Госдума приняла закон об удаленной работе
https://ria.ru/20201126/rabota-1586437236.html
Госдума приняла закон об удаленной работе
Госдума приняла закон об удаленной работе — РИА Новости, 26.11.2020
Госдума приняла закон об удаленной работе
Госдума на пленарном заседании в четверг приняла закон об удаленной работе. РИА Новости, 26.11.2020
2020-11-26T13:48
2020-11-26T13:48
2020-11-26T14:56
валентина матвиенко
совет федерации рф
госдума рф
вячеслав володин
общество
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn25.img.ria.ru/images/07e4/0b/1a/1586438342_0:0:3077:1731_1920x0_80_0_0_335dd3fe377613545e52fa5c01f4fb90.jpg
МОСКВА, 26 ноя — РИА Новости. Госдума на пленарном заседании в четверг приняла закон об удаленной работе.Проект о регулировании удаленной работы внесли в нижнюю палату ее председатель Вячеслав Володин, спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко, а также группа депутатов и сенаторов.
Он предусматривает системную переработку норм дистанционной работы, доступность их применения, возможность совмещения офисной и удаленной работы.Инициатива вводит три ключевых понятия. Первое — «дистанционная (удаленная) работа». Второе — «временная дистанционная (удаленная) работа»: такой режим предусматривает временное выполнение трудовой функции работника, работающего на основании трудового договора, вне стационарного рабочего места, находящегося под контролем работодателя. Третье — «комбинированная дистанционная (удаленная) работа»: стационарная занятость на рабочем месте и дистанционная (удаленная) работа.Во втором чтении в документ был внесен ряд поправок, которые были выработаны рабочей группой по доработке проекта с учетом интересов профсоюзов и работодателей.Закон предусматривает, что работодатель сможет переводить сотрудников на удаленку в случае чрезвычайных ситуаций без их согласия, но будет обязан обеспечить необходимым оборудованием или возместить затраты. Также работодатель будет обязан провести дистанционному сотруднику инструктаж по использованию оборудования, которое ему предоставляется при переводе на удаленную работу, но другие обязанности работодателя по обеспечению охраны труда на этот период распространяться не будут.
Перевод работника на удаленную работу не сможет быть основанием для снижения заработной платы. Также закон предусматривает оплату командировок дистанционным работникам. Вместе с тем работодатель сможет уволить дистанционного сотрудника, если тот в течение двух рабочих дней без уважительной причины не выходит на связь. При этом сохраняется право дистанционных работников быть офлайн, а нарушение этого права будет расцениваться как сверхурочная работа.В случае болезни дистанционные работники смогут отправлять работодателю «номер электронного листка нетрудоспособности». При этом сохранится возможность по желанию дистанционного сотрудника при заключении трудового договора вносить сведения о найме в его бумажную трудовую книжку. Обмен документами будет возможен в том числе по почте. Заключение и расторжение трудового договора, а также подписание соглашения о материальной ответственности работников будут заверяться электронной цифровой подписью, формат подтверждения подлинности остальных документов будет предметом договоренности работодателя и работника.
Володин ранее подчеркивал, что права дистанционного сотрудника не должны быть ущемлены по сравнению с теми, кто трудится на стационарном рабочем месте. По его словам, предложенные гарантии должны максимально защитить трудовые права работников и будут способствовать сохранению занятости.Закон должен вступить в силу с 1 января 2021 года.Одновременно Госдума приняла проект постановления, которым предложено вести мониторинг реализации закона.»В постановлении Государственной думы мы предлагаем рабочей группе, которая была сформирована комитетом с участием сторон социального партнерства, продолжить свою работу, подготовить новый, второй пакет поправок в трудовое законодательство, направленных на защиту прав и интересов работников, решив ряд спорных вопросов, таких как ненормированный рабочий день», — сказал первый зампред фракции «Единая Россия», глава рабочей группы по доработке законопроекта Андрей Исаев.Кроме того, напомнил депутат, 31 марта завершится эксперимент по электронному документообороту, что также потребует дальнейшего внесения изменений в законодательство.
https://ria.ru/20201124/mintrud-1586100908.html
https://ria.ru/20201106/udalenka-1583397395.html
https://ria.ru/20201010/udalenka-1579208576.html
https://ria.ru/20200831/udalenka-1576541436.html
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2020
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdn22.img.ria.ru/images/07e4/0b/1a/1586438342_348:0:3077:2047_1920x0_80_0_0_19f3338b78e6d84bca342a6343491ea6.jpgРИА Новости
internet-group@rian.
ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
валентина матвиенко, совет федерации рф, госдума рф, вячеслав володин, общество
МОСКВА, 26 ноя — РИА Новости. Госдума на пленарном заседании в четверг приняла закон об удаленной работе.Проект о регулировании удаленной работы внесли в нижнюю палату ее председатель Вячеслав Володин, спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко, а также группа депутатов и сенаторов. Он предусматривает системную переработку норм дистанционной работы, доступность их применения, возможность совмещения офисной и удаленной работы.24 ноября 2020, 15:22
В Минтруде назвали число россиян, работающих удаленноИнициатива вводит три ключевых понятия. Первое — «дистанционная (удаленная) работа». Второе — «временная дистанционная (удаленная) работа»: такой режим предусматривает временное выполнение трудовой функции работника, работающего на основании трудового договора, вне стационарного рабочего места, находящегося под контролем работодателя.
Третье — «комбинированная дистанционная (удаленная) работа»: стационарная занятость на рабочем месте и дистанционная (удаленная) работа.
Во втором чтении в документ был внесен ряд поправок, которые были выработаны рабочей группой по доработке проекта с учетом интересов профсоюзов и работодателей.
6 ноября 2020, 16:21Распространение коронавирусаВ Москве рассказали о соблюдении режима удаленной работыЗакон предусматривает, что работодатель сможет переводить сотрудников на удаленку в случае чрезвычайных ситуаций без их согласия, но будет обязан обеспечить необходимым оборудованием или возместить затраты. Также работодатель будет обязан провести дистанционному сотруднику инструктаж по использованию оборудования, которое ему предоставляется при переводе на удаленную работу, но другие обязанности работодателя по обеспечению охраны труда на этот период распространяться не будут.
Перевод работника на удаленную работу не сможет быть основанием для снижения заработной платы. Также закон предусматривает оплату командировок дистанционным работникам.
Вместе с тем работодатель сможет уволить дистанционного сотрудника, если тот в течение двух рабочих дней без уважительной причины не выходит на связь. При этом сохраняется право дистанционных работников быть офлайн, а нарушение этого права будет расцениваться как сверхурочная работа.
В случае болезни дистанционные работники смогут отправлять работодателю «номер электронного листка нетрудоспособности». При этом сохранится возможность по желанию дистанционного сотрудника при заключении трудового договора вносить сведения о найме в его бумажную трудовую книжку. Обмен документами будет возможен в том числе по почте. Заключение и расторжение трудового договора, а также подписание соглашения о материальной ответственности работников будут заверяться электронной цифровой подписью, формат подтверждения подлинности остальных документов будет предметом договоренности работодателя и работника.
Володин ранее подчеркивал, что права дистанционного сотрудника не должны быть ущемлены по сравнению с теми, кто трудится на стационарном рабочем месте. По его словам, предложенные гарантии должны максимально защитить трудовые права работников и будут способствовать сохранению занятости.
Закон должен вступить в силу с 1 января 2021 года.
31 августа 2020, 17:17
Профсоюзы хотят разделить понятия «удаленной» и «дистанционной» работыОдновременно Госдума приняла проект постановления, которым предложено вести мониторинг реализации закона.
«В постановлении Государственной думы мы предлагаем рабочей группе, которая была сформирована комитетом с участием сторон социального партнерства, продолжить свою работу, подготовить новый, второй пакет поправок в трудовое законодательство, направленных на защиту прав и интересов работников, решив ряд спорных вопросов, таких как ненормированный рабочий день», — сказал первый зампред фракции «Единая Россия», глава рабочей группы по доработке законопроекта Андрей Исаев.
Кроме того, напомнил депутат, 31 марта завершится эксперимент по электронному документообороту, что также потребует дальнейшего внесения изменений в законодательство.
Как удаленная работа влияет на экономику — ECONS.ONLINE
Распространенность удаленной работы – выполнения рабочих задач из дома как из «дополнительного офиса» – была невелика, пока COVID-19 не привел к повсеместным локдаунам. Но и после ослабления коронавирусных ограничений доля работающих удаленно, хотя и снизилась, остается намного выше допандемического уровня (см. врез), а многие компании
планируют оставить удаленную форму занятости надолго. «Удаленка» как новая норма получает и правовое регулирование: так, в России в конце прошлого года
внесены изменения в Трудовой кодекс, вводящие понятие дистанционной работы. Эксперты Международной организации труда
оценивают глобальный потенциал удаленной работы в 18% рабочих мест (от 12–13% в странах с низким доходом до порядка четверти в развитых странах), это примерно в шесть раз больше, чем доля удаленно работавших до пандемии.
Поскольку «удаленка» становится постоянной чертой экономического ландшафта, важно выяснить, как она на этот ландшафт влияет, задались вопросом Кристиан Беренс из Университета Квебека в Монреале, Сергей Кичко из Центра теории рынков и пространственной экономики НИУ ВШЭ и Жак-Франсуа Тисс из бельгийского Католического университета Лувена (Беренс и Тисс также являются научными руководителями Центра теории рынков и пространственной экономики ВШЭ, созданного в 2011 г. под руководством Тисса).
Удаленная работа сокращает работникам время и затраты на дорогу, работодателям – затраты на офисные помещения, снижает дорожные заторы и выбросы углерода, перечисляют авторы в исследовании. Однако удаленная работа – неоднозначное благо, пришли они к выводу: взаимосвязь между нею и ВВП имеет форму перевернутой буквы U – то есть до определенного момента рост доли дистанционной занятости влияет на экономику позитивно, а затем негативно.
До коронавируса,
по оценкам экспертов Международной организации труда, удаленно работали менее 3% всех занятых в мире, без учета фрилансеров и надомников (данные по 118 странам, представляющим 86% глобальной экономики).
На пике коронавирусных ограничений удаленная занятость в развитых странах достигала половины: так, в ЕС, согласно опросам Eurofound,
каждый третий
Несовершенные субституты
Влияние дистанционной работы на производительность работников до сих пор остается дискуссионным вопросом. После новаторской работы профессора Стэнфорда Николаса Блума
о проведенном в 2010–2011 гг. эксперименте на базе одного из туристических агентств в Китае, показавшего положительное влияние на производительность перевода части сотрудников на «удаленку», экономисты в
последующих исследованиях склонялись к позитивной оценке удаленной работы в силу того, что она позволяет более гибко организовать работу.
Однако пандемический опыт свидетельствует о том, что все
не столь однозначно: так, исследование, проведенное в июне 2020 г. в Японии,
показало, что производительность переведенных на «удаленку» работников составляла только 60–70% от прежней; опрос американских работников в конце мая 2020 г., проведенный Блумом и его коллегами,
показал, что лишь половина может работать из дома с продуктивностью от 80% и выше. Сам Блум
объяснял это тем, что «удаленка» – для тех, кто мог на нее перейти, – была вынужденной: «Мы работаем из дома рядом со своими детьми, в неподходящих местах, без выбора и без выходных. Это приведет к катастрофе производительности в компаниях». Помимо того, для большой части работников (в опросе Блума таких порядка трети) удаленная работа невозможна в принципе. Распространение дистанционной занятости существенно зависит от отрасли и профессии: можно сказать, что работающие дома и работающие вне дома – несовершенные субституты, заключают Беренс, Кичко и Тисс, – то есть они не полностью взаимозаменяемы.
