В России принят закон об удаленной работе
Госдума приняла в третьем чтении поправки в Трудовой кодекс РФ, которые регулируют дистанционную работу. Как подчеркнули депутаты, права таких работников будут максимально защищены. Закон вступит в силу 1 января 2021 года, сообщает в конце ноября 2020 года «Российская газета».
Как заявил спикер Госдумы Вячеслав Володин, сотрудники на удаленной работе получат дополнительные гарантии по оплате труда. А именно – выполнение человеком своих обязанностей удаленно не может быть основанием для снижения ему зарплаты.
Были урегулированы вопросы, связанные с формами и границами рабочего времени дистанционных работников. Это время будет суммироваться и учитываться так же, как для трудящихся на рабочем месте. При этом период взаимодействия работодателя с дистанционным сотрудником пойдет в учет рабочего времени. Переработки будут оплачиваться как сверхурочные.
Согласно новому закону, разновидностей такой работы будет три.
Отдельно в законе оговорены случаи, когда работодатель сможет перевести свой штат на дистанционную работу без его согласия – локальным нормативным актом. Это природные и техногенные катастрофы, аварии, несчастные случаи на производстве, пожары, наводнения, землетрясения, эпидемии, эпизоотии. Еще одно основание – решение об объявлении чрезвычайной ситуации со стороны органов государственной власти и местного самоуправления. Уточняется, что в этом случае работодатель обязан обеспечить сотрудника необходимым оборудованием, провести инструктаж. Кроме того, стороны могут договориться об использовании оборудования работника.
Учли депутаты и тот факт, что не всех сотрудников реально перевести на удаленку.
В этом случае временное прекращение работы будет расцениваться как простой по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон. В это время работники будут получать две трети тарифной ставки, как полагается по статье 157 ТК РФ. При этом коллективным договором, соглашением, локальным нормативным актом может быть предусмотрена и более высокая оплата.
Президент РФ подписал закон об удаленной работе
Президент РФ подписал закон, уточняющий понятие удаленной работы, которая может быть постоянной, временной (на срок не более шести месяцев) или периодической.
Смотрите также
Трудовой договор или соглашение к нему может предусматривать выполнение работником «трудовой функции» дистанционно на постоянной основе (в течение всего срока действия трудового договора) или временно, то есть непрерывно на срок до полугода. Возможно чередование удаленной работы и работы на стационарном рабочем месте.
Закрепляются дополнительные гарантии по оплате труда дистанционного работника.
Переход на удаленную работу не может быть основанием для снижения зарплаты.
При временном переводе на удаленку работодатель обеспечит работника необходимым оборудованием, а если работник использует свою технику — компенсирует ему расходы в порядке и размерах, утвержденных локальным актом.
«Предложенные гарантии должны максимально защитить трудовые права работников и будут способствовать сохранению занятости. Важно, что закон напрямую касается тех, кому сложно конкурировать на рынке труда, – людей с ограниченными возможностями, женщин с маленькими детьми, молодых людей, впервые устраивающихся на работу, граждан предпенсионного возраста», — отмечал Председатель ГД Вячеслав Володин
Вячеслав Викторович
Председатель Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации седьмого созыва.
Избран депутатом в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Всероссийской политической партией «ЕДИНАЯ РОССИЯ»
.
Рассказываем о законе подробнее в данном материале.
Число «удаленных» вакансий в России выросло на 71% — Экономика и бизнес
МОСКВА, 23 апреля. /ТАСС/. Спрос на удаленную работу в России начал расти еще в феврале, а число таких вакансий в марте увеличилось на 71%, сообщили опрошенные ТАСС специалисты в области подбора персонала. При этом соискатели в период пандемии коронавируса также стали чаще искать работу рядом с домом, а список доступных для дистанционной работы профессий значительно расширился.
Удаленная работа
Число вакансий с удаленным форматом работы начало расти во второй половине марта, когда многие компании стали постепенно переводить сотрудников домой, отмечает HeadHunter.
«В марте по сравнению с февралем число таких вакансий на hh.ru выросло на 38% и превысило 14 тыс.
В апреле тренд на увеличение вакансий с удаленным форматом продолжается, за неполный месяц [с 1 по 22 апреля] их количество находится на уровне более чем 10 тыс.», — поделились с ТАСС в компании.
Подобные предложения чаще всего размещаются в таких сферах, как информационные технологии, системная интеграция, интернет, образовательные учреждения, услуги для бизнеса, СМИ, маркетинг, реклама, PR, дизайн, продюсирование, розничная торговля и финансы. В число наиболее популярных профессий, для которых доступен дистанционный формат, входят программисты и разработчики, администраторы баз данных и техподдержки, специалисты в цифровом маркетинге, операторы кол-центров, менеджеры по онлайн-продажам и работе с клиентами, а также преподаватели и онлайн-репетиторы.
Как отмечают в «Работе.ру», в марте этого года по сравнению с февралем количество вакансий удаленной работы на портале увеличилось в целом по России на 71%, в Москве — на 25%. Число резюме кандидатов на удаленную работу выросло на 220%.
«Регионы активно включились в добавление вакансий с удаленной работой. Это логично, так как в Москве такой тип занятости изначально был более популярен на «Работе.ру», — пояснили представители портала.
Они обратили внимание на то, что список доступных для удаленной работы профессий значительно расширился. Больше всего вакансий с удаленной работой открыто в сфере образования (74%), в области продаж (14%), по 6% вакансий опубликовано в HR и маркетинге. » Рынок труда переживает свою трансформацию с молниеносной скоростью, и он уже не будет прежним. Удаленная работа доступна для большого количества профессий и может стабилизировать финансовое положение уже сейчас. Многие люди не подозревают, что могут продолжить работать, не выходя из дома», — подчеркивает директор по продукту сервиса для поиска работы и сотрудников портала «Работа.ру» Алексей Захаров.
Найм онлайн
Также более 70% специалистов по подбору персонала с введением режима самоизоляции стали проводить собеседования онлайн.
Распространение получило и дистанционное оформление сотрудников, отмечают специалисты сервиса SuperJob.
«71% рекрутеров проводят собеседования онлайн. Вопросы, связанные с дистанционным оформлением сотрудника, имеют различные варианты решения, однако можно с уверенностью говорить о том, что эта практика также стала очень распространена после введения режима самоизоляции», — рассказал ТАСС пресс-секретарь SuperJob Константин Тихов.
По его словам, соискатели стали чаще интересоваться работой рядом с домом, чтобы минимизировать поездки в общественном транспорте. В сравнении с февралем в марте популярность удаленки выросла более чем в три раза, добавил эксперт.
Управленцы на удаленке
Подбирать сотрудников удаленно стали и на управленческие позиции, что раньше практиковалось достаточно редко. Так, управляющий партнер рекрутинговой компании ZOOM Executive Search Ольга Щербакова отмечает, что в условиях повсеместной самоизоляции и карантина компании стали нанимать руководителей онлайн, если переживают изменения, либо ожидают выхода новых специалистов на работу только через несколько месяцев.
«В текущей ситуации можно выделить два тренда. Первый — топ-менеджеров нанимают удаленно, если в компании идет трансформация, и ранее был запущен ряд важных управленческих изменений. Второй вариант — продолжают искать людей и нанимать топ-менеджеров компании, которые предоставляли онлайн- или дистанционные услуги. Такие компании, платформы продолжают активно развиваться — для них сейчас, конечно, очень интересное время. В том числе и для поиска сотрудников», — говорит она.
В то же время, по словам специалиста, вряд ли возможен найм акционерами в удаленном режиме первого лица или непосредственных подчиненных генерального директора. Знакомства происходят, но выход на новую работу управленцев подобного уровня планируется уже на осень.
«Все, что касается регулярного менеджмента, регулярных историй — почти все стоит на паузе. В целом рынок поиска и подбора руководителей высшего звена сильно просел», — подчеркнула Щербакова, добавив, что речь идет в основном о западных корпорациях.
О пандемии
В начале апреля президент России Владимир Путин подписал указ об установлении с 4 по 30 апреля 2020 года включительно нерабочих дней с сохранением за работниками заработной платы. Продолжают трудиться те люди, работа которых может выполняться в удаленном формате. Закрыты магазины, за исключением продуктовых и точек, торгующих товарами первой необходимости и товарами для животных. Не работают театры, рестораны, кафе, фитнес-центры, салоны красоты, запрещено посещение парков и проведение развлекательных мероприятий.
С начала пандемии коронавирусом в мире заразились более 2,5 млн человек, свыше 175 тыс. умерли. В России, по сведениям федерального оперативного штаба по борьбе с коронавирусом, зарегистрировано 57 999 случаев заражения, выздоровели 4 420 человек, умерли 513. Правительство РФ запустило ресурс стопкоронавирус.рф для информирования о ситуации в стране.
