам, найм, помещения, оборудование и другие расходы.Сложите эти вещи, и вы получите «фактическую» стоимость ваших сотрудников.

Так в чем проблема?

  1. Вы уже знаете большую часть этого материала.
  2. Он по-прежнему не может сказать вам, сколько на самом деле стоили ваши сотрудники .

Фактически, то, что любой сотрудник действительно стоит , ​​является результатом двух вещей: затрат, описанных выше, и объема выполненной работы . Подумайте об этом: сотрудник за 40 000 долларов, который выполняет 2 часа оплачиваемой работы каждый день, будет стоить вам намного больше, чем сотрудник за 100 000 долларов, который выполняет 7 часов оплачиваемой работы каждый день.

Точно так же существует масса скрытых затрат, которые большинство калькуляторов не учитывает. Давайте посчитаем некоторые цифры.

Базовая стоимость (типичная «фактическая стоимость»)

Предположим, сотрудник с годовой зарплатой 60 000 долларов. На бумаге это 30 долларов в час.

Теперь добавьте налоги: 6,2% SSC, 1,45% Medicare, 6,2% безработица на первые 7000 долларов. Добавьте медицинское обслуживание (мы оценим средний показатель по стране, 83% страховых взносов). Добавьте инвалидность. Добавьте взнос 401 (k) (обычно 6% от зарплаты сотрудника), добавьте арендную плату, компьютер, канцелярские товары, закуски и другие льготы (мы будем называть это 10% годовой зарплаты).

и т. д .:
Базовая зарплата: 60,000
Налоги: 5,024
Здравоохранение: 5,264
Инвалидность, 401 (k): 4,000
6000
Итого: 80 288 долларов

Теперь давайте учтем 2 недели отпуска, 10 государственных праздников (в США) и 8 дней оплачиваемого отпуска по болезни. Остается 46 недель работы.

80 288/46 = 1745 долларов в неделю.

Разделить на 40 часов в неделю:

1745/40 = 43,63 доллара в час .

Таким образом, хотя ваш сотрудник может получать 30 долларов в час, их «фактическая» стоимость составляет 43,63 доллара в час. Большая разница. Если вы взимаете с клиентов плату за покрытие этой суммы, вам придется взимать с клиентов больше, чем вы думаете.

Скрытые «фактические затраты»

Вот загвоздка: 43,63 доллара означает, что сотрудник на самом деле работает все время.Когда что-то мешает работе, они повышают почасовую ставку, иногда резко.

Давайте посмотрим, что может действительно увеличить расходы на сотрудника для вас.

(ПРИМЕЧАНИЕ: мы не будем считать перерывы в нерабочее время, поскольку, как было хорошо задокументировано, перерывы необходимы для выполнения хорошей работы.)

1. Встречи

Конечно, встречи важны. Но большинство встреч для пути слишком долго. Если у вас есть пять сотрудников, которые зарабатывают указанную выше сумму, и каждый из них тратит 2 часа в неделю на ненужные встречи, это обходится вам в 17 000 долларов в год! Купите надежный счетчик времени, чтобы точно узнать, сколько времени уходит на собрания.

К счастью, есть несколько простых исправлений: постоянные собрания; ясное представление о целях встречи; строгое расписание (45-минутные встречи должны заканчиваться через 45 минут!). Но убрать весь жир сложно. Если мы добавим 2 часа ненужных встреч в неделю к нашему гипотетическому сотруднику, мы получим:

НОВАЯ ПОЧАСОВАЯ СТАВКА: 45,93 $ / час.

2. Re-Do’s

Мы все делаем ошибки. Ты тоже. Так что же происходит, когда вашим сотрудникам приходится тратить неоплачиваемое время на ремонт вещей? Правильно: их цена для вас снова возрастает.

Это сложно рассчитать заранее, поэтому давайте добавим еще 10% их годовой зарплаты.

НОВАЯ ЧАСОВАЯ СТАВКА: $ 49,36

3. Ваше время

Не игнорируйте этот. Сотрудники неизбежно будут отнимать время от вашего графика — время, когда вы могли бы зарабатывать деньги для компании. Допустим, вы зарабатываете 80 000 долларов в год и, для простоты, работаете 2 000 часов в год. Это 40 долларов в час. Если вам нужно проводить 2 часа в неделю с каждым сотрудником (обучение, руководство, разговоры или — ой — отпустить их), это еще 80 долларов в неделю.