Еще одна важная экономическая основа для распространения удаленной работы – транспорт. Поездки на работу отнимают очень много времени – так, в 2014 г. 139 млн американских работников провели в дороге 3,4 млн лет – это эквивалентно строительству за один год 26 пирамид Хеопса или созданию 300 «Википедий», сравнивала The Washington Post. Альтернативная стоимость потраченного на дорогу времени (если бы оно было потрачено на работу) составляет до шести недель в год для типичного ньюйоркца или до четырех недель для жителя Большого Парижа (агломерация, включающая в себя сам город и пригороды), пишут Беренс и соавторы. Поездки на работу составляют существенную часть расходов работников: например, для США сокращение транспортных расходов на 12% за 1990–2010 гг. дает рост благосостояния на 3,3%. Кроме того, по некоторым данным, время, проведенное в дороге между домом и работой, оценивается людьми как самая неприятная часть повседневной жизни.
Следующий фактор, который необходимо принять во внимание при оценке экономического эффекта «удаленки», – фактор агломерации и ее зарплатной «премии», продолжают авторы.
Первый эффект означает возможность извлекать выгоды из совместного использования неделимых благ – обычно объектов инфраструктуры, когда высокие издержки их создания распределяются на множество компактно проживающих пользователей. В применении к рынку труда этот эффект также представляет собой своего рода эффект масштаба, когда рост занятости ведет к непропорционально большему увеличению производительности за счет возможности более узкой специализации работников, поскольку концентрация населения и производств расширяет потенциал такой специализации.
Третий эффект (обучение) основан на том, что города привлекают людей возможностью получить необходимые для успеха знания и навыки, и концентрация знаний и навыков в больших городах делает их источником
создания и распространения инноваций. При этом формирование знаний и информации очень локализовано, поскольку они возникают в основном
в результате личных контактов высококвалифицированных работников, и интеграция рабочих мест поддерживает эти контакты и доверие.
Факт того, что пространственная близость, несмотря на обилие инструментов виртуального общения, играет важную роль в формировании знаний, хорошо задокументирован в литературе – выявленная еще в 1970-х профессором MIT Томасом Алленом взаимосвязь физической дистанции между рабочими местами исследователей и интенсивности их коллаборации подтверждается современными исследованиями. «Из-за COVID-19 мы интенсивно использовали современные коммуникационные технологии для разработки и написания этой статьи. К счастью, мы раньше уже работали вместе и поэтому смогли задействовать неявные существенные знания о своей команде. Несмотря на это, наш опыт не убедил нас в том, что ИКТ (пока) являются отличной заменой дискуссий в офисе или возле кофемашины», – делятся впечатлениями Беренс, Кичко и Тисс.
ОЭСР в выпущенном в сентябре 2020 г.
обзоре обнаруживает взаимосвязь между удаленной занятостью и эффективностью работников также в виде перевернутой буквы U.
Удаленная занятость может положительно влиять на производительность, однако этот эффект зависит от развития инфраструктуры ИКТ, отмечает в исследовании ОЭСР. В то же время увеличение удаленной занятости может сопровождаться неблагоприятными эффектами, возникающими из-за увеличения пространственного расстояния между сотрудниками: так, отсутствие личного взаимодействия между коллегами может уменьшить потоки знаний и привести к снижению инноваций, а с клиентами и поставщиками – негативно сказаться на бизнесе фирм. Слияние работы и семейной жизни может вести к скрытой сверхурочной работе.
Все эффекты агломерации, влияющие на производительность и выпуск, могут пострадать при сокращении числа высококвалифицированных «очных» работников – тем самым распространение удаленной занятости будет негативно влиять на экономику. Однако в силу этого же фактора экономика агломераций может сдерживать чрезмерный рост удаленной занятости.
Отток высококвалифицированных кадров может изменить саму природу городов, где основная часть активности сосредоточена в деловых центрах, в которых, как правило, расположены офисы высокотехнологичных компаний и компаний сферы финансов и вокруг которых формируется многочисленная инфраструктура услуг, предоставляемых низкооплачиваемыми работниками.
Другими словами, рост удаленной занятости – доступной прежде всего для высококвалифицированных работников – может существенно снизить число работников в ресторанах, барах и магазинах, пишут Беренс, Кичко и Тисс. Высококвалифицированные работники также меньше подвержены снижению производительности при удаленной работе, чем низкоквалифицированные, что дополнительно усугубит неравенство доходов, отмечают они.
Наконец, рост удаленной занятости не может не повлиять на рынок недвижимости. Увеличение доли дистанционных работников снижает потребность компаний в офисных помещениях, но в то же время увеличивает потребность работников в более просторном жилье – в долгосрочной перспективе большинство людей не захотят работать в спальнях, отмечают авторы. Рост спроса на более просторное жилье повлияет на выбор его расположения и на сектор жилищного строительства; одновременно снижение спроса на офисные помещения также повлияет на выбор их расположения и на сектор строительства коммерческой недвижимости. Поскольку рынки недвижимости и земли приспосабливаются к изменениям медленнее, чем рынки товаров и услуг, у роста удаленной занятости могут быть краткосрочные и долгосрочные эффекты.
В поисках балансаУвеличение удаленной занятости порождает несколько дилемм. Высококвалифицированные работники стоят перед выбором: получать выгоды от взаимодействия в офисе, но нести расходы на дорогу до работы; или же экономить на транспорте, но не получать личных выгод от эффектов агломерации и нести дополнительные расходы на жилье, поскольку часть жилой площади необходимо использовать под офис. Компании стоят перед выбором между снижением производительности из-за сокращения агломерационных эффектов и сокращением расходов на офис.
Однако работники могут работать из дома только часть рабочей недели. Чтобы изучить, как различная доля удаленной занятости влияет на экономику, Беренс, Кичко и Тисс разработали модель общего равновесия с тремя основными факторами производства (квалифицированный, неквалифицированный труд и земля) и тремя основными секторами (строительство, промежуточные товары и конечное потребление).
Анализ показал, что увеличение доли дистанционной занятости имеет сначала положительное, а затем отрицательное влияние на ВВП – схематически это можно изобразить в виде колокола, или в виде перевернутой буквы U. Доля дистанционной занятости, которая максимизирует выгоды «удаленки», в модели авторов колеблется от 20% до 40%, что эквивалентно 1–2 рабочим дням в 5-дневную рабочую неделю. Этот результат, отмечают авторы, совпадает и с рекомендациями HR-специалистов – так, исследование с участием почти 13000 работников выявило, что работа из дома более чем 2,5 дня в неделю наносит ущерб отношениям с коллегами.
До обнаруженной «точки перегиба» удаленная работа увеличивает производительность и квалифицированных, и неквалифицированных работников, не меняя существенно баланс спроса на офисные и жилые помещения и при этом повышая потенциал использования информационно-телекоммуникационных технологий. За пределом этого порога высокая доля удаленной занятости начинает тормозить развитие технологий; в свою очередь, сокращение доли офисной занятости снижает силу распространения знаний и информации, что вкупе может нанести ущерб инновациям, инвестициям в НИОКР и экономическому росту из-за потерь агломерационных эффектов. Таким образом, чрезмерное увеличение дистанционной занятости может принести вред всем, заключают авторы.
В России появился закон об удалённой работе. Вот как он будет работать
Госдума приняла закон об удалённой работе, пишет РИА «Новости». Он объясняет, что такое удалёнка, для кого она доступна и при каких обстоятельствах сотрудник может совмещать работу из дома и в офисе. Закон должен вступить в силу с 1 января 2021 года.
Закон об удалённой работе вводит три новых ключевых понятия:
- Дистанционная (удалённая) работа — работа за пределами офиса
- Временная дистанционная (удалённая) работа — временное выполнение работы вне стационарного рабочего места
- Комбинированная дистанционная (удалённая) работа — сочетание стационарной занятости в офисе и дистанционная работа
Также в законе прописаны следующие правила, касающиеся удалёнки:
Работодатель сможет переводить сотрудников на удалёнку в случае чрезвычайных ситуаций без их согласия, но будет обязан обеспечить необходимым оборудованием или возместить затраты.
Работодатель будет обязан провести дистанционному сотруднику инструктаж по использованию оборудования, которое ему предоставляется при переводе на удалённую работу, но другие обязанности работодателя по обеспечению охраны труда на этот период распространяться не будут.
Перевод работника на удалённую работу не сможет быть основанием для снижения заработной платы. Удалёнщики также смогут ездить в командировки за счет работодателя.
Работодатель сможет уволить дистанционного сотрудника, если тот в течение двух рабочих дней без уважительной причины не выходит на связь.
У дистанционных работников есть право быть офлайн вне рабочего времени, а нарушение этого права будет расцениваться как сверхурочная работа.
В случае болезни дистанционные работники смогут отправлять работодателю «номер электронного листка нетрудоспособности».
Удалённые сотрудники при заключении трудового договора смогут просить работодателя вносить сведения о найме в бумажную трудовую книжку. Обмен документами будет возможен в том числе по почте.
Заключение и расторжение трудового договора, а также подписание соглашения о материальной ответственности работников будут заверяться электронной цифровой подписью, формат подтверждения подлинности остальных документов будет предметом договорённости работодателя и работника.
Ранее Inc. рассказывал, что правительство Германии рассмотрит законопроект, который предлагает закрепить право сотрудников выбирать между удалённой работой и офисом.
Госдума приняла закон об удаленной работе — Российская газета
Госдума приняла закон об удаленной работе. В документе предусмотрено три ее разновидности — постоянная дистанционная работа, комбинированная занятость с частичной работой в офисе и временная дистанционная работа, период которой не может превышать шесть месяцев.
Работодатель сможет переводить сотрудников на «удаленку» в случае чрезвычайных ситуаций без их согласия, но будет обязан обеспечить необходимым оборудованием или возместить затраты на его приобретение. «Удаленщики» получили и гарантии по оплате труда. В законе прописано, что перевод работника на дистанционную работу не сможет быть основанием для снижения заработной платы.
Отдельно прописано время отдыха удаленных сотрудников — так называемое «право на офлайн». Его нарушение будет расцениваться как сверхурочная работа и оплачиваться соответственно. Как показал опрос Superjob, работать после «звонка» сотрудникам на «удаленке» приходится чаще: среди тех, кто продолжает ходить на работу, каждый пятый никогда не задерживается сверх положенного, а среди дистанционных сотрудников таких 11-12 процентов.
Сотрудники, которых компании вывели на «удаленку» из-за COVID-19, пока не сумели выстроить столь же эффективный баланс работы и личной жизни, как те, кто работал дистанционно и до коронавируса.
Среди россиян, которые сегодня трудятся на «удаленке» из-за COVID-19, личные дела за день успевают сделать 48 процентов, примерно такой же процент и среди работающих в офисе. Среди тех, кто работал на «удаленке» и до пандемии, число респондентов, которые успевают переделать все личные дела за день, гораздо выше — 66 процентов.
«Одной из основных сложностей при переходе на удаленную работу стало смещение баланса работы и личной жизни, — подтверждает управляющий директор по персоналу Lamoda Юлия Демченко. — Границы действительно стираются, это актуально и для сотрудников, и для руководителей. Для сохранения баланса мы стараемся не ставить встречи после рабочих часов, если это не форс-мажор. Проводим образовательные мероприятия о работе со стрессом, здоровом образе жизни, тайм-менеджменте. Сейчас разрабатывается проект цифрового этикета, который поможет дополнительно мотивировать сотрудников к заботе о других при командном взаимодействии и уважению к личному времени коллег».
Ко второй волне пандемии коронавируса большинство компаний успели выстроить эффективные процессы удаленной работы
Ко второй волне пандемии коронавируса большинство компаний успели выстроить эффективные процессы удаленной работы, показало исследование ANCOR. Во многих организациях изменились формат и частота коммуникации: общения между руководителями и подчиненными стало больше, что, в свою очередь, позволило управленцам лучше узнать свою команду. Сотрудники стали более ответственными. «Во-первых, люди освоили новые форматы работы, стали более гибкими. Во-вторых, растущая безработица и конкуренция за рабочие места тоже стимулируют рост ответственности за результат», — рассказал генеральный директор ANCOR Сергей Саликов. Возможность приезжать в офис, по его словам, общаться с коллегами и решать вопросы лично в компаниях приветствуется, а рабочие дни дома в этом случае воспринимаются как приятный бонус.