Harvard Business Review Россия
Из-за коронавируса многие российские работодатели задумываются о переходе на удаленный режим работы.
Главные вопросы, которые при этом возникают у менеджеров и их подчиненных, — как сохранить эффективность, совместить рабочие обязанности с личными делами и уберечь себя от всевозможных отвлекающих факторов, которые практически неизбежно возникают перед человеком, если он остается дома.
В помощь начинающим удаленным сотрудникам мы собрали материалы из архива HBR Россия, которые помогут эффективно спланировать работу и личное время. Несколько из них можно читать и смотреть бесплатно, остальные доступны для тех, кто оформил онлайн-подписку. Желаем вам познавательного чтения и здоровья.
Как работать из дома и не отвлекаться
Никаких поездок на работу и обратно. Никаких внезапных совещаний. Никакого дресс-кода. Удаленная работа может казаться прекрасной мечтой, пока на ее пути не встает наша личная жизнь. Ее можно легко игнорировать в офисе, но дома бывает сложно провести грань между личным и рабочим временем.
Представьте, как в разгар работы над проектом вам звонит друг. Вы понимаете, что должны закончить работу, но ведь невежливо отказываться от разговора, если вы в принципе можете поговорить. Или вспомните, как при составлении плана на день вам приходится решать, куда втиснуть свои личные дела. Кажется, что загрузка стиральной машины в середине дня много времени не займет, но в действительности это время находится только поздно вечером. В итоге совершенно непонятно, когда же вы заняты, а когда свободны. Вот несколько советов, которые помогут сделать удаленную работу более продуктивной и приятной независимо от того, работаете ли вы дома каждый день или время от времени. Читать статью
Как эффективно сотрудничать с удаленной командой: объясняем за две минуты
Эффективность на расстоянии
Коммуникации на расстоянии — это всегда непросто. Вот несколько примеров, которые, скорее всего, вам знакомы.
10 часов вечера, корпоративный юрист получает сообщение от коллеги и задается (уже в который раз) вопросом: а существует ли протокол, касающийся обсуждения рабочих моментов в столь поздний час? После затянувшегося и продуктивного ужина с клиентом руководитель рекламного отдела открывает электронное письмо от своего босса, который напоминает ему о необходимости вовремя отчитаться о своих расходах. Раздраженный микроменеджментом, он немедленно отвечает, не выбирая выражений. Во время еженедельной телеконференции сотрудник, работающий удаленно, никак не может понять: коллега действительно находится в режиме mute, так как слишком медлит с ответом, или просто не обращает внимания на разговор?
Люди, которые работают в удаленных командах, постоянно сталкиваются с этими проблемами. По оценкам Института Гэллапа и Бюро статистики труда США, 22% американцев работают из дома, почти 50% из них – в удаленных или виртуальных командах. Рабочие процессы сдвигаются в иную плоскость, так что нам приходится подстраивать под них наше поведение и навыки.
Почему работа в удаленных командах требует новых коммуникационных навыков? Чего не хватает в наших сообщениях, электронных письмах, групповых звонках и других онлайн-коммуникациях? Читать статью
«Наши сотрудники могут работать где угодно и когда угодно»: как миллиардеры Дмитрий и Игорь Бухманы управляют распределенными командами
Компанию Playrix мы с моим старшим братом Игорем создали в 2004 году. Мы тогда жили в Вологде и занимались разработкой игр для компьютеров, а потом и для мобильных устройств. Изначально наша компания ничем не отличалась от других — все сотрудники работали в одном офисе. Когда штат вырос до 100 человек, искать новых людей стало труднее. Мы начали привлекать разработчиков из других городов, к нам приезжали даже из Москвы и Санкт-Петербурга. Но это было промежуточное решение — далеко не все профессионалы соглашались на релокацию, и нужен был другой выход. Скажем, переехать в какой-то крупный город, как часто делают региональные предприниматели.
Но собрать всех специалистов в одном месте все равно непросто. Тогда в качестве эксперимента мы решили сотрудничать с людьми дистанционно. Сначала привлекли художников из других городов, и с ними удалось сработаться. Потом появились удаленные программисты, аналитики, геймдизайнеры. Мы поняли, что так можно работать вообще с любыми специалистами. Читать статью
Как совместить работу из дома и воспитание детей
Наконец-то у вас появилась возможность трудиться удаленно. Может быть, это связано с вашей новой работой или структурными изменениями в организации. Возможно, удаленная работа — часть корпоративной программы по достижению баланса между работой и личной жизнью. А может, вы несколько месяцев убеждали в этом ваше руководство и добились своего. В любом случае вы выиграли приз, о котором мечтают многие работающие родители. Вам больше не нужно тратить время на дорогу и бороться с отвлекающими факторами в офисе.
Больше никто не будет смотреть на вас косо, когда вы по-тихому уходите домой, чтобы повести ребенка к педиатру. Теперь есть только вы, ваш уютный домашний офис и возможность проводить больше времени с детьми. Но сейчас пора поговорить о проблемах. Читать статью
Отпустите сотрудников из офиса
Руководители часто опасаются, что удаленные сотрудники будут меньше работать вследствие многозадачности, возникающей при наложении личных обязанностей и работы. Также имеются опасения, что эффектом дистанционной работы может стать снижение уровня общения и взаимодействия между коллегами и ограничение процесса неформального обучения, которое обычно происходит в офисе. Что же должны учитывать руководители при внедрении программ удаленной работы без территориальных ограничений или любых дистанционных вариантов в более широком смысле? Вот несколько рекомендаций. Читать статью
В Трудовом кодексе узаконят три вида удаленной работы
| ПоделитьсяНа рассмотрение в Госдуму внесен законопроект об удаленной работе.
Он вводит три вида «удаленки» — временную, постоянную и комбинированную (который объединяет первые два вида), а также упрощает переход на нее и дает удаленным работникам право не работать в свое свободное время или получать оплату за эти часы как за сверхурочные.
Три вида удаленной работы и защита свободного времени
Депутаты Госдумы внесли на рассмотрение в нижнюю палату парламента законопроект, регулирующий удаленную работу в России. Документ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной и удаленной работы» за номером № 973264-7 опубликован в системе обеспечения деятельности.
Законопроект был зарегистрирован 16 июня 2020 г. и направлен в Комитет Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов. Его авторами выступили, в том числе, лидер фракции «Единая Россия» в Госдуме Сергей Неверов, председатель совета Федерации Валентина Матвиенко, а также сенатор Андрей Клишас, один из соавторов закона о «суверенном Рунете», вступившего в силу в ноябре 2019 г.
Госдума рассмотрит законопроект, регулирующий удаленную работу
Поправки, предложенные в законопроекте, предусматривают три вида такой работы. Первый – это «дистанционная (удаленная) работа», и под этим понятием авторы документа предлагают понимать работу «вне стационарного рабочего места, территории или объекта, прямо или косвенно находящихся под контролем работодателя».
Второе понятие, рассмотренное в законопроекте – это «временная дистанционная (удаленная) работа». Такой режим работы, указано в пояснительной записке к законопроекту, предусматривает временное выполнение трудовой функции работника, работающего на основании трудового договора, вне стационарного рабочего места, находящегося под контролем работодателя.
Третье вводимое понятие – это «комбинированная дистанционная (удаленная) работа». Такое название получил режим работы, включающий в себя одновременно и работу на стационарном рабочем месте, и дистанционную (удаленную) работу.
Отдельно в документе предусмотрено право работника, находящегося на постоянной удаленной работе, а также сотрудника, пребывающего в режиме временной дистанционной занятости, быть «офлайн».
«Предлагается установить законодательное правило, предусматривающее порядок взаимодействия с работником с помощью электронных средств связи в его время отдыха по аналогии с привлечением к сверхурочной работе. Время взаимодействия работодателя с работником в период времени отдыха работника оплачивается работнику в порядке, предусмотренном для сверхурочной работы», – сказано в пояснительной записке к документу.
Обоснование необходимости законопроекта
В пояснительной записке к документу № 973264-7 сказано, действующее в России трудовое законодательство на фоне пандемии коронавируса продемонстрировало свою неготовность к массовому переводу сотрудников на удаленный режим работы. В качестве примера было приведено отсутствие регулирующих нормативов в плане заключения допсоглашений в электронной форме.
Авторы также привели в пример существующую судебную практику, в которой известны ситуации, «когда недобросовестные работодатели в конфликтной ситуации фиксировали временную “удаленку” как прогул, а недобросовестные работники пытались убедить суд, что работали из дома с ведома работодателя, а такого не было».
Следует отметить, что в тексте прикрепленной к законопроекту пояснительной записки отсутствует информация о том, как предложенные депутатами поправки помогут решить эту проблему.