НОВАЯ ПОЧАСОВАЯ СТАВКА: $ 51,47

Безопасность и здоровье

Это, безусловно, зависит от области, в которой вы работаете, но несчастные случаи на рабочем месте могут лишить людей работы, легко снижая вашу прибыль. Точно так же проблемы, связанные со здоровьем, могут держать сотрудников дольше, чем следовало бы. Вы когда-нибудь задумывались, следует ли предоставлять своим сотрудникам больше льгот, связанных со здоровьем? Время начать сегодня.

Давайте будем консервативными и предположим, что сотрудник пропускает два дополнительных рабочих дня в год из-за непредвиденных проблем со здоровьем или безопасностью.

НОВАЯ ЧАСОВАЯ СТАВКА: 54,93 доллара США

Тарифы пересмотрены

Таким образом, ваш сотрудник зарабатывает примерно 30 долларов в час, но если учесть все эти расходы, вы будете платить почти 55 долларов в час. Если у вас особенно высокие накладные расходы (бухгалтерия, аренда, персонал), вы можете увеличить это число еще больше. Что это говорит нам?

Если вы выставляете счет клиенту для своего сотрудника, вам необходимо выставить счет по более чем удвоенной ставке, , чтобы достичь безубыточности .

План получше? Билл в три раза больше их ставки. Это гарантирует, что ваш сотрудник зарабатывает деньги, а ваш бизнес — деньги.

Потому что, если есть «фактические затраты» и «фактические затраты», вы хотите убедиться, что получаете фактический доход, а не просто «фактический доход».

Минимальная заработная плата в размере 15 долларов не покроет расходы на жизнь для многих американцев

Активист носит футболку «Борьба за 15 долларов» на пресс-конференции перед голосованием по Закону о повышении заработной платы, 18 июля 2019 г. в U .С. Капитолий.

Алекс Вонг | Getty Images

Минимальная заработная плата в размере 15 долларов может стать реальностью в США

Хотя миллионы людей получат повышение заработной платы за счет более высокого национального минимального уровня заработной платы, многим работникам все равно будет не хватать «прожиточного минимума» — зарплаты на человека. или семье необходимо покрыть свои основные расходы.

Это особенно верно для семей, в основном из-за более высокой стоимости жизни, такой как уход за детьми, по сравнению с одинокими взрослыми.

Даже с повышением зарплаты до 15 долларов в час типичная семья из четырех человек не может позволить себе базовые услуги ни в одном университете.С. заявляет, согласно анализу CNBC данных о стоимости жизни, собранных исследователями Массачусетского технологического института. (В этом примере предполагается, что двое детей и двое взрослых работают полный рабочий день за минимальную оплату.)

Увеличить значок Стрелки, указывающие наружу

В данных взвешиваются такие расходы, как питание, уход за детьми, здравоохранение, жилье, транспорт и другие предметы первой необходимости. Он не включает доход от программ социальной защиты бедных.

Согласно анализу, одинокие взрослые без детей, как правило, живут лучше, чем семьи.Но примерно в половине штатов стоимость жизни по-прежнему будет превосходить заработок рабочих, которым платят 15 долларов в час.

Обычно больше всего не хватает рабочих на Западе и Северо-Востоке — в таких штатах, как Калифорния, Гавайи, Массачусетс и Нью-Йорк, а также в округе Колумбия, где стоимость жизни и налоги, как правило, выше.

Увеличить значок Стрелки, указывающие наружу

«Когда люди кричат ​​[о том, что минимальная заработная плата в размере 15 долларов] является таким радикальным предложением, радикальным моментом в этом, откровенно говоря, является то, насколько низким он был бы на самом деле», — сказала Джуди Конти, директор по связям с правительством. в Национальном проекте закона о занятости, группа по защите интересов рабочих.

Президент Джо Байден потребовал установить порог почасовой оплаты труда в 15 долларов. Демократы Палаты представителей стремятся закрепить политику, которая приведет к постепенному повышению заработной платы до 2025 года, к пакету помощи в связи с пандемией на сумму 1,9 триллиона долларов.

Президент Джо Байден выступает во время встречи с лидерами профсоюзов по борьбе с коронавирусом в Овальном кабинете в среду, 17 февраля 2021 года.

Пит Марович | Bloomberg | Getty Images

Пандемия Covid выдвинула концепцию прожиточного минимума в более явное облегчение, так как защитники утверждают, что основные работники (часто женщины и цветные) получают низкую заработную плату за свой труд, подвергая риску свое здоровье.

Демократы пытаются увеличить объем помощи при пандемии к середине марта, хотя соблюдение меры минимальной заработной платы не гарантировано. Как сообщается, на прошлой неделе Байден заявил государственным чиновникам, что повышение заработной платы вряд ли сохранится в ближайшем будущем, но пообещал продолжать проводить эту политику.