Бизнесу пришлось оперативно перестраивать организацию рабочих процессов после первой волны самоизоляции, начавшейся в марте. За прошедшие месяцы компании инвестировали в технологии и продумывали логику нового формата работы: распределение рабочих мест в офисе, графики присутствия сотрудников и другие организационные вопросы.
«С момента перехода части сотрудников на удаленный формат работы в нашем банке были введены некоторые инструменты контроля, но больший фокус был сделан на обучение, — рассказала директор по персоналу Московского кредитного банка Алена Ефремова. — В программу корпоративного обучения с марта этого года были включены такие темы, как дистанционное управление сотрудниками, адаптация сотрудника удаленно, предоставление обратной связи сотруднику, работающему удаленно продолжительное время. Для новичков в адаптационный вебинар включен блок по оперативному дистанционному включению в работу. Проводится обучение по управлению стрессом, самоорганизации и тайм-менеджменту при удаленной работе».
По словам Юлии Демченко, в Lamoda не вводили никаких дополнительных инструментов контроля работы сотрудников, однако делились с руководителями рекомендациями, как без потери в качестве управлять командой, находящейся на «удаленке». Согласно опросу, у 90 процентов сотрудников производительность осталась на прежнем уровне или повысилась.
Одной из основных сложностей при переходе на удаленную работу, по мнению экспертов, стало смещение баланса работы и личной жизни
Из-за перехода на удаленную работу в этом году появилась и необходимость прохождения испытательного срока онлайн. По словам рекрутеров, в первую очередь это подходит тем новичкам, задачи которых можно измерить «от и до»: руководитель ставит задачу, сотрудник ее выполняет самостоятельно и затем отчитывается о результатах. Преимущество у тех, кто и раньше мог эффективно работать дистанционно: специалисты в IT-области, профессионалы из маркетинга, рекламы, PR, редакторы, журналисты, переводчики, дизайнеры, аналитики.
«Основной залог успешного прохождения испытательного срока в удаленном формате сегодня в большей степени зависит от правильно организованного процесса адаптации новых работников, — полагает генеральный директор международной рекрутинговой компании Hays в России Алексей Штейнгардт. — Сам же сотрудник, если он будет полностью на «удаленке» и для него предусмотрен испытательный срок, должен уточнить цели, задачи, показатели эффективности, процесс взаимодействия с коллегами и руководителями, контрольные точки, наличие наставника или ментора, формы и регулярность отчетов. На самом деле такая же процедура должна быть отлажена и при работе в офисе».
В законе об удаленной работе учитывается, что на дистанционный формат возможно перевести не всех сотрудников. Временное прекращение их работы в случае форс-мажора или объявления режима чрезвычайной ситуации будет расцениваться как простой по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон. В этот период работники будут получать две трети тарифной ставки.
Поправки в Трудовой кодекс, регулирующие дистанционную работу, вступят в силу с 1 января 2021 года.
Инфографика «РГ» / Леонид Кулешов / Евгения Носкова
Домашний режим и удаленную работу продлили для защиты горожан из групп риска
Для борьбы с распространением коронавирусной инфекции в Москве продолжают действовать некоторые ограничения. Об их сохранении после 22 января написал в своем блоге Сергей Собянин. Так, 30 процентов сотрудников столичных предприятий по-прежнему должны работать удаленно, а пожилым и людям с хроническими заболеваниями необходимо соблюдать домашний режим.
«Таковы условия, в которых нам предстоит жить в ближайшие недели. Я искренне надеюсь, что улучшение эпидемиологической ситуации продолжится, и тогда мы сможем смягчить и другие пока еще сохраняющиеся ограничения. Залог успеха — активное участие в вакцинации и соблюдение масочного режима в транспорте и общественных местах», — сообщил он.
Сохраняются действующие ограничения в режиме работы предприятий общественного питания, а также ночных клубов, баров, дискотек, караоке, боулинг-клубов. Им запрещено принимать посетителей с 23:00 до 06:00.
При этом с 22 января возобновляется работа музеев, библиотек, других учреждений культуры. Разрешается проведение зрелищных, культурно-досуговых, развлекательных, выставочных, спортивных и других подобных мероприятий при условии заполняемости помещений не более чем на 50 процентов. Максимальное количество зрителей в театрах, кинотеатрах и концертных залах увеличивается с 25 до 50 процентов от общей вместимости зрительного зала.
В столице фиксируется снижение заболеваемости коронавирусной инфекцией.
«Последнюю неделю ежедневно выявляется две — четыре тысячи новых случаев заражения ковидом, что значительно меньше, чем в конце декабря», — отметил Сергей Собянин.
Продолжается масштабная вакцинация от COVID-19. 100 пунктов вакцинации на базе городских поликлиник открыты ежедневно с 08:00 до 20:00. Записаться на процедуру можно на порталах mos.ru и emias.info, в мобильных приложениях «Госуслуги Москвы», «Моя Москва» и «ЕМИАС.ИНФО», а также через информационные киоски в поликлиниках города или по телефону. Во время посещения поликлиники при себе нужно иметь паспорт и полис ОМС.
Большинство россиян ожидают продления удаленного формата работы после пандемии — Экономика и бизнес
МОСКВА, 31 марта. /ТАСС/. Порядка 89% опрошенных в мире считают, что их работа останется частично удаленной и после окончания пандемии, среди россиян этот показатель составляет 60%. Лишь 17% россиян хотели бы полностью вернуться в офис, говорится в результатах исследования BCG совместно с The Network, имеющемся в распоряжении ТАСС.
«В России и ряде стран СНГ одним из итогов пандемии станет надежда части сотрудников на то, что им будут чаще разрешать работать удаленно. 89% респондентов заявили, что в будущем предпочтут должности, позволяющие хотя бы периодически работать из дома. Для России этот показатель составил 60%», — говорится в результатах исследования.
Отмечается, что большинство респондентов предпочитают гибридную модель, когда два-три дня в неделю можно работать из дома, а остальное время — в офисе, только 23% россиян хотели бы перейти на полностью удаленную работу. Примечательно, что женщины как во всем мире, так и в России выразили более высокую заинтересованность в гибких подходах. Например, лишь 13% респондентов из России предпочли бы работу исключительно вне дома по сравнению с 22% мужчин.
Как отмечают эксперты, в развитых странах энтузиазм по поводу удаленной работы проявляется слабее всего. «Ее предпочли бы лишь 7% респондентов в Дании и по 8% — в Швейцарии и Франции. В развивающихся странах предпочтения к полностью удаленной работе гораздо более выражены. Например, более 40% опрошенных на Филиппинах и в некоторых странах Африки сказали, что хотели бы постоянно работать из дома. Исключениями из общей картины в настроениях развитых и развивающихся стран являются США и Китай», — говорится в исследовании. Так, более трети американцев говорят, что были бы рады работать из дома 100% времени и, напротив, в Китае этого придерживаются лишь 8% респондентов.
В исследовании приняли участие 209 тыс. человек из 190 стран, в том числе около 17 тыс. из России.
что изменится в 2021 году / Новости / Пресс-центр / Меню / Алтайский филиал РАНХиГС
Специалист в области трудового права, кандидат юридических наук, доцент Наталья Минкина рассказывает о главных и долгожданных для профессионального сообщества изменениях Трудового кодекса РФ об удаленной работе, которые вступили в силу с 1 января текущего года.
Пандемия COVID-19 стала поводом для критической оценки главы 49.1 Трудового кодекса РФ «Особенности регулирования труда дистанционных работников», поэтому возникла объективная потребность для ее пересмотра. Если вспомнить весну 2020 года, в условиях распространения коронавирусной инфекции после объявления нерабочих дней в стране постепенно начал происходить переход работников на дистанционную работу. Однако нормы действующего на тот момент кодифицированного акта о труде были не вполне однозначно применимыми к возникшей ситуации и продемонстрировали некоторые пробелы и недоработки закона, которые привели практикующих юристов к необходимости их единообразного толкования. На это ранее мы уже обращали внимание в материалах наших экспертов.
Наработанный опыт был учтен и обсужден законодательными органами власти. Поэтому был принят Федеральный закон № 407-ФЗ от 08.12.2020 «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в исключительных случаях». Данным нормативным правовым актом в рамках девяти новых статьей (ст. 312.1 – ст. 312.9) обозначен ряд принципиальных условий для организации работодателем труда работников в дистанционном формате.
Понятие и виды дистанционного труда по-новому
Согласно новым нормам главы 49.1 Трудового кодекса РФ, дистанционная и удаленная работа по смыслу законодателя являются синонимичными терминами. Названные слова равноценны и взаимозаменяемы, что следует учесть работодателям при организации кадрового документооборота (в том числе при составлении трудовых договоров, дополнительных соглашений, приказов, распоряжений, локальных нормативных актов и т.п.).
В измененной редакции ст. 312.1 кодекса под дистанционным работником понимается работник, заключивший трудовой договор или дополнительное соглашение к трудовому договору, а также работник, выполняющий трудовую функцию дистанционно в соответствии с локальным нормативным актом, принятым работодателем. Как видно, в новой редакции главы законодатель теперь дифференцирует ситуации, когда работник на постоянной основе принят на работу в условиях дистанционного труда (в течение всего срока действия трудового договора) и когда он вступил в обычные трудовые отношения, но в последующем у работодателя возникла необходимость временно его перевести на удаленную работу.
При этом временное выполнение дистанционной работы может:
непрерывно осуществляться в течение определенного трудовым договором или дополнительным соглашением к трудовому договору срока, но не более 6 месяцев;
производиться периодически при условии чередования периодов выполнения работником трудовой функции дистанционно и периодов выполнения им трудовой функции на стационарном рабочем месте;
происходить по инициативе работодателя в исключительных случаях в порядке, установленном ст. 312.9 кодекса.
Последнее может быть связано со случаями катастрофы природного или техногенного характера, производственной аварии, несчастного случая на производстве, пожара, наводнения, землетрясения, эпидемии или эпизоотии и в любых исключительных случаях, ставящих под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части. Тогда в этом случае работник без его согласия временно переводится на удаленную работу на период наличия указанных обстоятельств. Кроме того, такой временный перевод также может быть осуществлен при принятии соответствующего решения органом публичной власти. В указанных случаях не требуется внесение изменений в трудовой договор с работником, но работодателю следует принять локальный нормативный акт о временном переводе работников на дистанционную работу (с учетом мнения выборного профсоюзного органа при его наличии), с отражением списка работников для перевода, срок такого перевода и иных условий согласно ст. 312.9 кодекса. Если же специфика работы не дает возможности выполнять трудовую функцию работнику в дистанционном режиме, и тем самым, делает невозможным такой временный перевод работника, то работодателю необходимо оформить это простоем по обстоятельствам, не зависящим от сторон трудового договора, в соответствии с положениями ст. 157 Трудового кодекса, а также коллективными договорами, соглашениями и локальными актами, если ими установлен размер оплаты простоя выше, чем определено Трудовым законом.
Таким образом, законодательно всего выделяется 4 возможных вида удаленного труда работников в зависимости от условий трудового договора, дополнительного соглашения, локального акта и обстоятельств, связанных с исключительными условиями труда.
Причем, на всех дистанционных работников (независимо от их вида) в период выполнения ими трудовой функции дистанционно распространяется действие трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права, с учетом особенностей, установленных анализируемой главой Трудового кодекса. На последнем остановимся подробнее.
Новации в порядке взаимодействия сторон в дистанционных трудовых отношениях
Наиболее прогрессивным в новой редакции главы 49.1 ТК РФ по сравнению с прежней регламентацией выглядит взаимодействие дистанционного работника и работодателя.