Комментарий соавтора документа
Сергей Неверов, один из авторов законопроекта о трех видах удаленной работы, раскрыл ТАСС дополнительные подробности о нем. «Режим временной дистанционной работы предусматривает возможность временно работать вне стационарного рабочего места, находящегося под контролем работодателя. При этом гарантируется, что заработная плата при временной дистанционной работе выплачивается в полном размере при сохранении объема работы, указанного в трудовом договоре», – сказал он.
Как оптимизировать затраты на команду и систему управления тестированием
БизнесЛидер фракции «Единая Россия» в Госдуме подчеркнул, что временная удаленная работа будет вводиться на основании трудового договора или дополнительного соглашения к нему.
Также будет предусматриваться и упрощенный переход на «удаленку», подразумевающий отсутствие необходимости заключения допсоглашений между работником и работодателем, лишь на основании локального нормативного акта, принятого с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации. Упрощенный вариант будет задействован в случае возникновения обстоятельств непредвиденного характера, в том числе катастрофы техногенного или природного характера.
Другие нововведения
Законопроект «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной и удаленной работы» предлагает полностью исключить требование о подписании договора об удаленной работе при помощи квалифицированной электронной цифровой подписи (ЭЦП). Вместе с тем, как работодателю, так и работнику во всех случаях предлагается предоставить возможность и право выбора, с тем, чтобы они могли использовать и документы на бумажном носителе Авторы обосновали данное предложение тем, что в современных реалиях это ограничивает распространение в России удаленной работы высокой стоимости и непростого порядка оформления ЭЦП.
Следующее предложение говорит об исключении из раздела Трудового кодекса (ТК) по дистанционной работе ряда избыточных и уже устаревших норм, а также норм, не являющихся предметом трудового законодательства. «Исключается положение о том, что для предоставления обязательного страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством дистанционный работник направляет работодателю оригиналы документов, предусмотренных российским законодательством, по почте заказным письмом с уведомлением. Исключены нормы, связанные с трудовой книжкой», – сказано в пояснительной записке.
В документе приводится предложение по упрощению ряда норм по особенностям рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника. «Предлагается упорядочить вопросы, связанные с рабочим временем дистанционных работников, в частности, их право не быть круглосуточно на связи с работодателем и не отвечать на письма и звонки в определенные временные интервалы.
Данная проблема разрешается через указание на порядок взаимодействия работодателя и работника», – сказано в тексте пояснительно записки.
В дополнение к перечисленному, новый законопроект Клишаса, Матвиенко, Неверова и др. предлагает исключить требование об указании рабочего места как об одном из условий трудового договора о дистанционной работе. «Условие о рабочем месте утратило значение из-за невозможности и отсутствия надобности для работодателя контроля за тем, где территориально осуществляется дистанционная работа. Рабочее место дистанционного работника может находиться везде, где есть возможность использовать сеть Интернет», – уточняют авторы документа.
В период нерабочих дней до 6 млн трудоустроенных россиян работали удаленно
По данным оперативного мониторинга на портале «Работа в России», в пиковые периоды нерабочих дней порядка 6 млн человек работали удаленно. В настоящее время свыше 5 млн граждан выполняют работают дистанционно.
Ожидается, что до 5% трудящихся россиян, то есть порядка 2,5 млн человек, продолжат работать дистанционно и после снятия ограничительных мер, связанных с пандемией. Об этом министр труда Антон Котяков заявил в ходе общественного обсуждения поправок о дистанционной работе в Трудовой кодекс на площадке партии «Единая Россия».
«В пиковые периоды нерабочих дней, по данным оперативного мониторинга на портале «Работа в России», почти 11% трудоустроенных граждан работали удаленно. Это почти 6 млн человек. Сегодня продолжают работать удаленно порядка 9,5% трудоустроенных граждан — свыше 5 млн человек. По нашим прогнозам, до 5% трудящихся останутся работать удаленно. Это создает необходимость регулирования дистанционной занятости. Обеспечив правовые механизмы для оформления удаленной занятости, мы поможем организациям более гибко реагировать на изменяющиеся условия современного рынка и повысим социальную защищенность граждан», – сообщил Министр труда и социальной защиты РФ Антон Котяков.
Министр отметил, что за 3 месяца в Роструд поступило свыше 330 тыс. запросов от работников и работодателей, 90% из которых носили консультационный характер. При этом большая часть вопросов была связана с организацией удаленной работы.
Законопроект о внесении поправок в Трудовой кодекс регулирует такие значимые вопросы как график работающих удаленно сотрудников; оплата переработок; совмещение удаленной работы и работы в офисе; компенсация расходов, возникающих при выполнении работы из дома; порядок действий при оперативном переводе сотрудников на удаленную занятость.
Вводятся понятия дистанционной удаленной работы, временной дистанционной удаленной работы и комбинированной дистанционной удаленной работы.
В ходе обсуждения поправок о дистанционной работе в Трудовой кодекс Антон Котяков также отметил, что развитие удаленной работы требует ускоренной цифровизации кадрового документооборота.
Напомним, гражданам уже доступна возможность вести свои трудовые книжки электронно.
С 20 июля в режиме опытной эксплуатации откроется возможность вести кадровый документооборот на портале «Работа в России». С 1 октября система будет введена в промышленную эксплуатацию, и все участники эксперимента смогут воспользоваться порталом «Работа в России» для ведения электронного кадрового документооборота, без создания собственных систем.
Кому на удалёнке жить хорошо — а кому не очень и что с этим делать
Весной 2020 офисы мира ушли на удаленку. После глобального карантина кому-то разрешили выбирать: хочешь, работай из дома, в офисе или с частичным присутствием. А кого-то не спрашивали, оставив в домашнем кабинете еще как минимум на несколько месяцев. Так, руководители Twitter заявили, что сотрудники будут работать из дома и после мирового карантина, пока бессрочно. Facebook планирует продлить изоляцию до июня 2021, Google — до июля.
Но не всем нравится работать из дома. Вместе с IT-специалистами, психотерапевтом и прокрастинатологом мы разбирались, кому и почему тяжело работать на удаленке и что с этим делать.
Что вас больше всего злит в удаленке? Делитесь в комментариях.
Проблемы удаленки — мировая статистика
Компания Buffer с 2018 года исследует развитие удаленной работы, опрашивая тысячи респондентов. Так, аналитики выявили основные проблемы, связанные с дистанционным форматом работы.
Результаты опроса buffer.com
Самыми большими проблемами удаленки респонденты назвали отсутствие коммуникации и одиночество.
Но Buffer опрашивали специалистов самых разных сфер. А IT-сфера на момент коронакризиса оказалась более подготовленной к дистанционному формату и, судя по глобальной статистике, меньше других сфер пострадала от перехода на удаленку. Этот факт подтверждает исследование компании FYI 2020 года.
Аналитики FYI исследовали 11 000 вакансий, размещенных на сервисе удаленной работы We Work Remotely за последние 6 лет. Среди прочих направлений IT-компании оказались на первом месте, кто практикует дистанционное общение с сотрудниками.
Еще в 2014 году вакансии ИТ занимали 70 % всех предложений о работе на WWR. В 2019 этот процент снизился из-за того, что другие профессиональные области стали вводить удаленку.
Статистика по компаниям, нанимающим удаленных сотрудников на WWR
Мы решили сравнить, какие проблемы коснулись IT-специалистов и как сотрудники и руководители устраняют минусы удаленки.
Проблема 1. Размытый график, переработка
Когда исчезает граница между рабочим местом и домом, тогда стирается граница между рабочим и личным временем. В результате работа «влезает» в личную жизнь, появляются стресс и усталость из-за переработки. Мы пригласили психотерапевта Виктора Бекетова прокомментировать основные сложности, возникающие во время удаленного формата работы. Вот что он говорит про рабочий график:
ощущение «смазанных границ», в том числе и во времени, возникает из-за невыстроенной самоорганизации. В офисе возникает ощущение, что есть четкие границы только из-за того, что можно выйти за порог и „оставить все проблемы на работе“.Но у всех ли это получается? Одни уходят с головой в работу и тогда страдает семья. Другие легко переключаются на близких и тогда страдает работа. Третьи теряются и в работе и в семье, в итоге идут под откос все сферы жизни.
Не помогут никакие границы ни во времени, ни в пространстве, если у человека нет самоконтроля. Чтобы не переносить раздражение и агрессию на своих близких, нужно перестраиваться эмоционально.
Личный опыт
Мы спросили у IT-специалистов и руководителей отделов, как они решают строят рабочий график на удаленке.
- «Ввёл для себя некоторые цели для собственного развития, в том числе начал вечерами бегать или ездить с семьей на велосипеде в теплое время года».
- «Никак. Просто порой меньше работаю».
- «Заставляю себя отвлечься и заняться чем-то другим. В целом, это постоянный поиск баланса с перевесами то в одну, то в другую сторону».
- «У меня и без удаленки он размытый. Строго следую режиму труда и отдыха».