«Не выжить»

Работники сферы услуг выступают в поддержку принятия Закона о повышении заработной платы, который включает минимальную заработную плату в размере 15 долларов для работников, получающих чаевые, 26 января 2021 года в Вашингтоне.

Графиня Джемаль | Getty Images Развлечения | Getty Images

Минимальная заработная плата в размере 15 долларов более чем вдвое превышает нынешний федеральный стандарт.

Текущая национальная ставка — 7,25 доллара в час или около 15 000 долларов в год до вычета налогов для штатного работника — была установлена ​​в 2009 году. Она не повышается вместе со стоимостью жизни, поэтому ее покупательная способность со временем снизилась.

Многие штаты приняли более высокую шкалу оплаты труда. Некоторые города и предприятия сделали то же самое.

Дополнительная информация с сайта Personal Finance:
Могут появиться новые стимулирующие чеки на сумму 1400 долларов
Привиты или нет, многие рабочие хотят оставаться вдали от дома
Цена на газ растет.Как сэкономить на насосе

Но, по данным Министерства труда, на январь этого года 21 штат использовал федеральный минимум. (Некоторые, например, Вирджиния, недавно приняли законы о его повышении.)

Согласно национальным данным, минимум в США составляет менее половины «прожиточного минимума» для одинокого взрослого (15,41 доллара в час или примерно 32000 долларов в год до уплаты налогов). составлено MIT. Это треть того, что нужно для жизни семье из четырех человек — около 21,50 доллара в час на одного родителя, или почти 90 000 долларов в год вместе взятых.И эффекты усугубляются для родителей-одиночек.

Увеличить значок Стрелки, указывающие наружу

«Люди не выживают на минимальную заработную плату», — сказала Эми Гласмайер, профессор экономической географии и регионального планирования Массачусетского технологического института, которая в 2004 году создала базу данных о прожиточном минимуме в регионах и ежегодно обновляет ее.

Получить предметы повседневного обихода может быть непросто. Например, сотовый телефон и широкополосный доступ в Интернет — которые тесно связаны с возможностью получить и удержать работу в эпоху цифровых технологий — стоят около 120 долларов в месяц, — сказал Гласмайер.Это почти 10% бюджета низкооплачиваемого работника.

Увеличить значок Стрелки указывают наружу

Низкооплачиваемым работникам может потребоваться дополнительная работа для оплаты счетов, и они часто не могут откладывать на случай чрезвычайных ситуаций или откладывать деньги для покупки активов, например дома, сказал Гласмайер.

И могут возникнуть побочные эффекты в таких областях, как здоровье, если люди будут постоянно покупать недорогие полуфабрикаты, потому что это все, что они могут себе позволить, сказала она.

Региональные различия

Текущая разница в заработной плате по сравнению со стоимостью жизни, как правило, наиболее велика для рабочих на Юге и Среднем Западе.Там стоимость жизни, как правило, ниже, но также и минимальная заработная плата.

В этих областях минимальная заработная плата в размере 15 долларов будет иметь больший эффект по сравнению с сокращением разрыва в размере прожиточного минимума, как показывают данные.

Конечно, штат усредняет изменение маски на большем количестве микроуровней.

Например, проживание в пригороде и сельской местности может стоить дешевле, чем в городах, хотя есть исключения, сказал Гласмайер.

Работники определенных профессий и отраслей также часто находятся в невыгодном положении из-за региональных различий в оплате труда, сказала она.Например, на рабочих местах по приготовлению пищи в сельской местности заработная плата намного ниже, чем в городах, что создает больший дефицит для таких рабочих в сельской местности, чем в городах.

Сказать, что минимальная заработная плата в размере 15 долларов в час — это прожиточный минимум, просто не имеет смысла.

Рэйчел Греслер

экономист, Heritage Foundation

Даже среди городских районов есть явные различия. В Сан-Франциско и Сан-Хосе, Калифорния, например, семье из четырех человек потребуется около 130 000 долларов в год (31 доллар в час), чтобы позволить себе самое необходимое.В Джексоне, штат Миссисипи, и Мемфисе, штат Теннесси, он приближается к 79000 долларов (19 долларов в час).

Для сравнения, в округе Холмс, штат Миссисипи, сельской местности к северу от Джексона, прожиточный минимум составляет менее 17 долларов в час для семьи, согласно данным Массачусетского технологического института.

Региональные различия привели некоторых к выводу, что федеральное правительство не должно устанавливать единую национальную минимальную заработную плату.

«Сказать, что минимальная заработная плата в размере 15 долларов в час является прожиточным минимумом, просто не имеет смысла», — сказала Рэйчел Греслер, экономист консервативного аналитического центра Heritage Foundation.