Во-первых, как определено в ст. 312.3 Трудового кодекса РФ, при заключении в электронном виде трудовых договоров, дополнительных соглашений к ним, договоров о материальной ответственности, ученических договоров на получение образования без отрыва или с отрывом от работы, а равно при внесении изменений в указанные договоры, дополнительные соглашения к трудовым договорам и их расторжении путем обмена электронными документами используются усиленная квалифицированная электронная подпись работодателя и усиленная квалифицированная электронная подпись или усиленная неквалифицированная электронная подпись работника в соответствии с законодательством Российской Федерации об электронной подписи.
В иных случаях, в том числе в отсутствии указанной электронной подписи (подписей), взаимодействие такого работника и работодателя может осуществляться путем обмена электронными документами с использованием др. видов электронной подписи или в иной форме, предусмотренной коллективным договором, локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации, трудовым договором, дополнительным соглашением к трудовому договору и позволяющей обеспечить фиксацию факта получения работником и (или) работодателем документов в электронном виде. В этой связи надо заметить, что наибольшее распространение на практике получила как личная, так и корпоративная электронная почта. Такое условие все чаще можно встретить в трудовых договорах с работниками. В тоже время такое условие может содержаться и в коллективном договоре организации, локальном акте работодателя. В любом случае условие об этом может стать доказательством для перспективы судебного разбирательства, если речь пойдет о трудовом споре.
Во-вторых, по общему правилу при осуществлении взаимодействия дистанционного работника и работодателя путем обмена электронными документами каждая из осуществляющих взаимодействие сторон обязана направлять в форме электронного документа подтверждение получения электронного документа от др. стороны в срок, определенный коллективным договором, локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации, трудовым договором, дополнительным соглашением к трудовому договору. Однако если же взаимодействие сторон трудового отношения происходит в иной форме, то подтверждение действий дистанционного работника и работодателя, связанных с предоставлением друг другу информации, осуществляется в порядке, определенном на локальном уровне или трудовым договором, дополнительным соглашением к нему.
В-третьих, работника в период его дистанционной работы необходимо знакомить со всеми документами, непосредственно связанными с его трудовой деятельностью (локальными нормативными актами, приказами, распоряжениями работодателя, уведомлениями, требованиями и иными документами, в отношении которых трудовым законодательством предусмотрено их оформление на бумажном носителе и (или) ознакомление с ними работника в письменной форме, в т.ч. под роспись). Это также осуществляется либо путем обмена электронными документами между работодателем и дистанционным работником, либо в иной форме, предусмотренной коллективным договором, локальным нормативным актом, трудовым договором, дополнительным соглашением к трудовому договору.
Аналогичным образом происходит взаимодействие и в случаях, когда работник вправе или обязан обратиться к работодателю с заявлением, предоставить работодателю объяснения либо другую информацию. Это осуществляется в форме электронного документа или в иной форме, предусмотренной перечисленными актами, договорами. Причем, при подаче дистанционным работником заявления о выдаче заверенных надлежащим образом копий документов, связанных с работой, согласно ст. 62 Трудового кодекса, работодатель не позднее трех рабочих дней со дня подачи указанного заявления обязан направить дистанционному работнику эти копии на бумажном носителе (по почте заказным письмом с уведомлением) или в форме электронного документа, если это указано в заявлении работника.
Вместе с тем, для предоставления обязательного страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством дистанционный работник направляет работодателю оригиналы документов, предусмотренных соответствующим законодательством Российской Федерации, по почте заказным письмом с уведомлением либо представляет работодателю сведения о серии и номере листка нетрудоспособности, сформированного медицинской организацией в форме электронного документа, а в случае, если указанная медицинская организация и работодатель являются участниками системы информационного взаимодействия по обмену сведениями в целях формирования листка нетрудоспособности в форме электронного документа.
Итак, в целом порядок взаимодействия работодателя и работника, включая нюансы дистанционного выполнения трудовой функции, передачи результатов работы и отчетов о выполненной работе по запросам работодателя, устанавливается коллективным договором, локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации, трудовым договором и (или) дополнительным соглашением к данному договору. Поэтому нельзя недооценивать перечисленный ряд документов.
Особенности условий и организации труда дистанционных работников
Современные процессы цифровизации трудовых отношений закономерно отразились на новом прочтении многих условий труда и его организации с дистанционными работниками. Также это связано с заключением, изменением и прекращением трудовых отношений с дистанционным работником. Каждый этап отношений теперь может сопровождаться обменом электронными документами. Между тем при заключении трудового договора по требованию работодателя другая сторона обязана представить нотариально заверенные копии указанных документов на бумажном носителе.
В последующем по письменному заявлению дистанционного работника работодатель не позднее трех рабочих дней со дня получения такого заявления обязан направить дистанционному работнику оформленный надлежащим образом его экземпляр трудового договора или дополнительного соглашения к трудовому договору на бумажном носителе. А сведения о трудовой деятельности дистанционного работника вносятся работодателем в его трудовую книжку по желанию самого работника при условии ее предоставления им, в т.ч. путем направления по почте заказным письмом с уведомлением, за исключением случаев, если в соответствии с трудовым законодательством трудовая книжка на работника не ведется (ст. 312.2 ТК РФ).
Как и по иным проанализированным вопросам, велик потенциал локальных актов, коллективного и трудового договора в части определения дистанционному работнику режима рабочего времени и времени отдыха, а при временной дистанционной работе также могут определяться продолжительность и (или) периодичность выполнения работником трудовой функции дистанционно (ст. 312.4 ТК РФ). Кроме того, в них могут быть определены условия и порядок вызова работодателем дистанционного работника, выполняющего дистанционную работу временно, для выполнения им трудовой функции на стационарном рабочем месте или выхода на работу такого работника по своей инициативе (за исключением случаев, предусмотренных ст. 312.9 Трудового кодекса РФ) для выполнения им трудовой функции на стационарном рабочем месте. Не вызывает сомнений тот факт, что в интересах работодателя многие из названных вопросов прописать в своей документации. Однако на тот случай, если эти вопросы окажутся неурегулированными работодателем, законодатель определил, что режим рабочего времени дистанционного работника устанавливается таким работником по своему усмотрению. При этом в любом случае время взаимодействия дистанционного работника с работодателем включается в состав рабочего времени.
Говоря об оплате труда дистанционного работника, в ст. 312.5 ТК РФ прямо закреплена дополнительная гарантия — выполнение работником трудовой функции дистанционно не может являться основанием для снижения ему заработной платы. Хотя данное законодательное требование вытекало из норм ст. ст. 3, 130, 132, 135 Трудового кодекса РФ и до вступления в силу обновленной главы 49.1. Вероятно, тем самым, законодатель решил усилить обозначенную гарантию дистанционным работникам.
Согласно ст. 312.6 ТК РФ, работодатель обеспечивает дистанционного работника необходимыми для выполнения им трудовой функции оборудованием, программно-техническими средствами, средствами защиты информации и иными средствами. При этом дистанционный работник вправе с согласия или ведома работодателя и в его интересах использовать для выполнения трудовой функции принадлежащие работнику или арендованные им оборудование, программно-технические средства, средства защиты информации и иные средства. В последнем случае работодатель выплачивает дистанционному работнику компенсацию за использование принадлежащих ему или арендованных им оборудования, программно-технических средств, средств защиты информации и иных средств, а также возмещает расходы, связанные с их использованием, в порядке, сроки и размерах, которые определяются локальным нормативным актом, коллективным, трудовым договором.
Также следует обратить внимание на то, что в новой редакции глава 49.1 ТК РФ содержит регламентацию охраны труда дистанционных работников. Особенности отражены в ст. 312.7 кодифицированного акта о труде, где установлено, что часть обязанностей в области охраны труда возложена на работодателей и в случае организации дистанционного труда. Речь идет о следующих обязанностях, согласно ч. 2 ст. 212 кодекса:
— расследование и учет в установленном законодательном порядке несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
— выполнение предписаний должностных лиц федерального органа исполнительной власти, уполномоченного на осуществление федерального государственного надзора за соблюдением трудового законодательства, других федеральных органов исполнительной власти, осуществляющих государственный контроль (надзор) в установленной сфере деятельности, и рассмотрение представлений органов общественного контроля в установленные законами сроки;
— обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
Другие обязанности по обеспечению безопасных условий труда и охраны труда, установленные трудовым законодательством, не распространяются на работодателя при организации дистанционного труда работников, если иное не предусмотрено коллективным, трудовым договором, локальным нормативным актом.
Что касается увольнения дистанционного работника, то впервые в положениях ст. 312.8 Трудового кодекса РФ закреплено отдельное специальное основание, по которому может быть расторгнут договор по инициативе работодателя — в случае, если в период дистанционного выполнения трудовой функции работник без уважительной причины не взаимодействует с работодателем по вопросам, связанным с выполнением трудовой функции, более двух рабочих дней подряд со дня поступления соответствующего запроса работодателя (за исключением случая, если более длительный срок для взаимодействия с работодателем не установлен порядком взаимодействия работодателя и работника, предусмотренным ст. 312.3 ТК РФ). Более того, трудовой договор с работником, выполняющим дистанционную работу на постоянной основе, может быть прекращен в случае изменения работником местности выполнения трудовой функции, если это влечет невозможность исполнения работником обязанностей по трудовому договору на прежних условиях.
Если ознакомление дистанционного работника с приказом работодателя о прекращении трудового договора, предусматривающего выполнение этим работником трудовой функции дистанционно на постоянной основе или временно, осуществляется в форме электронного документа, работодатель обязан в течение трех рабочих дней со дня издания указанного приказа направить дистанционному работнику по почте заказным письмом с уведомлением оформленную надлежащим образом копию указанного приказа на бумажном носителе.
Таким образом, с наступлением текущего календарного года взаимодействие дистанционного работника и работодателя стало наиболее прозрачным и четким, а многие положения главы 49.1 Трудового кодекса РФ обновились за счет своего конкретизированного содержания. Пандемический кризис в этом вопросе сыграл свою положительную роль, когда на основе уже приобретенного опыта внесены необходимые изменения и дополнения в кодекс. Вместе с тем хочется обратить внимание сторон трудовых отношений на то, что при новой регламентации дистанционного труда сохранены традиционные трудоправовые подходы, заключающиеся в том, что на законодательном уровне определяются общие правила и пределы, а также устанавливается минимальный уровень гарантий работникам. Однако они могут быть уточнены в локальных нормативных актах, коллективном и (или) трудовом договоре, но без ухудшения положения работников по сравнению с государственным уровнем гарантий для них.
УДАЛЕННЫЙ: Офис не требуется | Базовый лагерь
№1 в трех бизнес-категориях на Amazon.com.
Как работодатель , ограничение приема на работу небольшим географическим регионом означает, что вы не получаете лучших людей, на которые можете. Как сотрудник , вы ограничиваете поиск работы компаниями, находящимися в пределах разумного пробега, означает, что вы работаете не в лучшей компании, на которую можете. REMOTE показывает как работодателям, так и сотрудникам, как они могут работать вместе, удаленно, с любого рабочего места, в любом месте, в любое время и в любом месте.
Познакомьтесь с фантастическими людьми, которые добились такого успеха в удаленной работе в Basecamp.
Загляните внутрь REMOTE.
Прочтите несколько примеров глав.