- «Встречи жестко в рабочее время, после окончания рабочего дня ноутбук закрывается»
Руководители пытаются структурировать рабочий день сотрудников:
- «Стараемся ограничивать и формализовать график. Стараемся не дергать людей вне этого графика и в выходные без острой необходимости. Даем дополнительные выходные, если человек переработал по необходимости».
- «Ставим более жесткие рамки рабочих встреч. Планируем напоминания в Slack о конце рабочего дня».
Чтобы справиться с размытым графиком, чаще всего советуют выключать компьютер, как только закончилось рабочее время, проводить личное время без ноутбука, выключать уведомления рабочих чатов. Хотя на практике это бывает сделать не так просто 🙂
<рекламная пауза>
По статистике g-mate, минимум 30–50% работодателей готовы рассматривать удаленку, а релокейт среди локаций на второй месте по популярности. И надоевший всем коронавирус — не препятствие: за время пандемии и в России, и за рубежом наём ускорился в 3 раза.
Регистрируйтесь в @g_jobbot, подходящие вам вакансии с релокейтом будут приходить в Телеграм.
</рекламная пауза>
Проблема 2. Онлайн-конференции и чаты не заменяют живого общения
Решать вопросы через мессенджеры и онлайн-конференции многим оказалось сложнее, чем в живом общении.
Виктор Бекетов, психотерапевт
:
Онлайн-формат обостряет трудности в коммуникации. Сначала можно заметить, как вы выпадаете из общения на общих созвонах. Трудно размещать свои комментарии, сложнее «ловить одну волну» с коллегами. Чаще появляется недопонимание, хочется всё больше отстраняться и присутствовать только формально.Если руководители не получают новые навыки работы с группой, чтобы включать в коммуникацию всех участников, то эффективность всего коллектива неизбежно скатывается вниз. Когда нет возможности устраивать живые встречи и никто в компании не работает с коммуникацией внутри коллектива, я рекомендую самостоятельно развивать собственные коммуникативные навыки.
Личный опыт
Как вы справляетесь с недостатком общения с коллегами?
- «Иногда устраиваем зум-колы, чтобы просто поговорить ни о чем, поделиться информацией из жизни».
- «Устраиваем регулярные 1-1, совместные активности — какие-то челленджи на месяц. Организовываем регулярные онлайн-активности на всю компанию.
- Также пробовали рандомные 1-1 между сотрудниками, а также рандомные небольшие группы, но не зашло».
- «Устраиваем небольшим командообразующие активности».
Проблема 3. Прокрастинация
Скорее, это даже не проблема удаленки как таковой — но дома она проявляется легче. Есть риск срывать дедлайны или погрузиться в самокопания.
Виктор Бекетов, психотерапевт
:
Имеет смысл задать себе вопрос «То, что я делаю мне интересно? Мне это нравится? Я всегда хотел этим заниматься, или это только способ заработать?». Если от результата своего труда вы не получаете удовольствия, то никакие рекомендации не помогут в долгосрочной перспективе.В прокрастинацию нас «выдавливает» внутреннее напряжение. Например, становится невыносимо находиться в страхе от неопределенности и большого количества задач. Прокрастинация — это способ себя успокоить, действенный защитный механизм нашей психики.
О корнях и борьбе с прокрастинацией рассказывает корпоративный прокрастинатолог Максим Дорофеев:
Личный опыт
Как вы боретесь с прокрастинацией?
- «Я всегда стараюсь работать по принципу „сделать в начале недели по максимуму, чтобы потом под конец недели перейти на простые и несрочные задачи“. А там уже будет время и на прокрастинацию».
- «Сном:)»
Спросили руководителей, является ли прокрастинация бичом удаленки.
- «Есть определенный тип людей, который не в состоянии себя организовать, стараемся их выявлять, проводить беседы и если ситуация не улучшается, то прощаться. Чаще всего люди просто не понимали, что от них ожидается, ведь работать удаленно — не значит просто работать, надо еще заниматься своим „присутствием“ или visibility онлайн, чтобы для всей остальной компании ты, как сотрудник, тоже существовал (условно участвовать в активностях, обсуждать что-то в общих чатах по работе и нет и т. п.)».
п.)».Виктор Бекетов, психотерапевт
:
«Что делать с таким типом людей, кто не в состоянии себя организовать самостоятельно?» — вопрос, который мне часто задают руководители. Если кратко — такие люди научены с детства отдавать контроль над своей жизнью сторонней значимой фигуре. Мама или папа лучше знают, что делать. И вырастая, такой человек перекладывает на своего руководителя функции родителя. Это рушит весь рабочий процесс.К сожалению, изменить это силами компании невозможно.
Проблема 4. Отвлекает семья
Семья привыкла, если кто-то дома, значит, к нему можно подойти, пообщаться или обратиться за помощью. Переход на удаленку вынуждает семейных людей перестраивать коммуникации с родными — ставить границы в общении и пространстве. Не все члены семьи готовы принять эти границы.
Сложнее всего установить рамки для детей. Они привыкли думать, раз папа или мама дома — значит, со мной поиграют.
Виктор Бекетов, психотерапевт
:
Бесполезно договариваться с близкими, если ваше эмоциональное присутствие в семье минимально.Подумайте, чего именно не получают от вас близкие? Поддержка, забота, эмоциональная близость, сочувствие, включенность… Если эти слова незнакомы, лучше это исправить. Качественное совместное времяпровождение кардинально улучшит эмоциональный фон в семье.
Когда человек привык сбегать в офис от претензий супруги или детей, то дома расплата неизбежна.Личный опыт
Что вы советуете сотрудникам, чтобы они не отвлекались на домашние дела?
- «Чаще такие люди стараются приезжать в офис, я из их числа. Дома необходимо настраивать специальное место для работы, кабинет, если позволяет площадь. Плюс это место надо хорошо обустроить, мы стараемся с этим помогать».
Но есть и обратное мнение:
- «Имея семью это делать проще, семья автоматически забирает на себя фокус вне рабочего дня, да и в рабочем дне тоже. Так что совет — заводите семью и детей :)»
Как вариант, можно:
- Договариваться с членами семьи, что в рабочее время вы работаете и никто не должен вас отвлекать.
- Использовать техники тайм-менеджмента. Например, Pomidoro, когда на каждые 25 минут работы приходится 5 минут отдыха. За эти 5 минут можно пообщаться с семьей или сделать домашние дела.
- Искать другое рабочее место, если договориться с семьей не удалось. Например, работать из коворк-кафе.
Проблема 5. Поддержка здоровья
Когда в 2020 на пару месяцев закрылись спортзалы и всех посадили на карантин, люди стали жаловаться на набор веса. Летом количество таких жалоб в сети значительно снизилось. Сотрудники даже видят плюс удаленной работы в том, что появилось время заниматься спортом.
Некоторые компании предлагают сотрудникам дополнительные активности в течение дня.
Что вы советуете сотрудникам, чтобы они поддерживали здоровый образ жизни?
- «Наш проект нацелен на то, чтобы помогать с этим обычным людям. Всячески стараемся образовывать и проводить активности среди сотрудников, различные челленджи, нацеленные на увеличение активности».
- «Есть общекомандное зарядка и йога по утрам»
Но дает о себе знать другая проблема. Часто современный офис оборудован эргономичными креслами и многофункциональными столами, за которыми можно работать стоя. А на удаленке приходится целый день сидеть на недорогом стуле, из-за которого в конце дня разламывается спина.
Как обустроить свое рабочее место на удаленке? Советуют сами разработчики:
- «Купить кофемашину и наушники с шумоподавлением). После покупки кофемашины дома теперь полноценный офис, а наушники позволяют максимально концентрироваться на задачах и не отвлекают от шума перфораторов, которых очень много в новостройке».
- «Купить док-станцию, чтобы меньше возиться с проводами»
- «Главное — это хорошее рабочее кресло, чтобы спина выдерживало многочасовое сидение в одной позе и хороший монитор».
Итак, кому тяжело работать на удаленке
Трудоголикам. Неиссякаемое желание доделать задачи плюс отсутствие границ между рабочим и личным временем ведут к усталости и переработке.
Нужно учиться эти границы расставлять.
Сотрудникам, которым приходится часто обсуждать задачи с коллегами. В живом общении задачи, как правило, решаются быстрее. Эту проблему можно решить регулярными встречами в офисе, коворкинге или дома у коллег.
Прокрастинаторам. Без контроля прокрастинация мгновенно разрастается. Проблему надо искать внутри себя.
Семейным людям. Нужно построить коммуникацию внутри семьи, чтобы никто из домашних не отвлекал в рабочее время. Тогда близкие даже выручат: будет построена граница во времени, которая поможет четко обозначать конец рабочего дня.
Если выстроить коммуникации не удается, стоит сменить локацию. Например, уйти в коворкинг.