«В некоторых местах этого на самом деле недостаточно, если вы говорите о заработной плате для содержания семьи», — сказала она. «В других местах это может быть адекватная заработная плата, чтобы содержать семью».

Если Вашингтон решит поднять минимальную заработную плату, федеральные законодатели также должны скорректировать минимальную заработную плату на региональном уровне в соответствии со средней заработной платой в этом районе, сказал Греслер.

Тем не менее, этот подход приведет к ограничению заработной платы в определенных областях для цветных людей, которые непропорционально получают минимальную заработную плату, сказал Конти из Национального проекта закона о занятости.

«Мы не хотим привносить в это больше системного расизма», — сказала она. «Вот что сделало бы установление региональной минимальной заработной платы на национальном уровне».

Заработная плата против потери работы

Критики утверждают, что повышение заработной платы на национальном уровне приведет к сокращению рабочих мест предприятиями из-за более высоких затрат на рабочую силу, что потенциально перевешивает выгоды.

По данным Бюджетного управления Конгресса, к середине десятилетия около 27 миллионов американцев получат повышение заработной платы, а 900 000 будут вырваны из бедности благодаря минимальной заработной плате в 15 долларов.Но, по прогнозам CBO, из-за этой политики будет также на 1,4 миллиона рабочих мест меньше.

Это также приведет к увеличению затрат на уход за детьми в среднем на 21% или около 3700 долларов для семьи с двумя детьми, прогнозирует Греслер, что сведет на нет некоторое повышение заработной платы.

«Это увеличит доход одних, но потеряет доход для других», — сказал Греслер. «Я не думаю, что это очень хорошие компромиссы».

Однако некоторые экономисты оспаривают анализ Бюджетного управления Конгресса.

«Мы считаем, что предположения CBO о масштабах потери работы просто ошибочны и неуместно завышены по сравнению с тем, что указывается в современной экономической литературе», — считают экономисты из Института экономической политики, исследовательского центра левого толка.

Один метаанализ, проведенный Ариндраджитом Дубом, экономистом из Массачусетского университета в Амхерсте, обнаружил, что влияние на занятость почти равно нулю при изучении доказательств различных повышений минимальной заработной платы.

По данным EPI, более высокая заработная плата также значительно сократит государственные расходы на программы поддержки малообеспеченных слоев населения, такие как талоны на питание, а также налоговые льготы на заработанный доход и детей.

Как рассчитать «стоимость работ»?

………….

Если вас спросят, сколько вы зарабатываете в час на своем работа, как бы вы определили ответ? Не могли бы вы взять свой недельную зарплату и разделить на 40, чтобы рассчитать почасовую ставку? Как насчет времени, которое вы тратите на дорогу до дома и обратно? рабочее место? Если это час в каждую сторону, пять дней в неделю, может быть, вам следует вместо этого разделить на 50.

Дело в том, что очень немногие люди действительно рассчитывают свою «стоимость работает «. Если вы зарабатываете 1000 долларов в неделю, это 25 долларов в час? Чтобы увидеть всю картину, нужно рассмотреть два широкие области: 1) сколько часов в неделю я трачу на задачи, связанные с работой сверх 40 часов, за которые я получил компенсацию, и 2) сколько денег я трачу на предметы, связанные с работой и сколько денег я плачу другим людям за выполнение задач, которые я бы сделаю сам, если бы у меня было время? Давайте сначала посмотрим на часы.

Рассмотрим ситуацию с Джо Бухгалтером, жилым домиком. офисный работник, мало чем отличавшийся от Дилберта из мультфильмов.

. Активность Часы .
. Базовая рабочая неделя. 40 .
. Время в пути 5 .
. Работа принесена домой. 10 .
. . ____ .
. Итого 55 .

То, что мы думали, было 40 часов, на самом деле 55 часов в неделю.

Теперь давайте посмотрим на зарплатную часть уравнения. Джо зарабатывает зарплата 1000 долларов в неделю или 52000 долларов в год. С чем он остался после нескольких расходов?

. Арт. долларов .
. Базовый оклад 52 000 долл. США .
. за вычетом налогов (14 000) .
. минус транспортные расходы (2 000) .
. спецодежда (1 500) .
. дневной уход (2 ребенка) (10 400) .
. . __________ .
. Итого 24 100 долл. США .

Давайте займемся арифметикой. Джо работает 55 часов в неделю в течение 48 недель. в год (у него 2 недели отпуска и 10 оплачиваемых отпусков, поэтому это 48 недель, а не 52.) 55 умноженное на 48 равняется 2640 часам в год.

Сколько это в час? 24 100 долларов США, разделенные на 2640 часов, равняются 9,13 доллара США. в час. Это большое снижение по сравнению с 25 долларами в час, которые, как думал Джо, делал.