Привет, Марисса Майер, вы ошиблись: работа на дому — это неплохо. Это будущее. В феврале 2013 года Марисса Майер, новый генеральный директор Yahoo !, зажгла немаловажный спор, когда объявила, что сотрудникам больше не будет разрешено работать из дома.Мы думаем, что она совершила большую ошибку. Потому что на работе не бывает работы … Прочтите оставшуюся часть этой главы в журнале Inc. →
Почему личные встречи переоценивают. Вы знаете это чувство. Все сидят за столом, идеи строятся на идеях, и интеллектуальные искры озаряют комнату. Заманчиво думать, что такое волшебство случается только тогда, когда люди могут видеть и касаться друг друга … Прочтите оставшуюся часть этой главы в Inc. Magazine →
Домашняя лихорадка. В аду могут быть другие люди, но изоляция — это не рай. Даже самые интроверты по-прежнему являются частью Homeous Socialitus Erectus, поэтому заключенные боятся Дыры больше, чем жизни с другими заключенными. Мы просто не созданы для жизни в полном одиночестве … Прочтите оставшуюся часть этой главы в блоге «Сигнал против шума» →
Работа из дома повышает качество работы. Когда ты не видишь кого-то весь день, единственное, что тебе нужно оценить, — это работу.Многие мелкие статистические данные просто тают. Критерии типа «Она была здесь в 9?» или «Она сделала сегодня слишком много перерывов?» или «Чувак, каждый раз, когда я прохожу мимо его стола, он запускает Facebook», невозможно даже сосчитать … Прочтите оставшуюся часть этой главы в журнале Inc. →
Как работать с клиентами, с которыми вы никогда не встречались лицом к лицу. Это может быть иррационально, но если вы местный, клиент часто думает, что в худшем случае он может постучать к вам в дверь. Они «знают, где вы живете.«Но когда вы находитесь в удаленном режиме, они будут более подозрительными, когда телефонные звонки не будут возвращены или электронные письма будут« теряться »… Прочтите оставшуюся часть этой главы в Inc.
Истинная проблема управления удаленными сотрудниками: люди, которые работают слишком много Естественный инстинкт менеджера — беспокоиться о том, что ее сотрудники не выполняют достаточно работы. Но реальная угроза в том, что они будут работать слишком много. А поскольку менеджер больше не сидит напротив своего работника, она не может смотреть ему в глаза и видеть выгорание… Прочтите оставшуюся часть этой главы в журнале Inc. →
Два основных фактора снижения производительности: встречи и менеджеры (или, как мы их называем, M&M) Эти два основных элемента рабочей жизни — встречи и менеджеры — на самом деле являются основными причинами того, что работа не выполняется в офисе. Фактически, чем дальше вы находитесь и от совещаний, и от руководителей, тем больше работы выполняется. Это одна из основных причин, по которой мы с таким энтузиазмом относимся к удаленной работе … Прочтите оставшуюся часть этой главы на сайте Inc.Журнал →
Оригинальное произведение Майка Роде
Полный список сочинений включен в книгу
Самое время для удаленной работы
- Почему на работе не бывает работы
- Прекратите ездить по жизни далеко
- Это технология, тупица
- Побег 9: 00–17: 00
- Конец городской монополии
- Новая роскошь
- Талант не привязан к узлам
- Дело не в деньгах
- Но экономить всегда приятно
- Не все или ничего
- Все еще компромисс
- Вы, наверное, уже делаете это
Отговорки
- Магия случается только тогда, когда мы все в одной комнате
- Если я их не вижу, как я узнаю, что они работают?
- В домах людей много развлечений
- Только офис может быть защищен
- Кто ответит на звонок?
- Большой бизнес этим не занимается, так зачем нам?
- Другие будут ревновать
- А что насчет культуры?
- Мне нужен ответ сейчас!
- Но я потеряю контроль
- Мы заплатили много денег за этот офис
- Это не сработает для нашего размера или отрасли
Как сотрудничать удаленно
- Не перекрывать
- Видеть значит верить
- Все открыто
- Виртуальный кулер для воды
- Движение вперед
- Работа — это главное
- Не только для тех, кто находится за городом
- Готовность к бедствиям
- Простота в использовании M & Ms
Остерегайтесь драконов
- Кабинная лихорадка
- Заезд, выезд
- Основы эргономики
- Осторожно
- Одинокий форпост
- Работа с клиентами
- Налоги, бухгалтерия, законы, боже мой!
Наем и удержание лучших
- Это большой мир
- Жизнь движется на
- Сохраняйте хорошие времена
- Ищу человека
- Никаких уловок в салоне
- Стоимость процветания
- Великие удаленные работники — просто отличные работники
- На пишущем колодце
- Испытательный проект
- Личная встреча
- Подрядчики знают упражнения
Управление удаленными сотрудниками
- Когда подходящее время для удаленного доступа?
- Прекратить управлять стульями
- Встречи и спринты
- Уроки из открытых источников
- Выровняйте игровое поле
- Индивидуальные встречи
- Устранение препятствий
- Остерегайтесь переутомления, а не недоработки
- Использование дефицита в ваших интересах
Жизнь удаленного работника
- Построение рутины
- Утренний удаленный, послеобеденный местный
- Вычислить разные
- Работа в одиночестве в толпе
- Сохранять мотивацию
- Свобода кочевников
- Смена декорации
- Семейное время
- Дома лишних мест нет
- Убедитесь, что вас не игнорируют
Заключение
- Причудливый старый офис
- Ресурсы
- Благодарности
Отзывы лидеров и авторов
«REMOTE» — это книга, которую так ждали бизнес-лидеры 21 века: разрушающий парадигмы, навязчиво читаемый пример радикально удаленного рабочего места.Если вас заинтриговала экстремальная удаленная работа, но вы сомневаетесь, REMOTE — это то, что вам нужно. Не проходит и дня, чтобы я не думала, не рассказывала и не применяла идеи из этой книги, меняющей правила игры ».
— Сьюзан Кейн , автор бестселлера New York Times «Тихо: сила интровертов в мире, который не может перестать говорить»
«В REMOTE вы найдете ценные советы от парней, добившихся успеха на арене виртуальной рабочей силы.Это манифест отказа от удушающих организационных привычек, основанных на местоположении и времени, в пользу лучших методов работы для нашего дивного нового виртуального и глобального мира. Если ваша организация возлагает на вас ответственность за выполнение работы, это необходимо прочитать ».
— Дэвид Аллен , автор всемирно известного бестселлера «Как сделать все: искусство продуктивности без стресса»
«Удаленное управление — это то, как я работаю и живу.Теперь я знаю почему. Если вы работаете в офисе, вам нужно прочитать эту замечательную книгу и изменить свою жизнь ».
– Ричард Флорида , автор национального бестселлера «Взлет творческого класса: и как он меняет работу, досуг, общину и повседневную жизнь»
«В ближайшем будущем все будут работать удаленно, в том числе и те, кто сидит напротив вас. Вам понадобится эта дальновидная книга, чтобы подготовиться к этой инверсии.”
— Кевин Келли , старший специалист по журналу Wired Magazine и автор книги What Technology Wants
«Оставьте свой офис в офисе. Избавьтесь от утомительных поездок на работу. Отбросьте телятины на рабочем месте и изгнайте корпоративную культуру печенья. Умный, убедительный и предписывающий, REMOTE предлагает радикально более продуктивное и удовлетворительное будущее без офиса, лучшее для всех (ну, кроме коммерческих арендодателей) ».
— Адам Л.Пененберг , автор «Вирусной петли: от Facebook к Twitter, как сегодня развиваются самые умные предприятия»
«Фрид и Ханссон показывают, как удаленная работа освобождает людей от тяжелой работы и дает волю беспрецедентному творчеству и продуктивности. Этот срыв рабочего дня необходим, если мы хотим использовать наши новые цифровые инструменты в полной мере. Первый подарочный экземпляр, который я куплю, будет для моего босса! »
— Джеймс Маккуиви , доктор философии, вице-президент и главный аналитик Forrester Research, автор книги «Цифровые прорывы: начало новой волны инноваций»
«Точно так же, как мы не могли представить себе сотовый телефон меньше тостера в 1970-х годах, некоторые компании по-прежнему считают, что они не смогут добиться высоких результатов от своих сотрудников, если они не появятся в офисе.Виртуальная работа — это волна будущего, и Джейсон и Дэвид блестяще преподают передовой опыт как сотрудникам, так и работодателям ».
— Памела Слим , автор книги Escape from Cubicle Nation
«Джейсон и Дэвид убедительно доказывают достоинства удаленной работы как с точки зрения менеджера, так и с точки зрения рабочего. Для первых удаленная работа означает более продуктивные команды. Для последнего есть высшая роскошь: контроль над своим окружением.Удаленная работа дает вам возможность создавать свою собственную жизнь, и эта книга — дорожная карта для этого ».
— Пенелопа Транк , автор книги «Наглый карьерист: новые правила успеха»
«Децентрализация рабочего места больше не корм для футуристов, это повседневная реальность. REMOTE — это полный набор идей для процветания в ближайшее десятилетие и далее ».
– Тодд Генри , автор книги «Случайное творчество: как быть гениальным в любой момент»
«ДИСТАНЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ показывает вам, как устранить последний барьер на пути к выполнению работы, которую вы должны были делать, с людьми, с которыми вы должны были делать это, наиболее полезным и прибыльным способом — эта книга — ваш билет к настоящей свободе! ”
— Джон Янч , автор книги «Маркетинг из клейкой ленты: самое практичное в мире руководство по маркетингу для малого бизнеса»
Другие книги Basecamp
Форма вверх
На работе не обязательно сходить с ума
РЕМОНТ
Реальный
Определение пульта Merriam-Webster
удалить | \ ri-ˈmōt \1 : через интервал или пробел больше обычного удаленная от цветка обертка
2 : далеко в пространстве, времени или отношениях : расходится комментарии далекого прошлого далеки от правды4 : являющиеся, относящиеся или связанные со средствами выполнения или использования чего-либо косвенно или на расстоянии: например,
а : использование или вовлечение сетевого подключения между компьютерами или системами в разных местах. удаленный персонал файлы удаленного обучения, хранящиеся на удаленных серверах. Подумайте, есть ли у сотрудника проблема с ноутбуком — вам понадобится инструмент удаленного рабочего стола, чтобы взять под контроль его машину, чтобы попытаться диагностировать проблему.- Лиза Ардилл
б : является средством сбора данных о чем-либо (например, об объекте или области) на расстоянии (например, с помощью радара или фотографии) или относится к нему. Используя удаленные камеры, исследователи получили фотографии 18 оцелотов за восьмилетний период.- Тони Дэвис. Используя до трех удаленных датчиков, прибор выдает информацию о температуре и влажности в помещении и на улице. — Дистанционное зондирование Земли Клиффа Громера существенно меняет нашу способность отображать и контролировать масштабы земной биосферы Антарктиды. — Эндрю Грей и др. . — см. Также удаленный доступ, дистанционное управление, дистанционное управление5 : , не возникающие в результате первичного или ближайшего действия
6 : малая степень : малая удаленная возможность не имела удаленного представления о том, что происходит 7 : далекий : отстраненный1 : радио- или телепрограмма или часть программы, исходящей от студии.
Remote: Офис не требуется (9780804137508): Fried, Jason, Heinemeier Hansson, David: Books
Глава 1Время для удаленной работы
Почему на работе не бывает работы
Если вы спросите людей, куда они идут, когда им действительно нужно поработать, очень немногие ответят «в офис».»Если они говорят офис, они включают уточняющий признак, такой как» очень рано утром, прежде чем кто-нибудь войдет «, или» Я остаюсь поздно ночью, когда все ушли «или» Я крадусь на выходных «.
Они пытаются сказать вам, что не могут выполнять работу на работе. Офис в течение дня стал последним местом, где люди хотят быть, когда они действительно хотят выполнить работу.
Это потому, что офисы превратились в фабрики перебоев. Оживленный офис похож на кухонный комбайн: он разбивает ваш день на мелкие кусочки.Пятнадцать минут здесь, десять минут там, двадцать здесь, пять там. Каждый сегмент заполнен конференц-связью, встречей, другой встречей или каким-либо другим институциональным ненужным прерыванием.
Невероятно сложно выполнять значимую работу, когда ваш рабочий день разбит на рабочие моменты.
Значимая работа, творческая работа, вдумчивая работа, важная работа — этому типу усилий требуется непрерывное время, чтобы попасть в зону. Но в современном офисе таких длинных участков просто не найти.Вместо этого это просто одно прерывание за другим.
Возможность побыть наедине со своими мыслями — это, по сути, одно из ключевых преимуществ удаленной работы. Когда вы работаете самостоятельно, вдали от шумной толпы в штаб-квартире, вы можете обосноваться в своей производственной зоне. Вы действительно можете выполнять работу — ту же работу, которую не могли выполнить на работе!