P.S. У удаленки есть и плюсы
Мы спросили, в чем, по мнению респондентов, заключается самый большой плюс удаленной работы.
- «На два часа больше свободного времени за счёт того, что не надо ехать в офис. Работа стала продуктивнее как минимум из-за того, что теперь для выхода на встречу, ты тратишь на 30 секунд, а не 20 минут на дорогу туда и обратно до рабочего места (мой офис очень большой)».
- «Можно путешествовать и работать удаленно».
- «Возможность самому гибко планировать свое время. Возможность работать из разных локаций. Жизнь стала более активной и разнообразной в повседневном плане».
- «Гибкость в выборе своего места жительства. Можно уехать на зиму в более теплое место, можно уехать жить в любое комфортное место. Не надо тратить ежедневно много времени на дорогу в офис. Больше перспектив в выборе проектов и создания чего-то действительно значимого».
- «Плюсы каждый наверняка имеет свои. Если про меня — это гибкость графика и возможность контролировать число разговоров и нерабочих встреч с коллегами».
- «Можно работать откуда угодно. Гибкость, адаптивность: можно путешествовать. Не тратить время и деньги на дорогу до офиса».
Также руководители отмечают, что большинство сотрудников на удаленке стали работать лучше.
- «Самая большая проблема удаленки — никто не хочет менять привычный рабочий ритм, но при этом радикально меняется среда. Если к удаленке относиться правильно — в ней нет никаких проблем».
Если к удаленке относиться правильно — в ней нет никаких проблем».<рекламная пауза>
По статистике g-mate, минимум 30–50% работодателей готовы рассматривать удаленку, а релокейт среди локаций на второй месте по популярности. И надоевший всем коронавирус — не препятствие: за время пандемии и в России, и за рубежом наём ускорился в 3 раза.
Регистрируйтесь в @g_jobbot, подходящие вам вакансии с релокейтом будут приходить в Телеграм.
</рекламная пауза>
Могу ли я работать удаленно, будучи туристом в России?
Могу ли я работать удаленно, будучи туристом в России? — Обмен Travel StackСеть обмена стеков
Сеть Stack Exchange состоит из 178 сообществ вопросов и ответов, включая Stack Overflow, крупнейшее и пользующееся наибольшим доверием онлайн-сообщество, где разработчики могут учиться, делиться своими знаниями и строить свою карьеру.
- 0
- +0
- Авторизоваться Подписаться
Travel Stack Exchange — это сайт вопросов и ответов для дорожных воинов и опытных путешественников.Регистрация займет всего минуту.
Зарегистрируйтесь, чтобы присоединиться к этому сообществуКто угодно может задать вопрос
Кто угодно может ответить
Лучшие ответы голосуются и поднимаются наверх
Спросил
Просмотрено 813 раз
Я уже много лет провожу большую часть своих дней, отвечая на онлайн-опросы.
Обычно они платят до 1 фунта или около того каждый, и я делаю это онлайн. На следующей неделе еду в Россию по туристической визе. Могу ли я на законных основаниях продолжать отвечать на опросы, пока я там? Мое заявление как безработное, потому что преимущественно я. Опросы обычно занимают у меня целые дни и в основном выплачиваются только раз в несколько месяцев.
8k6262 золотых знака319319 серебряных знаков637637 бронзовых знаков
Создан 18 фев.
8Этот вопрос возникает постоянно.Две вещи
С налоговой точки зрения вы не работаете в России.
Вы платите налоги в Великобритании.Теоретически ФСБ или что-то еще может шпионить за вами, чтобы узнать, что вы делаете в Интернете. На практике в России около 35 миллионов туристов в год. Я позволю вам угадать, так ли это.
Вы платите налоги в Великобритании.Работа, которую мы, цифровые кочевники, делаем, плохо регламентирована и проваливается. Кто будет знать, заполняете ли вы веселую викторину (которая, кстати, при подключении к Facebook, просто расширит профиль того, что рекламодатели знают о вас, и вы будете удивлены, сколько индивидуальности можно узнать из любимых фильмов, но Я отвлекся) или получить за это деньги.
Обычно мы не поощряем нарушение закона на этом сайте, но определение здесь очень расплывчатое.
Создан 18 фев.
chxchx51.8k1010 золотых знаков123123 серебряных знака264264 бронзовых знака
1 Де-юре существует множество сложных законов и постановлений, касающихся удаленной работы, в соответствии с которыми вам может потребоваться или не потребоваться специальная виза для работы в данной стране.
Налоговое законодательство является дополнительным осложнением, когда такие страны, как Великобритания, могут считать вас налоговым резидентом, проведя на британской земле всего 16 дней.
Де-факто , если вы не упомянули о своей удаленной работе сотрудникам иммиграционной службы в аэропорту, вероятность того, что никто никогда не узнает, составляет 99,99%. Миллионы людей нарушают закон, работая на рабочих мест в любой стране, поэтому цифровые кочевники не являются приоритетом для правоохранительных органов.
Создан 18 фев.
Джонатан Риз ♦ Джонатан Риз8k6262 золотых знака319319 серебряных знаков637637 бронзовых знаков
Не тот ответ, который вы ищете? Посмотрите другие вопросы с метками россия работа или задайте свой вопрос.
Travel Stack Exchange лучше всего работает с включенным JavaScriptВаша конфиденциальность
Нажимая «Принять все файлы cookie», вы соглашаетесь с тем, что Stack Exchange может хранить файлы cookie на вашем устройстве и раскрывать информацию в соответствии с нашей Политикой в отношении файлов cookie.
Принимать все файлы cookie Настроить параметры
Россия приступила к законодательному регулированию удаленной работы — Стефан Палиос
Западные СМИ обычно освещают Россию в одном из двух огней: великую старую монархию, порождающую Екатерину Великую, и истории, подобные истории Анастасии.Или это коррумпированная олигархическая посткоммунистическая экономика, где богатые становятся очень богатыми, а люди часто исчезают.
Похоже, что третий вариант может стать явным, по крайней мере, для сторонников удаленной работы: юридический мыслитель.
С 1 января 2021 года в России вступили в силу новые законы, регулирующие удаленную работу. Закон был разработан 9 декабря 2020 года (ссылка на русском языке) и призван защищать удаленных сотрудников по всей стране.
Прочитав некоторые юридические заключения (спасибо Baker Mackenzie), кажется, что законы имеют большой смысл.Я не юрист, но подход с позиции здравого смысла, кажется, вызывает резонанс.
Если вы не хотите читать юридические справки, вот суть того, что произошло:
Законы, относящиеся к категоризации удаленной работы
Удаленную работу можно отнести к одной из трех категорий в России:
Постоянно удаленная работа
Непрерывная временная удаленная работа (не более 6 месяцев)
Периодическая временная (переключение между удаленной и офисной — так называемая гибридная удаленная работа)
Кажется, большинство компаний, если они следуют западному стилю модель, попадет в вариант 3.Это создает интересные проблемы с точки зрения идентификации — будет ли кто-то считать себя «удаленным работником» в будущем, если его юридический статус — «периодический временный удаленный работник»?
Правила о том, когда и как работодатель может заставить сотрудника работать удаленно (на временной основе)
Если сотрудники находятся в офисе, работодатели могут заставить их работать удаленно только в целях безопасности или в соответствии с местными законами. Работодатели не должны получать согласие сотрудника на удаленный доступ, если он находится под одним из этих двух зонтиков.
Интересное дополнение: если удаленная работа требуется по соображениям безопасности или по закону, а характер работы таков, что они не могут работать удаленно, то работодатель все равно должен выплачивать им не менее двух третей их зарплаты, и время учитывается. «Время простоя» согласно анализу Baker Mackenzie.
Это острый комментарий, особенно для меня в Онтарио, Канада, где мы только что ввели чрезвычайное положение с приказом оставаться дома — но у нас нет системы защиты сотрудников, которые не могут работать удаленно.
Как компании могут взаимодействовать и управлять своими удаленными сотрудниками
По закону, работодатели теперь должны использовать расширенную электронную подпись для официальных документов: трудовых договоров (или их дополнений), соглашений об ответственности или соглашений об учениках / стажерах. Однако другие формы электронной подписи подходят для других видов документации при условии электронной проверки получения.
Это тоже интересно для Северной Америки. Вы не поверите, сколько документов нужно было подписать лично для свидетельских показаний.Одним из наиболее важных документов, требующих личного подписания, являются завещания — прискорбная реальность в условиях пандемии, когда миллионы людей могут умереть.
Время работы и отдыха для удаленных сотрудников
Интересны новые законы о рабочем времени для удаленных сотрудников.
Первое: любые коллективные соглашения или внутренние политики могут быть дополнены, чтобы четко указать ожидаемое количество рабочих часов для удаленных сотрудников. Так что, если в офисе 9-5, есть разумные основания ожидать, что удаленная работа будет 9-5.