Глава 2, страница 67 книги ( Ваши деньги или ваша жизнь , Penguin Books, 1992) имеет контрольный список и подробно описывает, что вы следует учитывать при расчете вашей «стоимости работ».

• Стоимость рабочей силы на производстве в Чехии 2019

• Стоимость рабочей силы на производстве в Чехии 2019 | Statista

Другая статистика по теме

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную.Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрируйтесь сейчас

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Сохранить статистику в формате.Формат XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете скачать эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробные сведения об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить в избранное!

… и облегчить мне исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам потребуется как минимум единая учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не включена в ваш аккаунт.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

  • Мгновенный доступ к 1-метровой статистике
  • Скачать в формате XLS, PDF и PNG
  • Подробные справочных материалов

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

209 подробнее о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

Евростат. (31 марта 2020 г.). Средняя стоимость рабочей силы в обрабатывающей промышленности Чехии в отдельные годы с 2000 по 2019 * (в евро в час) [График]. В Statista. Получено 14 октября 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/951335/labor-cost-for-manufacturing-in-czechia/

Eurostat. «Средняя стоимость рабочей силы в обрабатывающей промышленности Чехии в отдельные годы с 2000 по 2019 * (в евро в час)». Диаграмма. 31 марта 2020 года. Statista. По состоянию на 14 октября 2021 г. https: // www.statista.com/statistics/951335/labor-cost-for-manufacturing-in-czechia/

Eurostat. (2020). Средняя стоимость рабочей силы в обрабатывающей промышленности Чехии в отдельные годы с 2000 по 2019 * (в евро в час). Statista. Statista Inc .. Дата обращения: 14 октября 2021 г. https://www.statista.com/statistics/951335/labor-cost-for-manufacturing-in-czechia/

Eurostat. «Средняя стоимость рабочей силы в обрабатывающей промышленности Чехии в отдельные годы с 2000 по 2019 * (в евро в час)». Statista, Statista Inc., 31 марта 2020 г., https://www.statista.com/statistics/951335/labor-cost-for-manufacturing-in-czechia/

Евростат, Средняя стоимость рабочей силы в обрабатывающей промышленности в Чехии в отдельные годы с 2000 по 2019 * (в евро в час) Statista, https://www.statista.com/statistics/951335/labor-cost-for-manufacturing-in-czechia/ (последнее посещение 14 октября 2021 г.)

Калькулятор почасовой оплаты — Clockify

Как определить почасовую ставку

Определить правильную почасовую ставку — самая большая проблема для любого фрилансера — вы всегда рискуете заплатить слишком мало или слишком много, и обе крайности негативно скажутся на ваших перспективах трудоустройства.

Два самых простых способа рассчитать вашу почасовую ставку: а) решить, сколько вы хотите заработать в месяц, или б) посмотреть, сколько берут другие, и действовать. Вот как вы можете рассчитать свою почасовую ставку, определить, сколько вы должны взимать за свои услуги, и не занижать цену для себя.

Если вы установите завышенную цену, вы можете отказать клиентам, которые перейдут к другим фрилансерам, предлагающим такую ​​же качественную работу, но по более низкой цене.

Если вы занижаете цену, вы не сможете окупить всю свою тяжелую работу и получить прибыль — если вы установите слишком низкие ставки в своей области, вам будет трудно повышать цену, когда вы этого захотите, поскольку ваши существующие клиенты привыкнуть к своим текущим низким ставкам.

Чтобы избежать таких ошибок, вот два основных способа помочь вам определить почасовую ставку:

  • Почасовая ставка, достаточная для покрытия расходов
  • Почасовая ставка, достаточная для достижения желаемой заработной платы

Расчет почасовой ставки исходя из желаемой заработной платы

  1. Определите, сколько вы хотите зарабатывать (в месяц)
  2. Определить количество рабочих дней (в месяц)
  3. Определить количество рабочих часов в день

Формула: желаемая месячная заработная плата ÷ количество рабочих дней в месяц ÷ количество рабочих часов в день

Пример: 10 000 долларов в месяц ÷ 22 дня ÷ 8 часов = 56 долларов в час

Достаточно высокая почасовая ставка, чтобы покрыть ваши расходы

Работая фрилансером, вы должны сначала рассмотреть расходы и издержки вашего внештатного бизнеса — в противном случае эти цифры могут съесть вашу желаемую зарплату и большую часть вашей прибыли.

Вам придется рассмотреть и покрыть их самостоятельно, в отличие от традиционной работы, когда работодатели возмещают большую часть расходов. Чтобы убедиться, что вашей почасовой оплаты достаточно для покрытия ваших расходов, вам следует учитывать общие накладные расходы, а также затраты на технологии и программное обеспечение.