Да, работа вне офиса сопряжена со своими проблемами. И прерывания могут происходить из разных мест и под разными углами.Если ты дома, может быть, это телевизор. Если вы находитесь в местной кофейне, возможно, это кто-то громко разговаривает за несколько столиков от вас. Но вот в чем дело: эти прерывания — это то, что вы можете контролировать. Они пассивны. Они не сковывают тебе наручники. Вы можете найти пространство, соответствующее вашему стилю работы. Вы можете накинуть наушники и не беспокоиться о коллеге, который слоняется у вашего стола и хлопает вас по плечу. Вам также не нужно беспокоиться о том, что вас вызовут на еще одну ненужную встречу.Ваше место, ваша зона — только ваше.
Не верите? Поспрашивать. Или спросите себя: куда вы идете, когда вам действительно нужно работать? Ваш ответ не будет «в офисе днем».
Хватит тащить свою жизнь далеко от дома
Посмотрим правде в глаза: никто не любит ездить на работу. Будильник зазвонит раньше, вы приедете домой намного позже. Вы теряете время, терпение и, возможно, даже желание есть что-нибудь, кроме полуфабрикатов с пластиковой посудой. Возможно, вы пропускаете спортзал, пропускаете время сна ребенка, чувствуете себя слишком уставшим для содержательного разговора со своей второй половинкой.Этот список можно продолжить.
Даже твои выходные сокращаются из-за этой жалкой поездки на работу. Все те хлопоты, которые у вас не хватает желания выполнить после того, как вы оторвались от дороги, соберите в один скупой список, который нужно выполнить в субботу. К тому времени, как вы вынесете мусор, заберете вещи из химчистки, пойдете в строительный магазин и оплатите счета, половина выходных уйдет.
А сама дорога на работу? Даже самая красивая машина не сделает вождение в пробке приятным, и вы забудете о ощущении бодрости после поездки на большинстве городских поездов и автобусов.Вдохните запах выхлопных газов и запах тела, выдохните свое здоровье и здравомыслие.
Умные люди в белых халатах тщательно изучили поездки на работу — это якобы необходимая часть наших дней — и вынесен вердикт: долгие поездки делают вас толстыми, напряженными и несчастными. Даже короткие поездки на работу приносят вам счастье.
Согласно исследованию, поездки на работу связаны с повышенным риском ожирения, бессонницы, стресса, болей в шее и спине, высокого кровяного давления и других связанных со стрессом болезней, таких как сердечные приступы и депрессия, и даже развода.
Но, допустим, мы игнорируем неопровержимые доказательства того, что поездки на работу не приносят пользу организму. Сделайте вид, что это неплохо для окружающей среды. Давай просто посчитаем. Допустим, вы каждое утро проводите тридцать минут за рулем в час пик, а еще пятнадцать минут добираетесь до машины и доезжаете до офиса. Это 1,5 часа в день, 7,5 часов в неделю или где-то от 300 до 400 часов в год, плюс-минус праздники и отпуск. Четыреста часов — это именно столько времени программистов, сколько мы потратили на создание Basecamp, нашего самого популярного продукта.Представьте, что вы могли бы сделать с 400 дополнительными часами в год. Поездки на работу вредны не только для вас, ваших отношений и окружающей среды, но и для бизнеса. И так не должно быть.
Это технология, тупица
Если удаленная работа — такая прекрасная идея, почему прогрессивные компании не применяли ее на практике? Все просто: не смогли. Технологии просто не было. Удачи, вы пытаетесь сотрудничать с людьми в разных городах, не говоря уже о полмира, используя факс и FedEx.
Технологии подкрались к нам и сделали удаленную работу очевидной возможностью. В частности, случился Интернет. Совместное использование экрана с помощью WebEx, согласование списков дел с помощью Basecamp, общение в чате в режиме реального времени с использованием мгновенных сообщений, загрузка последних файлов с помощью Dropbox — все эти действия являются результатом нововведений, впервые появившихся за последние пятнадцать лет. Неудивительно, что мы все еще изучаем возможности.
Но прошлые поколения были воспитаны на идее, что хорошая работа происходит с 9 утра до 5 вечера в офисах и кабинках в высоких зданиях по всему городу.Неудивительно, что большинство тех, кто работает в рамках этой модели, не рассматривали другие варианты или сопротивлялись идее, что все могло быть иначе. Но может.
Будущее в буквальном смысле принадлежит тем, кто его получает. Считаете ли вы, что сегодняшние подростки, выросшие на Facebook и переписке, будут сентиментальны по отношению к прежним временам, когда в понедельник утренние собрания были без единой публики? Ха!
Самое замечательное в технологиях и даже в удаленной работе — это то, что все зависит от вас. Это не ракетостроение, и изучение инструментов, которые делают это возможным, тоже не займет так много времени.Но потребуется сила воли, чтобы отпустить ностальгию и взяться за дело. Ты можешь это сделать?
Уход 9: 00–17: 00
Большой переход с распределенной рабочей силой происходит от синхронной к асинхронной совместной работе. Нам не только не нужно находиться в одном месте, чтобы работать вместе, нам также не нужно работать в одно и то же время, чтобы работать вместе.
Это одна из тех вещей, которые рождаются по необходимости при сотрудничестве с людьми в разных часовых поясах, но они приносят пользу всем, даже тем, кто живет в одном городе.После того, как вы структурируете свою технику работы и ожидания, чтобы иметь дело с кем-то на семь часов вперед в Копенгагене, остальная часть домашнего офиса в Чикаго может также работать с 11:00 до 19:00 или с 7:00 до 15:00 — все равно.
Прелесть расслабляющего рабочего дня в том, что эта политика подходит всем — от первых пташек до полуночников и членов семьи с детьми, которых нужно забрать в середине дня. В 37signals мы стараемся придерживаться примерно сорокачасовой рабочей недели, но то, как наши сотрудники распределяют эти часы по часам и дням, не имеет значения.
Компании, которая эффективно построена на удаленной работе, даже не обязательно иметь установленный график. Это особенно важно, когда дело касается творческой работы. Если вы не можете попасть в зону, редко бывает что-то такое, что может заставить вас в нее попасть. Когда личное время не является обязательным требованием, лучшая стратегия — это часто отвлечься и вернуться к работе, когда ваш мозг работает на полную мощность.
В IT Collective, фирме по производству фильмов и видеомаркетинга, базирующейся в Колорадо (но вместе с людьми из Нью-Йорка и Сиднея), команда редакторов иногда переключается в ночной режим при работе над новым фильмом.Это просто то, как они делают свою лучшую работу. На следующий день редакторы будут работать вместе с остальной командой только на время, достаточное для того, чтобы оценить прогресс и получить указания на следующую ночь. Кого волнует, проспали ли они далеко за полдень, чтобы заставить этот график работать?
Естественно, не все работы могут быть выполнены полностью без ограничений графика. В 37signals мы предлагаем поддержку клиентов в американское рабочее время, поэтому очень важно, чтобы наша команда поддержки была доступна в это время. Но даже в рамках этих ограничений расслабленный график все еще возможен, пока группа в целом охватывает весь спектр.
Освободитесь от менталитета с 9 до 17. Может потребоваться немного времени и практики, чтобы научиться работать асинхронно со своей командой, но вскоре вы поймете, что важна именно работа, а не часы.
Конец городской монополии
Город — изначальный центр талантов. Традиционно те, кто управлял двигателями капитализма, думали: «Давайте соберем большое количество людей в небольшом географическом районе, где они должны будут жить друг на друге в тесноте, и мы сможем найти множество способных тел, чтобы человек наши фабрики.«Великолепно, сэр Мешок с деньгами!
К счастью, выгода от плотности населения, которая подходила фабрикам, оказалась полезной и для многих других вещей. У нас есть библиотеки, стадионы, театры, рестораны и все другие чудеса современной культуры и цивилизации. Но у нас также есть кабинки, крошечные квартирки и ящики для сардин, чтобы доставить нас отсюда туда. Мы променяли свободу и великолепие сельской местности и свежий воздух на удобство и азарт.
К счастью для нас, достижения в области технологий, которые сделали возможной удаленную работу, также сделали удаленную культуру и жизнь намного более желанными.Представьте, что вы описываете горожанину 1960-х годов мир, в котором каждый имеет доступ ко всем когда-либо снятым фильмам, к каждой когда-либо написанной книге, к каждому когда-либо записанному альбому и почти к каждой спортивной игре в прямом эфире (с более высоким качеством и лучшими цветами, чем когда-либо в мире). прошлое). Конечно, посмеялись бы. Черт, даже в 80-е посмеялись бы. Но вот мы живем в том мире.
Но есть разница между тем, чтобы принять это как должное и довести до логического завершения.Если теперь у нас есть неограниченный доступ к культуре и развлечениям из любого места, почему мы по-прежнему готовы жить согласно первоначальной сделке? Эта квартира с завышенной ценой, моторизованный ящик для сардин и твоя кабинка действительно того стоят? Мы все чаще полагаем, что для многих ответ будет отрицательным.
Итак, вот прогноз: роскошной привилегией следующих двадцати лет будет уехать из города. Не как его слуга на привязи в пригороде, а куда угодно.
Новая роскошь
Шикарный угловой офис на верхнем этаже высокого здания, секретарша предоставила шикарная компания Lexus.Легко смеяться над корпоративной роскошью на старые деньги. Но модные новинки не так уж и отличаются: шикарный повар и бесплатное питание, услуги прачечной, массажи, комната, полная аркадных игр. Это две стороны одной медали.
Это монета, которую выдают в обмен на бесконечные часы, проведенные в офисе. Вдали от семьи, друзей и внеклассных увлечений. Есть надежда, что эти соблазны поддержат вас в те долгие годы, когда вы мечтаете обо всем, что будете делать, когда выйдете на пенсию.
Но зачем ждать? Если вы действительно любите кататься на лыжах, зачем ждать, пока ваши бедра не станут слишком старыми, чтобы выдержать сильное падение, а затем переезжать в Колорадо? Если вы любите серфинг, почему вы все еще находитесь в ловушке бетонных джунглей и не живете рядом с пляжем? Если все члены семьи, которые вам близки, живут в небольшом городке в Орегоне, почему вы все еще застряли на другом побережье?
Новая роскошь — сбросить оковы отсроченного проживания — заняться своими увлечениями сейчас, пока вы еще работаете. Какой смысл тратить время на мечты о том, как будет здорово, когда ты наконец бросишь курить?
Ваша жизнь больше не должна делиться на произвольные фазы работы и выхода на пенсию.Вы можете совместить эти два аспекта для развлечения и получения прибыли — разработайте лучший образ жизни, который сделает работу приятной, потому что это не единственное, что есть в меню. Избавьтесь от обиды на золотые наручники, которые мешают вам жить так, как вы действительно хотите.
Это гораздо более реалистичная цель, чем покупка лотерейных билетов, буквальных или переносных. В качестве примера последнего: вы следуете схеме карьерной лестницы или опциона на акции и надеетесь, что ваша цифра увеличится, пока не стало слишком поздно, чтобы что-то значить.
Вам не нужно быть необычайно удачливым или трудолюбивым, чтобы ваша рабочая жизнь соответствовала вашим увлечениям — если вы свободны выбирать, где и когда работать.
Это не значит, что вам нужно забрать и переехать в Колорадо завтра только потому, что вы любите кататься на лыжах. Некоторые люди так поступают, но есть и много промежуточных вариантов. Не могли бы вы поехать туда на три недели? Точно так же, как работа в офисе, не обязательно все или ничего.
Новая роскошь — это роскошь свободы и времени. Как только вы почувствуете вкус этой жизни, ни один угловой офис или модный шеф-повар не смогут вернуть вас обратно.
Таланты не связаны узлами
Если вы поговорите с технологами из Кремниевой долины, кинематографистами из Голливуда или рекламными руководителями из Нью-Йорка, они все будут настаивать, что волшебство происходит только на их священной территории.Но это именно то, что вы ожидаете от националистов из центров талантов. Ты дурак, если веришь.