Но меня поразило то, что компании должны — в четкой политике — указывать «условия и процедуры» для вызова временного удаленного сотрудника в офис. Это похоже на интересное расширение пункта о временном удаленном работнике сверху, которое, похоже, способствует праву на удаленную работу в таких ситуациях.
Наконец, компания также должна иметь четко сформулированную политику в отношении отпусков / отпусков в отношении удаленных сотрудников. Это может быть то же самое, что и остальные ваши политики, но это должно быть четко указано.Временные удаленные сотрудники соблюдают общие правила офиса.
Законы о необходимом оборудовании и инструментах для удаленных сотрудников
Еще одна проблема для западных удаленных сотрудников — кто платит за ноутбук, Интернет, стол и многое другое? Google предоставил некоторые субсидии, и другие компании последовали его примеру, но единого правила нет. В России сейчас есть.
Компании должны предоставить удаленным сотрудникам «необходимое оборудование и другие инструменты», необходимые для выполнения их рабочих обязанностей.Нет слов о том, насколько это широкое распространение (например, да, ноутбук… но как насчет стола? Является ли подключение к Интернету «инструментом»?). Но это только начало.
Кроме того, сотрудники могут использовать свои собственные устройства с согласия работодателя. Однако работодатели «» должны компенсировать работникам использование такого оборудования и возместить понесенные расходы. «Мне нравится этот подход к BYOD.
Дополнительные основания для увольнения удаленных сотрудников
Удаленные сотрудники подчиняются нормальному российскому трудовому законодательству (я не утверждаю, что знаю их), но эти новые законы добавляют два дополнительных способа увольнения удаленных сотрудников.
1 — Если удаленный сотрудник не выходит на связь со своим работодателем более 2 рабочих дней без уважительной причины или согласия.
2 — Если удаленный работник переезжает в другой район и не может работать в тех же условиях.
Эти двое меня беспокоят. Они , так что в ширину. Закон гласит, что правило двух рабочих дней является стандартом, но работодатели могут установить более длительный период, если они пожелают. Анализ Baker Mackenzie также не указывает на то, что означает «контакт» — должен ли он быть двусторонним? Может ли начальник просто не открыть вашу электронную почту, и вас вдруг могут уволить? А как насчет квитанций о прочтении в Slack или чего-то подобного?
Кроме того, идея возможности уволить удаленного работника, если он переедет, кажется… противоположной.Похоже, что работники имеют защиту при «одинаковых условиях» в части этого пункта, но кто определяет эти условия? Это просто подключение к Интернету, или изменение часового пояса может квалифицироваться как «не те же условия» и привести к увольнению. Это сложные вопросы, которые придется решать на уровне компании. Но в то же время я рад, что правительство не слишком регулировало ситуацию.
Учитывая, что правительство требует раскрытия дополнительной информации и политики специально для удаленных сотрудников, я надеюсь, что обе эти проблемы будут четко обозначены от компании к компании, чтобы люди могли принимать свои собственные решения.
Хотя последний раздел меня немного обеспокоил, в целом это неплохо, n’est pas ?Спасибо за чтение!
☕ Если вам нравится то, что я делаю, время от времени покупайте мне виртуальный кофе, чтобы поддержать мою работу. Я знаю, что это кажется маленьким, но действительно помогает.
👉 Было ли вам переадресовано это письмо? Подпишитесь сейчас, чтобы получить следующий. Вы также можете помочь в расширении информационного бюллетеня, попросив подписаться у друга-единомышленника.
💌 Отзыв, которым поделитесь или хотите поздороваться? Ответьте на это письмо или оставьте комментарий к Substack.
Оставить комментарий
Ведение бизнеса в России: удаленная работа
Открыть полное содержание Руководства Awara по ведению бизнеса в России
8 апреля 2013 года президент России подписал поправки в Трудовой кодекс, вводящие новую главу № 49.1 «Об удаленной работе».
Этот новый закон представляет собой существенное изменение и модернизацию российского трудового законодательства, поскольку теперь впервые будет разрешено организовать удаленную работу на дому у сотрудника.В Трудовом кодексе остались прежние положения о так называемой «домашней работе», но эти положения имели ограниченное действие и фактически не регулировали ситуацию, когда работодатели нанимают людей для работы на дому или иным образом удаленно за пределами офиса. Старые правила домашнего труда, которые останутся в силе, регулируют весьма своеобразные трудовые отношения с человеком, который работает в качестве подрядного производителя, производящего легкие потребительские и ремесленные товары из материалов и инструментов, предоставленных работодателем или купленных домашними хозяйствами. рабочий за свой счет.Эти положения не применялись к организации удаленной работы для широкой категории сотрудников. В России возникла острая необходимость в применении режима удаленной работы для таких категорий сотрудников, как ИТ-специалисты, торговые представители, консультанты, переводчики и т. Д. Теперь, с изменениями, наконец-то появилась возможность надлежащим образом регулировать такие методы работы.
Согласно новому закону, удаленная работа (называемая на русском языке дистанционной работой) понимается как работа за пределами места нахождения работодателя, его филиала, представительства или другого места, не зависящего от работодателя.В новом законе подчеркивается необходимость организации связи с помощью современных средств телекоммуникации ИТ, делая необходимым условием для удаленной работы использование средств различных каналов телекоммуникационных сетей ИТ, включая Интернет, для выполнения работы и взаимодействия с пользователем. работодатель.
Положения об удаленной работе предоставляют много возможностей для гибкости трудового договора; самое главное, это позволяет более свободно устанавливать условия увольнения, не ограничиваясь закрытым списком оснований для увольнения в соответствии с общими положениями закона.
Под удаленной работой понимается работа за пределами места нахождения работодателя, его филиала, представительства или другого места, не зависящего от работодателя. Необходимым условием удаленной работы является использование телекоммуникационных ИТ-сетей, включая Интернет, для выполнения работы и взаимодействия с работодателем (ст. 312.1 Трудового кодекса).
Важным положением закона является то, что в нем прямо указано, что наем человека для дистанционной работы не является обязательством для работодателя регистрировать филиал или какое-либо подразделение (налоговая регистрация не требуется).Такой вывод можно сделать из того, что по закону отдельное структурное подразделение должно быть зарегистрировано в налоговых органах, если работодатель организует стационарное рабочее место в отдельном географическом месте (ст. 83 (1) и 11 (2) Налогового кодекса). , в то время как рабочее место удаленного работника по определению не является стационарным для работодателя. Закон об удаленной работе содержит ряд положений, специфичных для такого режима работы. Согласно закону удаленный работник (или кандидат на вакансию) и работодатель обмениваются электронными документами с помощью усиленных квалифицированных электронных подписей.Но это необходимо только по договоренности сторон. Если такого соглашения нет, то стороны должны обеспечить физическую подпись, если такая подпись требуется по закону (статья 312.1 Трудового кодекса).
В контракте с удаленным работником должно быть четко оговорено условие, согласно которому рабочий режим является режимом удаленной работы. В контракте может быть оговорено, что удаленный работник должен использовать для выполнения согласованной работы оборудование, оборудование и программное обеспечение, средства защиты информации и другие технические средства, предоставленные или рекомендованные работодателем.
Трудовой договор должен предусматривать следующие условия:
— Процедуры и условия предоставления оборудования, оборудования и программного обеспечения, средств защиты информации и других подобных технологических средств, поставляемых или рекомендованных работодателем;
— Порядок и сроки отчетности о выполненных работах;
— Условия компенсации за использование оборудования, оборудования и программного обеспечения (и т.д.), принадлежащих (или арендованных) удаленному работнику;
— Порядок возмещения иных затрат, связанных с выполнением удаленной работы.
Обязанности работодателя по обеспечению охраны труда и безопасности на рабочем месте распространяются на удаленных работников только в том случае, если это применимо к характеру условий труда. Если иное не предусмотрено трудовым договором, удаленный работник принимает решение о ежедневном режиме работы и времени отдыха по своему усмотрению.
Трудовой договор и приложения к нему могут быть заключены путем обмена электронными документами. В этом случае местонахождение работодателя указывается как место заключения трудового договора.Не позднее трех календарных дней после заключения трудового договора работодатель должен отправить удаленному работнику надлежащим образом оформленную бумажную копию трудового договора заказным письмом с подтверждением доставки. Отправка документов, которые необходимо предоставить в связи с заключением трудового договора (ст. 65 Трудового кодекса), должна осуществляться путем отправки их копий в электронном виде. Однако по требованию работодателя соискатель должен отправить такие документы в виде нотариально заверенных копий заказным письмом с подтверждением доставки.