Общие накладные расходы по внештатному бизнесу

Накладные расходы включают все коммерческие расходы, которые не связаны напрямую с вашим трудом или предоставляемыми вами услугами, в том числе налоги, страхование и коммунальные услуги.

Если средняя почасовая ставка фрилансера составляет 19 долларов, это составляет 3040 долларов в месяц за 20 восьмичасовых рабочих дней в месяц (без учета выходных) — мы примем эту цифру как чистую среднюю зарплату фрилансера.

В дополнение к этому, вот средние ежемесячные накладные расходы, которые вы также должны учитывать:

  • Различные налоги — 400 долларов США
  • Здравоохранение — 400 долларов
  • Аренда домашнего офиса (включая членство в коворкинге) — 350 $
  • Закупка оборудования — 300 $
  • Страховка — 250 долларов
  • Лизинговое оборудование — 175 $
  • Оплачиваемый отпуск и больничные — 154 $
  • Накопления на пенсию — 167 $
  • Неполные платежи — 125 $
  • Гонорары бухгалтера — 83 $
  • Канцелярские товары — 60 $
  • Коммунальные услуги — 50 $
  • Путевые расходы — 40 долл. США
  • Деловые развлечения — 40 $
  • Самореклама — 35 $
Внештатные накладные расходы

Эти цифры складываются в сумму до 2629 долларов США накладных расходов в месяц без учета затрат на программное обеспечение и технологии.

Затраты на программное обеспечение и технологии

Это жизненно важный фактор — в настоящее время никто не выполняет свою внештатную работу без помощи определенного программного обеспечения и технологий.

Различным типам фрилансеров потребуется различное программное обеспечение — разработчикам потребуется надежный редактор кода, графическим дизайнерам потребуется эффективный графический редактор, а переводчикам потребуется хороший программный инструмент с компьютерной поддержкой.

Кроме того, большинство фрилансеров будут использовать трекеры рабочего времени (для отслеживания своих точных оплачиваемых часов), программное обеспечение для управления проектами (для сотрудничества с другими фрилансерами по проектам), а также программное обеспечение для выставления счетов и бухгалтерского учета (для выставления счетов своим клиентам и управления своими доход).

На необходимое программное обеспечение вы должны внести следующие ежегодные расходы:

  • Программа для учета рабочего времени — 20 долларов (0 долларов, если вы используете Clockify)
  • Программное обеспечение для управления проектами — $ 4
  • Дополнительное программное обеспечение для бизнеса — 29 долларов США
  • Дополнительное программное обеспечение для выставления счетов и бухгалтерского учета — 30 долларов США
Различное программное обеспечение Ежемесячные расходы

На необходимые технологии и устройства вы должны понести следующие расходы:

  • Веб-хостинг — 30 долларов
  • Новый надежный ноутбук, каждые два года — 25 долларов в месяц, если вы платите 600 долларов за ноутбук каждые два года
  • Самое быстрое интернет-соединение, которое вы можете получить — 85 долларов
  • Телефон с надежными функциями (например, iPhone) — 115 долларов
Ежемесячные расходы на различные технологии

Это всего 518 долларов ежемесячных расходов на технологии и программное обеспечение.

Суммарные затраты и почасовая оплата

Общие накладные расходы составляют 3147 долларов в месяц, и если вы хотите, чтобы ваша зарплата оставалась чистой 3040 долларов, вам нужно, чтобы ваши почасовые ставки отражали 6 187 долларов (= 3147 долларов + 3040 долларов) общих операционных расходов.

Если вы хотите рассчитать накладные расходы для своего собственного бизнеса, вот формула, которой нужно следовать, согласно упомянутому отрывку из книги:

  • Вы разделите свои общие эксплуатационные расходы в месяц на 4 — это даст вам еженедельные накладные расходы.Если мы возьмем упомянутые 6 187 долларов общих эксплуатационных расходов, это будут числа: 6 187 долларов / 4 = 1546,75 долларов еженедельных эксплуатационных расходов
  • Затем вы разделите эти недельные накладные расходы на 5, чтобы получить ежедневные эксплуатационные расходы: 1546,75 долл. США / 5 = 309,35 долл. США ежедневных эксплуатационных затрат
  • В конце концов, разделите ежедневные эксплуатационные расходы на количество оплачиваемых часов, которые вы выполняете в течение одного дня — это может быть 8 традиционных рабочих часов в день (если учесть, что фрилансер тратит около 9 часов 20 минут в день или 46 часов 40 минут в неделю на работу и, вероятно, потратить часть этого времени на неоплачиваемую деятельность): 309 долларов.35/8 оплачиваемых часов в день = минимальная почасовая ставка 39 долларов США

Почасовая ставка в 39 долларов представляет собой минимум, который вы должны взимать, чтобы окупиться с вашими полными эксплуатационными расходами в размере 6 187 долларов (что показывает, что в среднем 19 долларов в час, использованные для ежемесячной заработной платы в 3040 долларов по отношению к этим накладным расходам, будут равны достаточно, если бы все это считалось чистой прибылью, как мы считали здесь).