«Взгляните на историю», — скажут они, указывая на гордые традиции, приносящие славные результаты. Да, да, но мелким шрифтом на инвестиционных материалах написано: «Прошлые результаты не являются гарантией будущих результатов».
Итак, вот еще один набор ничем не примечательных прогнозов: доля великих технологий из Кремниевой долины в мире будет уменьшаться, лучшие фильмы следующих двадцати лет будут состоять из меньшего количества голливудских блокбастеров, и меньше людей будет склонно покупать продукцию у рекламных агентств в Новой Зеландии. Йорк.
Великие таланты повсюду, и не все хотят переезжать в Сан-Франциско (или Нью-Йорк, или Голливуд, или где бы вы ни находились). 37signals — успешная компания-разработчик программного обеспечения, начавшая свою деятельность на Среднем Западе, и мы гордимся тем, что наняли выдающихся сотрудников из таких мест, как Колдуэлл, штат Айдахо, и Фенвик, Онтарио.
На самом деле у нас нет ни одного сотрудника в Сан-Франциско, центре, где каждая технологическая компания, кажется, спотыкается о себе в поисках «рок-звезд» и «программных ниндзя».«Это не был сознательный выбор с нашей стороны, но, учитывая браконьерские игры, в которые играют в крупных центрах, когда люди меняют работу так же часто, как они могут менять порядок своих плейлистов на iPhone, это не совсем отрицательный результат.
Когда у вас есть десятки, даже сотни конкурентов в нескольких минутах ходьбы от вашего офиса, неудивительно, что ваши сотрудники переходят улицу и присоединяются к следующему хиту.
Как мы уже заметили, звездные сотрудники, которые работают вдали от эхо-камер индустрии, тратят гораздо меньше времени на размышления о том, насколько зеленее трава на другой стороне, и в целом кажутся более счастливыми в своей работе.
Универсальные ТВ-пульты | One For All
Если вы хотите добиться наилучших впечатлений от просмотра телевизора, у вас должен быть универсальный пульт дистанционного управления. Если у вас есть один из этих универсальных пультов дистанционного управления, ваша жизнь, связанная с просмотром телевизора, не станет лучше. Давайте нарисуем картину для — непревзойденное впечатление от телевидения . Все ваши устройства работают вместе в гармонии. Ваш телевизор даст вам отличное качество изображения, ваша звуковая система будет создавать впечатление, что вы на самом деле в фильме , свет приглушен, а шторы закрыты.Если вы автоматизировали все эти системы, может возникнуть одна проблема, которая может испортить это прекрасное впечатление от телевизора. Когда все ваши электронные устройства управляются дистанционно, у вас, вероятно, есть четыре (или более) пульта дистанционного управления — отсюда большая проблема: у вас тоже есть , — много разных видов пультов дистанционного управления.
Все эти виды пультов дистанционного управления могут немного усложнить вашу жизнь при просмотре телевизора. Пульт дистанционного управления телевизора не может управлять вашим проигрывателем Blu-ray, и вам нужен другой пульт для вашего STB, кабельного или спутникового телевидения.Если вы хотите изменить настройки на вашем телевизоре, вы должны еще снова получить другой пульт. Да, и если вы хотите изменить громкость вашей звуковой системы, вы снова должны использовать другой пульт. Иногда пультов так много, что вы больше не знаете, какой из них использовать для какого электронного устройства. Для этой проблемы есть одно простое решение: универсальный пульт от One For All.
С универсальным пультом дистанционного управления One For All вы можете управлять своим телевизором и всеми другими электронными устройствами, подключенными к пульту дистанционного управления.Используя один универсальный пульт от телевизора, вы можете управлять телевизором, DVD-плеером, проигрывателем Blu-ray, домашним кинотеатром, игровыми консолями, устройствами потоковой передачи, такими как Apple TV, и многим, многим другим! Универсальные средства управления телевизором от One For All подходят для всех марок и большинства ваших домашних развлекательных устройств. Вы можете удобно подключить к дому до восьми различных устройств. Взгляните на все универсальные пульты дистанционного управления, которые One For All предлагает в нашем ассортименте.
Характеристики и органы управления универсального телевизионного пультаОдним из самых больших преимуществ универсальных интеллектуальных пультов дистанционного управления является то, что они могут выполнять точных тех же функций , что и все другие пульты дистанционного управления.Таким образом, вы можете управлять своим телевизором, приставкой (спутниковая / кабельная), DVD / Blu-ray плеером, звуковой панелью и другими аудиоустройствами, медиастримерами (Apple TV) и (ИК) игровыми консолями (Xbox / PS2). с помощью всего одного пульта дистанционного управления . Кроме того, подумайте о том, насколько аккуратнее будет выглядеть ваша гостиная без всякого беспорядка, связанного с различными видами пультов дистанционного управления. Даже если вы потеряли оригинальный пульт дистанционного управления и не можете найти замену, вы можете просто использовать свой новый универсальный пульт дистанционного управления для телевизора для управления этим устройством.
Несмотря на то, что интеллектуальные пульты дистанционного управления One For All обладают теми же функциями, что и другие пульты дистанционного управления, есть несколько особых характеристик, которые делают наши пульты еще лучше. Некоторые из лучших элементов наших универсальных интеллектуальных пультов ДУ — это их «Ключи действий», «Функции обучения» и «Макрос».
- Ключи действий — функция «Ключи действий» дает вам полный контроль над несколькими устройствами, как если бы они были одним . Вам не нужно переключаться между разными типами устройств.Вы можете управлять такими действиями, как «Смотреть телевизор», «Слушать музыку» или «Играть в игру» с помощью специальной кнопки на пульте дистанционного управления. Вы даже можете настроить свои собственные действия!
- Learning Features — Объяснение этой функции в значительной степени объясняется ее названием. «Функция обучения» на наших интеллектуальных пультах дистанционного управления мгновенно копирует недостающие или расширенные функции с любого оригинального пульта . Это может быть действительно полезно, если вам кажется, что в исходном пульте дистанционного управления отсутствуют различные функции.
- Макрос — функция «Макрос» позволяет запрограммировать пульт дистанционного управления, чтобы он мог выполнять последовательности команд. Например, вы можете запрограммировать пульт, чтобы он выключал все оборудования, подключенного к пульту, когда вы ложитесь спать. Или, нажав всего одну кнопку, вы можете мгновенно вернуться к любимой телепрограмме.
Выше мы выделили несколько особых характеристик наших интеллектуальных пультов дистанционного управления. Но не волнуйтесь, наши умные пульты дистанционного управления имеют еще больше уникальных функций! Вы можете узнать больше о лучших элементах наших универсальных пультов дистанционного управления в нашем блоге.
Установка универсального пульта ДУЕще одна уникальная функция, которую имеют универсальные телевизионные пульты дистанционного управления One For All, — это их функция «SimpleSet». Благодаря этой функции установка вашего универсального пульта дистанционного управления не может быть проще. Всего лишь несколькими нажатиями кнопки пульт дистанционного управления можно будет подключить ко всем другим электронным устройствам.
Если вы решите использовать наш метод «SimpleSet», вы окажетесь всего в трех шагах от установки универсального пульта ДУ.Выполнив соответственно три шага, вы можете вручную ввести коды продуктов каждого электронного устройства, к которому вы хотите подключить свой интеллектуальный пульт. Когда вы найдете правильные коды настройки, вы можете выполнить следующие три шага соответственно. Если вы не можете найти нужные коды, загляните на наши страницы поддержки.
- Нажмите кнопку MAGIC на универсальном пульте ДУ.
- Выберите устройство, к которому вы хотите подключить универсальный пульт дистанционного управления.
- Наконец, нажмите и удерживайте цифровую кнопку для настройки вашего бренда и устройства. Как только устройство выключится, вы должны отпустить кнопку, и светодиод на пульте дистанционного управления мигнет дважды.
Основная цель One For All — предоставить вам и вашей семье максимальный домашний комфорт. Мы стремимся сделать вашу жизнь немного проще, создавая продукты, которые улучшат ваши впечатления от просмотра телевизора, и наши универсальные пульты дистанционного управления являются одним из них.Итак, вы хотите создать для себя этот опыт? Выберите на нашем веб-сайте один из наших универсальных пультов дистанционного управления, который соответствует вашим потребностям best . Независимо от того, какой пульт дистанционного управления, будь то один из наших универсальных пультов или сменных пультов, вы выберете, ваша жизнь с просмотром телевизора стала немного лучше!
9 тактик для улучшения удаленных переговоров
Covid изменил подход компаний к ведению переговоров. Сегодня все традиционные условия сделки доступны, и участникам переговоров надлежит тщательно пересмотреть свои предположения, оценить свои отрасли, расставить приоритеты в своих запросах и привлечь ключевые заинтересованные стороны более глубоко, чем когда-либо прежде.Успех также зависит от понимания того, как вести виртуальные переговоры, поскольку многие переговоры будут продолжаться удаленно даже после того, как ограничения пандемии будут сняты. Руководитель переговорной практики McKinsey делится уроками, извлеченными из года удаленных переговоров. Его советы включают в себя преимущества планирования удаленных переговоров, советы о том, как использовать виртуальные инструменты для моделирования тактики личных переговоров, таких как разговоры в коридоре и бэкканалы, и как избежать неудобных технических сбоев, которые могут сорвать разговор.
Если вы производитель, желающий подписать новое соглашение с поставщиком, техническая компания, пытающаяся закрыть крупный коммерческий контракт, или розничный торговец, желающий изменить условия складирования, пандемия Covid-19 изменила способ ведения переговоров.
На это есть две причины.
Во-первых, все — от того, что и сколько вы покупаете, до того, кому или что вы продаете, до продолжительности и условий контракта — можно получить. Опытные переговорщики пересмотрят свои предположения и оценят текущие и ожидаемые сдвиги в своей отрасли, оценивая последствия для своих организаций, а также меняющиеся приоритеты своих партнеров.Мир отношений покупателя и поставщика, который складывается в ближайшие несколько месяцев, может сильно отличаться от стабильности, роста и предсказуемости, которые преобладали до пандемии.
Во-вторых, некоторые переговоры останутся виртуальными, даже когда мир откроется. Исходя из моего опыта, бесед с клиентами и анализа, проведенного во время ведения нашей практики ведения переговоров в McKinsey, до пандемии только 10–15% переговоров были удаленными или виртуальными. Я предполагаю, что по крайней мере 25% переговоров в будущем будут проходить удаленно.Скорее всего, это будут менее сложные сделки, но они также могут включать части более сложных.
В этой статье я расскажу, что означают эти два изменения для того, как вы должны вести переговоры в ближайшие месяцы.
Новый пейзаж
Начнем с того, что изменилось в условиях сделки. Многие традиционные условия разрываются как раз в то время, когда организации пересматривают контракты, срок действия которых не истекает в течение нескольких лет. Очень важно сделать это правильно.
У такой нестабильности есть много причин. Во-первых, каждая отрасль сейчас начинает с новой позиции. Например, автомобильные и аэрокосмические компании пережили год скудного спроса и в основном возобновляют работу в 2021 году, в то время как индустрия развлечений балансирует всплеск спроса со стороны потоковых сервисов, в то время как вирусные ограничения затрудняют производство нового контента. Проблемные компании во многих секторах могут объединиться, что потенциально сократит количество покупателей или поставщиков.
Ценообразование также может быть более изменчивым, поскольку условия цепочки поставок быстро меняются. Поскольку в настоящее время поставщики могут быть не в состоянии полностью удовлетворить спрос своих клиентов, покупатели могут счесть выгодным — хотя и дорогостоящим — обращение с ними как с предпочтительными «передовыми» покупателями в ситуациях, когда предложение ограничено. Это большой отход от торга по цене или долгосрочному объему, как они могли поступать в прошлом. Между тем поставщики, которые могут предложить более гибкие условия оплаты, могут найти большее количество партнеров.Еще один многообещающий подход как для покупателей, так и для продавцов — творчески подходить к нефинансовым условиям, таким как право собственности на интеллектуальную собственность, исключительность, доступ к инновациям, разделение рисков, инвестиции и вклад ресурсов, а также гибкость контрактов.