Работник может быть ознакомлен с рабочими документами, в том числе с локальными нормативными актами и приказами работодателя, установленными Трудовым кодексом, путем обмена электронными документами. В случаях, когда работник в соответствии с Трудовым кодексом имеет право или обязан подать официальный запрос или предоставить работодателю официальное объяснение и т. Д., Удаленный работник может сделать это в форме электронного документа. По договоренности сторон данные об удаленном работнике не вносятся в трудовую книжку, а трудовая книжка не выдается работнику, впервые работающему на дому.
Также стороны вправе заключить трудовой договор на удаленную работу без использования электронных документов традиционным способом. В этом случае в контракте указывается место фактического заключения контракта. Соискатель предоставляет оригиналы документов для представления при заключении трудового договора. Кроме того, в этом случае работодатель должен предоставить свидетельство о государственном пенсионном страховании удаленному работнику, который впервые в жизни устраивается на работу.В этом случае работник также имеет право потребовать оформления трудовой книжки.
В ряде случаев удаленная работа требует надлежащего оформления письменных документов, которые отправляются через почтовую службу в виде заказных писем с подтверждением доставки. Работодатель, даже в случае заключения трудового договора посредством обмена электронными документами, обязан отправить удаленному работнику должным образом оформленную бумажную копию трудового договора. Для обеспечения обязательного страхования, покрытия обязательного социального страхования на случай временной нетрудоспособности и в связи с декретным отпуском удаленный работник отправляет работодателю оригиналы необходимых документов.В случае расторжения трудового договора, даже если указано, что следует ознакомиться с приказом об увольнении в форме электронного документа, работодатель должен в день прекращения этого трудового договора прислать удаленному работнику письмо надлежащим образом оформленную бумажную копию этого приказа. В остальных случаях использование бумажных копий не является обязательным.
Стороны могут в трудовом договоре о дистанционной работе (как с домашними работниками) более свободно устанавливать условия увольнения, не ограничиваясь закрытым списком оснований для увольнения в соответствии с общими положениями закона.
Открыть полное содержание Руководства Awara по ведению бизнеса в России
Chainlink Labs: Комьюнити-менеджер, Россия
Это подработка (20-30 часов). Он работает удаленно и открыт для соискателей из России.
Как менеджер сообщества в России, вы будете неотъемлемой частью команды сообщества, взаимодействующей с одним из самых активных и популярных сообществ в индустрии блокчейнов. Вы будете создавать и управлять нашим русским сообществом, включая онлайн-мероприятия, такие как социальные сети, прямые трансляции и офлайн-мероприятия, такие как встречи / мероприятия и конференции.Вы будете важным членом команды в создании сильного сообщества, увлеченного подключенными смарт-контрактами в России.
Ваше влияние
- Организация мероприятий и встреч для российского сообщества Chainlink и блокчейн
- Создание, перевод и курирование регулярных социальных сетей, блогов, сообщений в социальных сетях для русского сообщества
- Создание и развитие программ защиты интересов сообщества и кампании, которые способствуют увлечению бренда Chainlink
- Управляйте и развивайте сообщество в социальных сетях и каналах сообщества, таких как Facebook, Telegram, Twitter, YouTube и др.
- Посещайте отраслевые мероприятия (оплачиваются расходы), предлагайте мероприятия для Chainlink и решайте встречи для сообщества
- Пакет контента от заинтересованных сторон сообщества, чтобы члены нашего сообщества могли отстаивать бренд Chainlink
- Отслеживать, измерять и сообщать об успехах роста сообщества и показателей вовлеченности
- Обращайте внимание на конкурентов, анализируйте их и помогайте мы улучшаем Chainlink
Требования
9024 7Наши принципы
В Chainlink Labs мы привержены ключевым принципам работы: владению, целеустремленности и открытому диалогу.Мы практикуем полную ответственность, когда каждый делает все возможное, чтобы добиться успеха. Мы понимаем, что непоколебимая направленность — это сверхдержава, и именно так мы направляем нашу деятельность на технологические достижения на благо всей нашей экосистемы. Мы приветствуем открытый диалог и критическую обратную связь, чтобы получить точную и правдивую картину реальности, которая способствует как личному, так и организационному росту.
О компании Chainlink Labs
Chainlink — это отраслевая стандартная сеть Oracle для подключения смарт-контрактов к реальному миру.С помощью Chainlink разработчики могут создавать гибридные смарт-контракты, которые сочетают в себе код в цепочке с обширным набором безопасных сервисов вне сети, основанных на децентрализованных сетях Oracle. Chainlink, управляемая глобальным децентрализованным сообществом из сотен тысяч человек, представляет более справедливую модель контрактов. Его сеть в настоящее время обеспечивает миллиарды долларов стоимости смарт-контрактов в рамках децентрализованных финансов (DeFi), страхования и игровых экосистем, среди прочего. Полное представление о сети Chainlink можно найти в Chainlink 2.0 технический документ. Chainlink доверяют сотни организаций — от глобальных предприятий до проектов, находящихся на переднем крае экономики блокчейнов, — которые предоставляют окончательную правду с помощью безопасных и надежных данных.Эта роль не зависит от местоположения в любой точке мира, но мы просим вас перекрывать некоторые рабочие часы со стандартным восточноевропейским временем (EST).
Мы — полностью распределенная команда, и у нас есть инструменты и преимущества, которые помогут вам в вашей удаленной рабочей среде.
Chainlink Labs — работодатель с равными возможностями.
Почти половина россиян готова работать удаленно в другом городе
Согласно исследованию Райффайзенбанка, почти половина россиян (45 процентов респондентов) рассматривают возможность работы удаленно в другом месте в поисках подходящей работы (результаты доступны ТАСС).
«Среди россиян, которые ищут работу с марта 2020 года, 45 процентов намеревались работать удаленно в другом городе…> Почти половина из них (43 процента) хотели повысить свой доход, работая в другом месте», — говорится в сообщении пресс-службы банка.
В то же время каждый пятый (22%) хотел бы работать в компании, которая не представлена в его местонахождении, из-за удаленной работы.Еще 7% респондентов хотели бы таким образом найти работу по специальности.
Согласно результатам опроса, профессии респондентов не пользуются большим спросом в их родном городе. Кроме того, почти треть респондентов хотят работать удаленно по личным причинам: 22% хотят жить поближе к морю, а 6% хотят жить рядом с семьей.
Опрос также показал, что подавляющее большинство респондентов (77 процентов) искали работу для пополнения своего дохода.Утрата предшествующего положения — вторая причина его полярности.
Это отметили 16% опрошенных. Остальные респонденты заявили, что использовали этот метод, чтобы найти более удобное место для работы.
В результате 7% признались в потере интереса к текущим обязанностям и удалении из команды. Еще 6% респондентов не смогли приспособиться к изменениям на рабочем месте, вызванным эпидемией. Столько же предпочли уволиться, поскольку их компания не заботилась о безопасности их здоровья и не организовывала удаленную работу.
Исследование проводилось среди 2000 жителей крупнейших городов России. Более 70% опрошенных трудоустроены, а остальные 10% являются самозанятыми или владельцами компаний.
Половина респондентов зарабатывает от 30 до 60 тысяч рублей, четверть — менее 30 тысяч рублей, 15% — от 60 до 90 тысяч рублей, а 7% — более 90 тысяч рублей. 45 процентов респондентов искали новую работу в течение предыдущих 18 месяцев.
Revolut — Java Backend Engineer
О РОЛИ
Мы ищем Backend инженеров для работы в России, офис находится в Москве, но вы также можете работать удаленно из любой точки России.
Мы наняли некоторых из самых талантливых инженеров и дизайнеров, которых может предложить мир технологий, и мы стремимся продемонстрировать их талант всему миру — и именно здесь вы входите.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ БУДЕТ ВЫПОЛНЯЕТСЯ
• Работа будет сосредоточена в основном на разработке новых месторождений и улучшении существующих систем.
• Проекты будут включать создание мобильных API-интерфейсов, разработку микросервисов для развития нашей архитектуры и совершенствование ряда систем, от которых зависит наш бизнес, таких как, например, управление рисками, обнаружение мошенничества, обработка платежей.
• Наш технологический стек базируется преимущественно на Java 11 на сервере.
• Есть возможность внедрить Kotlin для новых компонентов.
• У нас минималистский подход к использованию внешних фреймворков с упором на удобство обслуживания и быстрое выполнение работ с помощью TDD, DDD и непрерывной интеграции и доставки.