Конечно, поскольку вашего количества проектов в месяц может быть недостаточно для того, чтобы у вас было 8 оплачиваемых часов в день, вам нужно будет выставить счет выше минимальной почасовой ставки — согласно той же выдержке из книги, в идеале это должно быть 10 долларов. или еще 15 долларов.Или вы можете определить процент чистой прибыли, которую вы хотите получить от своей работы, 10%, 15% или 20%, и добавить его к своей начальной почасовой ставке в 39 долларов.

Конечно, это просто средние цифры без вашей целевой фиксированной годовой заработной платы, для которой вам также придется учитывать общее количество оплачиваемых часов в год.

Почасовая ставка, достаточная для достижения целевой годовой заработной платы

39 долларов достаточно только для того, чтобы окупить свои расходы и расходы (и при этом иметь зарплату в размере 3040 долларов).Но если вы хотите стремиться к более высокому уровню, чтобы достичь своего идеального годового показателя, вам следует учитывать свои:

  • Целевая годовая заработная плата
  • Ваше количество оплачиваемых часов в год

Определите вашу целевую годовую зарплату

Это число — ваша идеальная годовая зарплата — она ​​во многом будет зависеть от ваших потребностей и личных предпочтений.

Согласно опросу Marist Institute for Public Opinion, годовая зарплата, достаточная для того, чтобы сделать счастливого среднестатистического американца, составляет 50 000 долларов.

Если вы хотите достичь большего, вы можете выбрать 75000 долларов, что, согласно исследованию Принстонского университета, является цифрой, с которой люди чувствуют себя наиболее защищенными, поскольку у них достаточно денег, чтобы перестать беспокоиться о будущем.

Определите количество оплачиваемых часов

Расчетное количество отработанных часов, согласно традиционным данным, составляет 2 080 часов — это основано на предположении, что мы работаем 40 часов в неделю в течение 52 недель.Но в эту цифру не входят больничные и отпускные. Если включить:

  • 3 недели отпуска в среднем, без выходных (15 восьмичасовых дней, что составляет 120 часов отпуска в год)
  • Где угодно, между 6 в Тунисе и 27 в Камбодже, на национальные праздники. Для этого возьмем 7 национальных праздников в США — это 7 восьмичасовых дней, что составляет 56 часов в год)
  • В среднем 5 дней отпуска по болезни, то есть 3 дня в год и 2 дополнительных дня, которые вы можете взять дополнительно (5 восьмичасовых рабочих дней, что составляет 40 часов в год)

Теперь, когда вы подсчитываете количество часов, которые вы действительно работаете, это формула:

2080 расчетных отработанных часов — 216 часов свободного времени = 1864 фактических отработанных часов (если принять, что фрилансеры выставляют счет примерно на 8 часов в день)

Из приведенных цифр среднее 1864 оплачиваемых часа в год является наиболее упрощенным числом — у каждого фрилансера есть своя собственная квота оплачиваемых и не оплачиваемых часов в год, и лучше всего будет отслеживать это оплачиваемое время. , чтобы получить более точное количество оплачиваемых часов.

Определите ваши годовые накладные расходы

Чтобы получить это число, вам просто нужно сложить все свои ежемесячные накладные расходы и умножить на 12 месяцев — если мы возьмем сумму накладных расходов в размере 3147 долларов, упомянутую ранее, то это составит 37 764 доллара годовых расходов.

Фактический расчет

Чтобы рассчитать свою идеальную почасовую ставку, разделите скорректированный годовой оклад (желаемый годовой оклад + ваши затраты и расходы) на количество оплачиваемых часов, а затем округлите это число до ближайшего доллара.

Если ваша желаемая годовая зарплата составляет 50 000 долларов, это ваш расчет:

50 000 долларов + 37 764 доллара общие накладные расходы = 87 764 долларов

Почасовая ставка, отражающая эту общую скорректированную годовую зарплату, будет:

87 764 долл. США / 1864 долл. США = 47 долл. США в час для желаемой годовой зарплаты в размере 50 000 долл. США.