Организации, которые наиболее эффективно используют эти новые возможности, могут рассчитывать на увеличение прибыли, повышение устойчивости цепочки поставок, повышение уровня обслуживания поставщиков и приоритетный доступ к технологиям и инновациям, которые пользуются большим спросом.
Для этого для переговорщиков как никогда важно будет расставить приоритеты и провести дополнительный анализ сценариев, чтобы определить, на каких условиях следует сосредоточить внимание. Им также необходимо будет более тесно сотрудничать с руководителями высшего звена: в прошлом году генеральные и финансовые директора более чем когда-либо погрузились в переговоры о своих крупнейших клиентах и поставщиках в стремлении получить рычаги воздействия. Переговорщики должны использовать доверие, которое они приобрели у этих исполнительных лидеров, чтобы и дальше вовлекать их в самые важные переговоры.
Введение новых инструментов в работу
Критически важно, что сегодняшние переговорщики также должны эффективно использовать онлайн-инструменты, чтобы воспользоваться этим моментом. Вот наш совет по повышению вашего мастерства в ведении переговоров в цифровой сфере:
- Составьте подробную повестку дня . Напишите свою повестку дня вместе с вашим партнером по переговорам в духе сотрудничества. Оставьте время как покупателям, так и продавцам, чтобы продемонстрировать, как все изменилось для них в результате пандемии, представив как текущее состояние, так и проблемы их бизнеса, подкрепленные достоверными данными.Также оставьте время для перерывов, чтобы команды могли проводить кокусы на основе новой информации, которая появляется во время переговоров, учитывая, насколько сильно изменилось. Наконец, как всегда, выделите в конце достаточно времени, чтобы полностью согласовать договоренности и прояснить следующие шаги — мы часто видим, что этот пункт недоработан.
- Расписание более коротких, более частых встреч . Намного легче выделить час в чье-то расписание — даже если вам придется сделать это два или три раза — чем получить полдня. Не принимая во внимание поездки, вы можете запланировать несколько более коротких сессий в короткие сроки, а не одно мероприятие по заключению мегасделок.
- Пригласите несколько заинтересованных сторон . Представьте себе компанию, предоставляющую финансовые услуги, которая ведет переговоры о покупке технологий. Теперь покупатель может пригласить на одну встречу несколько заинтересованных сторон — например, пользователей в Нью-Йорке, ИТ-директора в Сан-Франциско и менеджеров удаленной дочерней компании в Бразилии. Это позволяет персоналу покупателя решать кросс-функциональные вопросы прямо на встрече, например, требования ИТ-директора по повышению безопасности или уровня обслуживания. Это может оказаться критическим: если продавец видит или слышит только от отдела закупок компании и ничего от ключевого участника бизнеса, он, скорее всего, откажется от значимых уступок.
- Тест-драйв дистанционной видеотехники . Мы настоятельно рекомендуем использовать видео, чтобы уловить важные невербальные сигналы или вызвать доверие. Но если технология, используемая для переговоров, отличается от вашей нормы — будь то Microsoft Teams, Zoom, Cisco Webex или Google Meet — изучите любые необходимые разрешения ИТ и ознакомьтесь с тем, как включать и выключать камеры и микрофоны, обмениваться документами или презентации, и используйте чат. Возня с технологиями не только отнимает время от предметных дискуссий и отвлекает участников переговоров, но и подрывает профессиональную репутацию.
- Настроить связь по обратному каналу . Заранее согласовывайте со своей командой использование системы обмена сообщениями, например Slack или текстовых сообщений, чтобы вы и ваши коллеги по команде могли сравнивать наблюдения по ходу встречи. Это даст вам возможность развернуть разговор, точно исследовать определенные области или договориться, когда пора делать перерыв. Остерегайтесь использования обмена сообщениями, встроенного в инструмент видеоконференцсвязи, потому что слишком легко отправить закулисное сообщение своему контрагенту по ошибке.
- Начните с личного заселения. Нельзя считать, что все в порядке — люди могут иметь дело с чем угодно, от болезни родственника до остановки завода. Выделите время заранее, чтобы измерить температуру вашего контрагента, чтобы начать с чувства взаимной заботы и доверия. Это особенно важно, если у вас нет возможности крепко пожать руку или посмотреть им в глаза лично.
- Учитывайте конфиденциальность. Имейте в виду, что все, что вы говорите, может быть записано.Подумайте об этом, прежде чем делиться слишком много, использовать жаргонные термины, которые могут быть неправильно истолкованы, или давать нереальные обещания. При демонстрации экрана делитесь определенными окнами вместо рабочего стола, чтобы не показывать конфиденциальную информацию.
- Создавайте комнаты обсуждения во время перерывов. Подобно личным переговорам в коридоре, переговорные комнаты позволяют вашей команде поговорить наедине, выпустить пар или сравнить записи перед повторной встречей. Планируйте заранее, чтобы вашей команде не пришлось изо всех сил пытаться создать альтернативный канал, теряя драгоценное время, прежде чем вернуться к переговорам.
- Отправить сводку сеанса. На виртуальной встрече легко что-то неправильно истолковать или запомнить. После его завершения отправьте подробное изложение того, что вы обсуждали, своему контрагенту и своей команде, чтобы задокументировать соглашения, открытые вопросы и следующие шаги.
Следующие 12 месяцев будут перезапуском бизнеса после испытания года Covid-19. Это означает, что соглашения, которые вы заключаете, могут иметь решающее значение в том, воспользуетесь ли вы потенциалом для нового роста и новых отношений, или же быстрота перемен будет вас обескураживать.Используйте эти новые методы ведения переговоров, чтобы заключать такие сделки, которые принесут как финансовую, так и нефинансовую ценность и станут основой вашего процветающего постпандемического мира.
Неизвестные причины, по которым сотрудники не хотят, чтобы удаленная работа прекращалась.
Не секрет, что напряженность между сотрудниками и работодателями по поводу возвращения на рабочее место растет. Поскольку все больше работодателей настаивают на возвращении сотрудников в штат, сами рабочие занимают все более жесткую позицию. Опрос, проведенный FlexJobs в апреле 2021 года, показал, что 60% женщин и 52% мужчин уволились бы, если бы им не разрешили продолжать работать удаленно хотя бы часть времени.Шестьдесят девять процентов мужчин и 80% женщин заявили, что возможность удаленной работы является одним из их главных соображений при поиске новой работы.
«Официальные» причины, по которым они не хотят возвращаться на работу, хорошо задокументированы. Они более продуктивны. Когда вы добираетесь до работы, вам легче совмещать работу и жизнь по коридору. Но для некоторых причины более личные, и их трудно объяснить. Кто будет выгуливать собаку, которую они взяли во время пандемии? Они прибавили в весе, и им нужно покупать новую рабочую одежду.При мысли о том, что они весь день заперты в кабине, им хочется плакать.
Мы поговорили с несколькими людьми, которые поделились своими очень личными причинами, по которым они не хотят возвращаться на работу. (Из-за деликатного характера некоторых комментариев компания Fast Company разрешила некоторым лицам использовать псевдоним для защиты своей личности.)
«Мне нужно вздремнуть днем»
С 2013 года, когда Инцидент с рюкзаком привел к травме позвоночника, потребовавшей двух операций. Линн (имя изменено) страдает хронической болью и проблемами со сном.В результате она часто устает в течение дня и понимала, что не в лучшем виде, особенно после обеда, когда часто наступала усталость.
«Когда я на собрании, и люди задают мне вопросы, я могу На самом деле я не отвечаю сразу [или я] говорю не то », — говорит она. Ей было неудобно говорить со своим начальником или коллегами о проблемах, с которыми она сталкивалась, и в последние годы она боролась с тревогой, депрессией и выпадением волос из-за проблем со сном. Но во время пандемии ей удалось скорректировать свой график, чтобы она могла вздремнуть в обеденный перерыв и периодически отдыхать, когда ей это нужно.(Исследования показывают, что сон полезен для нашего мозга.)
С тех пор, как она работала из дома, ее продуктивность резко возросла, и ее начальник заметил это и начал хвалить ее за работу. Она чувствует себя острее и здоровее. По ее словам, сейчас ее больше всего беспокоит то, что ей придется отказаться от того баланса, который она наконец-то нашла.
«Я отказался от зарплаты ради удаленной работы»
Мелвин Гонсалес, сертифицированный бухгалтер (CPA) Inc and Go, веб-сайта для создания бизнеса в Интернете, сталкивается с дилеммой.«Я люблю свою карьеру, люблю свою работу и имею потрясающие льготы, в том числе пожизненную пенсию, что очень редко встречается в сегодняшней рабочей силе», — говорит он. «Однако, как и все в жизни, есть цена, которую нужно заплатить: мои поездки на работу», — говорит он. Гонсалес путешествует по два часа в одну сторону, что в сумме составляет более 20 часов в неделю, просто добираясь до работы и с работы.
Гонсалес сказал, что никогда не задумывался о том, сколько времени он тратит на дорогу, пока во время пандемии он не работал из дома. Он использовал дополнительное время — эквивалент работы неполный рабочий день — чтобы ходить в спортзал, проводить время со своим жена и дети, и все еще делают свою работу.
Теперь, когда ему предстоит возвращаться в офис, он не готов отказаться от этого времени. Он и его коллеги поделились своими опасениями с работодателем, но он не думает, что удаленная работа по-прежнему будет вариантом. Он говорит, что даже готов отказаться от повышения, чтобы сохранить гибкость. «Это, безусловно, стало моей главной заботой при возвращении в офис», — говорит он. «Я считаю, что мое настроение к работе изменится».
«Я выздоравливаю»
До пандемии Фрэнк (имя изменено) работал в элитном ресторане в Филадельфии.В то время его коллеги не знали, что он борется с алкоголизмом. Окружающая среда, в которой у него был свободный доступ к алкоголю и коллегам, которые любили выпить после работы, мешала ему бросить курить.
Но, хотя во время изоляции пандемии у многих наблюдалось обострение проблем со злоупотреблением психоактивными веществами, Фрэнк смог взять свою зависимость под контроль, говорит он. Теперь, когда ресторан снова возобновляет полноценное обслуживание и предлагает ему вернуться на свою старую работу, он обеспокоен тем, не поставит ли это под угрозу его выздоровление.«Большинство людей не выздоравливают, потому что не хотят менять свой образ жизни», — говорит он. Если он откажется вернуться на свою старую работу, денег будет мало, но он уверен, что справится с этим. «Я также не хочу признаваться всем своим коллегам, что я выздоравливающий алкоголик», — говорит он.
«Я не хочу отказываться от своей побочной суеты»
«Мое нежелание на самом деле связано с альтернативными издержками поездок на работу», — говорит Шондра (имя изменено), специалист по связям с общественностью из Нью-Йорка.До того, как ее уволили в апреле 2020 года, она просыпалась в 6 утра, чтобы иметь достаточно времени, чтобы собраться, выгуливать собаку, ехать на работу и приступить к работе к 10 утра. После увольнения она начала браться за внештатную работу, что оказалось чтобы быть прибыльным — и что она могла легко делать из дома.
У Шондры новый работодатель, но план относительно того, будут ли сотрудники возвращаться в офис на полную ставку, «очень неясен», — говорит она. На данный момент у нее достаточно времени, чтобы выполнить свои обязанности перед работодателем и поработать над своими внештатными проектами.Этого не будет, если она вернется в долгую поездку. К тому же, по ее словам, мысль о том, чтобы быть в общественном транспорте с таким количеством других людей, заставляет ее задуматься с точки зрения безопасности.
Она ждет, чтобы увидеть, что произойдет, но не хочет бросать внештатную работу, которая помогла ей пережить увольнение. «Это дало мне возможность соорудить красивое гнездовое яйцо на случай, если, не дай Бог, что-то подобное повторится снова», — говорит она. «Я не хочу упустить эту возможность из-за необходимости вернуться в офис на полную ставку.”