ЧТО ВАМ НУЖНО
• Свободное владение Java или Kotlin
• 3 года (или выше) опыта внутренней разработки
• Степень бакалавра (или выше) в области компьютерных наук / математики / физики / аналогичных
• Быстро обучающийся, амбициозный и целеустремленный характер
• Хорошо работать в команде в быстро меняющейся среде
• Отличные коммуникативные и организационные навыки
• Гибкое рабочее время
• Английский язык
A Немного о нас… Когда Revolut была основана в 2015 году, у нас было видение создания устойчивой цифровой альтернативы традиционным крупным банкам.Наша миссия сейчас — помочь нашим клиентам улучшить их финансовое состояние, дать им возможность иметь больший контроль и способствовать финансовой сплоченности в сообществах, в которых мы работаем. Запуск в 2020 году с 10 миллионами личных клиентов и более четверти миллиона бизнес-клиентов только укрепил нашу веру в огромную потребность во всем мире в улучшенных финансовых услугах. Поскольку в прошлом году наша клиентская база резко выросла, мы расширили нашу команду, чтобы соответствовать этому росту. Мы начали 2019 год с несколькими сотнями сотрудников; мы закрыли его с 2000.
Что мы ищем… Revolut расширяется людьми по всему миру, разделяющими наше видение. Мы ищем людей, которые согласны с нашими пятью основными ценностями: мы верим, что добиваемся цели, потому что мыслим глубже и глубоко укоренились в команде мечты. Мы никогда не соглашаемся, поэтому мы всегда доставляем «Вау». Вы хотите присоединиться к сообществу дальновидных людей — мы здесь для вас. Мы верим в расширение возможностей наших револьверов в их работе, предоставление им автономии и ответственности за то, что они делают.Мы хотим, чтобы каждый в Revolut рассказал свою историю и свои успехи — работа с нами означает, что вы не просто еще один винтик в машине.
ПРЕИМУЩЕСТВА
• Конкурентоспособная заработная плата
• Дискреционная премия за двухгодичный период (собственный капитал)
• Все новейшие технологии, которые вам нужны
• Медицинское страхование
Удаленные истории: Жизнь в Кыргызстане с Кайратом Каиповым
Добро пожаловать в Remote Stories, шоу о реальных людях, работающих удаленно по всему миру.Кайрат Каипов, фронтенд-инженер, присоединяется к шоу на этой неделе из Бишкека, столицы Кыргызстана, чтобы рассказать о своем пути в поисках новой роли и о том, каково жить и работать удаленно в его стране.
Чтобы увидеть полное интервью, посмотрите видео на этой странице или посетите Плейлист Remote Stories на YouTube.
Вы также можете подписаться на подкаст Remote Stories на всех ваших любимых платформах.
Какова ситуация с удаленной работой в Кыргызстане?
Кайрат: Около 50% населения не имеют доступа к Интернету.Поэтому удаленно работать очень сложно, особенно в деревне. В городах у нас много людей, которые работают удаленно, и они работают в основном как фрилансеры, пытаясь найти клиентов на русскоязычном рынке. В основном из России, Казахстана, а также из стран Индии. Они занимаются проектированием, дизайном, копирайтингом и т. Д. Конечно, если человек говорит по-английски, он пытается найти клиентов из европейских стран или США. Но большинство из них работают фрилансерами в русскоязычных компаниях.
Как вы пришли к своей нынешней должности инженера?
Кайрат: Ну, это было довольно сложно. В большинстве случаев они должны быть гражданином США. Не многие компании нанимают сотрудников по всему миру, но, к счастью для меня, я нашел эту вакансию, и она мне очень нравится. В тот момент, когда я прочитал описание, что у вас будет возможность поговорить с генеральным директором, даже если вы еще даже не работаете, это имело смысл. Я действительно счастлив быть здесь. И мне действительно повезло, что у меня есть возможность работать с этой командой, с людьми.
См. Также: Справочник государственного служащего Remote
Каково жить в Бишкеке?
Кайрат: Типичная столица постсоветского пространства. У нас те же проблемы, что и у других 15 республик: правительство, экономика. Но лучшие люди. Конечно, киргизское гостеприимство — главное достоинство здешних людей. Если вы здесь гость, на 100% вам предложат лучшее блюдо, которое они когда-либо могли приготовить. Лучшее печенье, лучший чай. Вы можете быть уверены в этом.
Для меня действительно важно быть здесь. Я не родился в Бишкеке. Я родился в городе Кара-Балта. Для большинства людей из регионов побывать в Бишкеке — это уже хорошо, потому что можно пользоваться быстрым интернетом. Вы можете видеть других людей. Большинство предприятий, предпринимателей работают именно в Бишкеке, потому что здесь очень тяжело работать в регионах.
Что делает Кыргызстан подходящим местом для вас?
Кайрат: Лично для меня это конечно семья.Очень важно быть со своей семьей. Давайте будем честными, если вы не из США или Европы, действительно сложно найти лучшую работу, чтобы получать действительно хорошо оплачиваемую работу. А удаленная работа может сократить количество шагов, необходимых для поиска лучшей работы.
См. Также: Когда нужно преобразовать подрядчика в наемного работника?
Вы должны говорить по-английски и уметь что-то уметь: вот и все. Вы можете начать искать удаленную работу и в то же время быть со своей семьей, быть дома, быть с друзьями, чувствовать себя комфортно там, где вам удобно. Вы не думаете о других вещах, факторах, о которых я не мог представить себе пребывания за границей. Если вы плохо себя чувствуете, вы не будете хорошо выполнять свою работу. Это очевидно. Поэтому удаленная работа здесь делает меня комфортным и эффективным.
Как вы впервые попали в программирование?
Кайрат: Прошло почти два года, но я все еще нахожусь в начале пути. Когда я присоединился месяц назад, я почувствовал, что это настоящая проблема в мире, потому что вы работаете с людьми, которые действительно огромны в этом сообществе.Как для меня, эта фронтенд-работа. Я очень удивлен. И я действительно счастлив работать с людьми, у которых есть 8, 9, 10-летний опыт работы с фронтендом.
Как я попал? Я просто понял, что хочу заниматься другими вещами, например, программированием. Я придумал на YouTube уроки, как делать сайты. Вот так это и началось. А потом я нырнул глубже.
Как насчет забавных частей удаленной работы, хороших историй?
Кайрат: Мне это нравится, потому что, вы можете представить, кыргызский парень болтает с коллегой, он же другом, из Сан-Франциско о баскетболе? Как будто разница в 12 часов, а мы можем часами болтать об этом, например, кто лучше.У меня есть коллега и друг, Джастин, он большой фанат баскетбола, и, честно говоря, баскетбол здесь не так популярен. Главный вид спорта здесь — футбол, футбол, и мне не с кем говорить о баскетболе, а этот парень может говорить об этом часами.
Престон: Вы фанат «Лейкерс», верно? Кто ваш любимый игрок сейчас?
Кайрат: Было бы так очевидно, если бы я назвал Леброна. Я бы сказал, что это Кайл Кузьма. Он неплохой.
Задумываясь о вашем путешествии, что должны делать другие компании, чтобы найти таких, как вы, работающих в странах, где они не принимают на работу активно?
Кайрат: Конечно, я думаю, что им следует начать нанимать сотрудников по всему миру, без каких-либо требований «только для США, только для Европы».
Я также считаю, что люди должны активнее искать работу. Никогда не сдавайтесь, потому что есть компании, которые могут предложить вам лучшую работу, где бы вы ни находились. Совершенно не зависит от города, в котором вы живете. Все, что вам нужно, это просто ноутбук, интернет и ваше желание.
Для меня было удивительно, что компания может предложить мне те преимущества, которыми я пользуюсь сейчас. Было действительно трудно поверить, что есть группа компаний, которые действительно хороши и нанимают сотрудников по всему миру. Их не волнует, в Кыргызстане вы или в США. Вот почему мой совет для людей. Ищите это и никогда не сдавайтесь. В будущем вы найдете лучшую компанию, но не останавливайтесь.
Насколько для вас было важно работать в компании, которая работает асинхронно?
Кайрат: Людям действительно важно работать, когда им становится легче. С ноутбуком вам не нужно находиться в определенное время, например, четыре или пять дней в неделю.Я считаю, что вы эффективны, когда у вас есть желание. Это может быть чрезвычайная ситуация или что-то вроде того, что вам нужно сделать немедленно. Вот почему я считаю, что асинхронная работа действительно важна для удаленных компаний.
См. Также: Вы должны работать асинхронно (асинхронно)
Каким вы видите будущее удаленной работы в Кыргызстане?
Кайрат: Трудно предсказать, потому что здесь люди любят немного олдскульности и не могут признать тот факт, что человек может заработать больше денег, находясь дома.Как будто мой отец все еще думает, что я играю в видеоигры 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. А я нет.
Конечно, пандемия помогает большинству людей понять, что дома есть работа. И теперь я вижу, что все больше и больше людей начинают изучать новые технологии, пытаясь сменить работу так, чтобы они могли работать удаленно из Кыргызстана. И это действительно хорошо. Я вижу много людей, которые пытаются стать инженерами, изучают языки программирования, новые фреймворки, и это хорошо. Я ожидаю, что он будет, по крайней мере, в городах и поселках, он должен быть огромным примерно через пять лет, потому что мы на правильном пути.
.