Если ваша желаемая годовая зарплата составляет 75000 долларов, вот ваш расчет:

75000 долларов + 37 764 долларов общие накладные расходы = 112 764 долларов

Почасовая ставка, отражающая эту общую скорректированную годовую зарплату, будет:

112 764 долл. США / 1864 = 60 долл. США в час при желаемой годовой зарплате в 75 000 долл. США.

Дополнительные подсказки

Теперь, когда у вас есть начальная почасовая ставка, вот несколько дополнительных советов, которые помогут вам оптимизировать эти цифры.

Определите ваши фактические оплачиваемые часы

Среднее оплачиваемое время в год (1864) подходит для вас, чтобы проверить почасовые ставки в первый год работы фрилансером — вы обязательно получите прибыль, хотя не сможете предсказать точные цифры. , поскольку в действительности у вас будет больше или меньше среднего 1864 оплачиваемых часа в год.

Для большей точности вы должны иметь привычку отслеживать свои собственные данные о оплачиваемом времени — таким образом, вы сможете установить почасовые ставки, которые больше подходят для вашей ситуации, и ваше собственное среднее количество оплачиваемых часы.

Для этого вы можете отслеживать оплачиваемое время (и вычитать свое не оплачиваемое время) в Clockify, чтобы получить точную разбивку, которая показывает, сколько вы действительно тратите на оплачиваемые действия.

Через некоторое время вы сможете определить свое собственное количество оплачиваемых часов в год, а затем разделить общую скорректированную годовую зарплату на это новое, персонализированное и для вас более точное количество оплачиваемых часов в год.

Повышение почасовой оплаты

Есть две основные причины, по которым вы повышаете начальную почасовую ставку:

  • Ваши расходы увеличились
  • Ваша репутация улучшилась

Ваши расходы могут увеличиться при покупке нового оборудования или найме сотрудников — в этом случае вам необходимо пересчитать накладные и общие эксплуатационные расходы, чтобы получить новые почасовые ставки, соответствующие вашим новым расходам.

Или, если ваши навыки и способности расширились, и вы завершили несколько успешных проектов для влиятельных клиентов, вы сможете получить более высокие ставки, исходя из вашей возросшей ценности как профессионала в своей области.

Отдельная причина — повышение ставок в соответствии с вашим бизнес-планом — вы выбираете параметры или временные рамки, когда будете повышать ставки, и придерживаетесь их. Например, вы можете повысить свои ставки на 15 долларов после привлечения 10 клиентов или следовать аналогичной процедуре.

Переменные почасовой оплаты

Необязательно придерживаться единой почасовой оплаты для всех ваших проектов и клиентов — разные проекты и клиенты будут иметь разные требования, поэтому вы должны взимать с них разную оплату.

Например, клиенты из крупных городов привыкли платить более высокие сборы, поэтому рекомендуется взимать с них соответствующую плату.

Кроме того, клиенты, которые придерживаются высоких стандартов и требуют высокого качества, должны платить больше по сравнению с их более высокими ожиданиями.

При корректировке начальных ставок вы также должны учитывать ценность проекта — более важные проекты, такие как дизайн продуктов, выполненный графическими дизайнерами, должны оплачиваться более высокими ставками, чтобы отразить их важность для клиента.

Вы также можете установить разные почасовые ставки для различных услуг, которые вы предоставляете — например, если вы дизайнер, вы, вероятно, захотите больше всего оплачивать свою творческую работу, а менее требовательные действия, такие как объединение частей уже существующий дизайн, несколько меньше.

Или вы можете взимать с клиентов плату на основе уровней и позволить им выбрать пакет услуг, который больше всего соответствует их потребностям. Например, вы можете предложить:

  • Уровень 1 — 40 долларов США за базовые услуги
  • Tier 2 — 50 долларов США за базовые услуги, дополнительные услуги и дополнительную поддержку
  • Уровень 3 — 60 долларов США для срочных проектов

Вы также можете определить количество редакций для каждого уровня, чтобы избежать бесконечных редакций проекта без дополнительных компенсаций.

Еще одна важная переменная — это гонорар — если вы согласны со своим клиентом получить несколько проектов в течение нескольких месяцев или года, вам следует скорректировать свои ставки, чтобы отразить это соглашение.

Вы сможете рассчитывать на стабильный поток работы и денег в течение этого времени, поэтому обычно вы предлагаете этому клиенту небольшую скидку, скажем, 25% от ваших обычных гонораров.

Еще один дополнительный процент к вашим гонорарам — это надбавка — большинство профессионалов взимают до 20% (хотя, в зависимости от вашего опыта и портфолио, вы можете взимать больше) на административные расходы и собственные средства, которые вы израсходуете при работе, до клиент возмещает вам расходы.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *